深挖企業(yè)專利布局“漏洞”，構(gòu)建競爭壁壘！

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標題：深挖企業(yè)專利布局“漏洞”，構(gòu)建競爭壁壘！

知識產(chǎn)權(quán)強國建設的重要一環(huán)是專利質(zhì)量，專利布局作為企業(yè)專利質(zhì)量提升的重要手段，近兩年在行業(yè)內(nèi)如日中天，但凡對專利行業(yè)有些了解的人員，如果不提及專利布局，似乎就是一個知產(chǎn)門外漢。

關于專利布局保護，業(yè)內(nèi)曾有一個比較典型的案例——杜邦和特安綸的專利之爭。

20世紀60年代初杜邦公司研發(fā)了一種能在220℃左右高溫下使用十年以上且不發(fā)生分解，并保持一定物理化學性能的耐熱纖維Nomex（諾美克斯）；2002年中國上海紡織控股（集團）公司與上海紡織科研院、合成纖維研究所共同申請了家喻戶曉的“芳砜綸”專利。

（▲ 來自網(wǎng)絡截圖）

業(yè)內(nèi)人士將兩者性能進行了對比分析，并得出結(jié)論：“芳砜綸”比Nomex更為優(yōu)秀。此后，兩者的專利對抗賽也拉開帷幕！

在2007年杜邦收購特安綸的計劃失敗時，特安綸仍舊沒有意識到事件的嚴重性，此時的特安綸僅有兩件中國專利，且均為芳砜綸領域的基礎專利，僅涵蓋了纖維制造方法這一個主題，其所有的核心和基礎專利均屬于中游產(chǎn)品。而杜邦抓住這一“漏洞”，相繼在芳砜倫材料阻燃紗線、防護服、耐火紙材等領域的應用技術(shù)申請了專利，并且提交了14件與芳砜綸相關的PCT申請，專利布局囊括了美、歐、中、日、韓等多國地區(qū)，杜邦的提前布局，成功阻斷了芳砜綸的下游具體應用，導致芳砜綸并未獲得預期的價值。

從案例中可以看出，在杜邦發(fā)現(xiàn)無法在技術(shù)上超越特安綸時，便在2007-2009年期間圍繞特安綸的產(chǎn)業(yè)鏈進行了全方位的專利布局，而特安綸在最初就已經(jīng)犯了一個致命的錯誤——囿于產(chǎn)品本身，這也直接導致了特安綸的失敗。由此可見：在專利布局時，不僅要對核心技術(shù)進行保護，也要擴大思考維度，根據(jù)市場需求進行專利組合，從而對所在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進行全面的布局保護。

這僅僅是企業(yè)專利保護歷程中，冰山一角的案例，許多科技型中小企業(yè)，在面對專利保護時，往往困難重重！

擁有好產(chǎn)品 ≠ 擁有好競爭力

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為什么會出現(xiàn)上述情況，究其原因：

專利申請階段是個案申請，零散、無序 ? 導致保護不全面

大部分國內(nèi)企業(yè)的專利申請通常是發(fā)明人基于KPI發(fā)起的，發(fā)明人隨意提供一個或多個創(chuàng)新技術(shù)點來申請專利，沒有專門的IPR對研發(fā)項目進行全面挖掘和布局，研發(fā)項目的專利申請?zhí)幱跓o序且不全面的狀態(tài)，導致研發(fā)項目中的部分創(chuàng)新技術(shù)點沒有申請專利，這些技術(shù)點最終隨著產(chǎn)品的上市，成為了同行可以免費使用的技術(shù)。

專利沒有進行分級撰寫，保護有效性低 ? 導致權(quán)利要求保護范圍不合理

研發(fā)項目中的核心創(chuàng)新技術(shù)點，雖然申請了專利并獲得了授權(quán)，但由于沒有圍繞原始發(fā)明構(gòu)思進行防御性拓展，導致保護范圍不合理，和產(chǎn)品一致性無法保證，保護范圍不能有效覆蓋產(chǎn)品，進而導致同行抄襲產(chǎn)品后也不侵權(quán)，不能夠有效維權(quán)。

因此，為助力企業(yè)實現(xiàn)專利申請的有序和全面布局，有效保護產(chǎn)品，最終達到對產(chǎn)品的全面保護，讓高價值產(chǎn)品帶來高收益，超凡聚焦企業(yè)在產(chǎn)品保護方面的困境，組成了由行業(yè)專家、技術(shù)專家為主力的“產(chǎn)品全面保護”項目團隊，擬針對企業(yè)所面臨的專利申請、布局等相關問題提供一站式解決方案。

并針對企業(yè)存在的痛點，不定期推出線上、線下沙龍，專家一對一咨詢等，為企業(yè)實現(xiàn)專利全面保護提供助力。

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：深挖企業(yè)專利布局“漏洞”，構(gòu)建競爭壁壘！（點擊標題查看原文）

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