淺議企業(yè)知識產(chǎn)權運用的六個基本理念

淺議企業(yè)知識產(chǎn)權運用的六個基本理念

特約撰稿：李春成天津市科學學研究所 IPRdaily專家導師團成員

【小D導讀】

知識產(chǎn)權作為無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)重要的資產(chǎn)組成部分，越來越成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要資本，也是企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)，運用得當能為企業(yè)帶來巨大的收益。企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造運用能力強，則產(chǎn)業(yè)強，則國強。

建設創(chuàng)新型國家，實施國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，構建知識產(chǎn)權制度，企業(yè)都是主體，企業(yè)處于創(chuàng)新最重要的位置。企業(yè)不僅應當是技術創(chuàng)新的主體、知識產(chǎn)權創(chuàng)造的主體，更是知識產(chǎn)權運用的主體，政府、科研院所、高等院校、中介機構的知識產(chǎn)權運用或多或少都與企業(yè)這個主體發(fā)生直接聯(lián)系。

梳理企業(yè)知識產(chǎn)權運用的基本觀念，有助于企業(yè)結合自身實際，確立合理恰當?shù)倪\用策略。

1、戰(zhàn)略從屬觀。 企業(yè)知識產(chǎn)權運用是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與管理的一個有機組成部分，而企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與管理必然要與企業(yè)總體戰(zhàn)略相銜接，企業(yè)知識產(chǎn)權管理與運用不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營管理大目標。換言之，企業(yè)知識產(chǎn)權運用從屬于企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略需要，自然也從屬與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要。對于具有一定規(guī)模的企業(yè)而言，沒有知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的企業(yè)總體戰(zhàn)略也不是完整的戰(zhàn)略。

2、運用效益觀。 企業(yè)知識產(chǎn)權的價值同樣體現(xiàn)在戰(zhàn)略、信息、資產(chǎn)、社會功能等多個方面，但最終都要落實到為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟社會效益，提升企業(yè)核心競爭能力，增加企業(yè)發(fā)展資本、甚至是核心價值上。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權運用的核心是圍繞資產(chǎn)價值進行的，包括知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略價值、資產(chǎn)價值、信息價值、社會價值。對任何企業(yè)來說，知識產(chǎn)權的運用都可以分為知識產(chǎn)權形成前運用與形成后運用兩大類別，前者主要指知識產(chǎn)權戰(zhàn)略價值運用（特別是與企業(yè)整體戰(zhàn)略制定的互動作用）和知識產(chǎn)權信息價值運用（分析、評議、決策作用）；后者主要指知識產(chǎn)權的資產(chǎn)價值與社會價值運用，體現(xiàn)為將知識產(chǎn)權合理轉化為企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。

3、發(fā)展階段觀。 處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其知識產(chǎn)權運用的重點和策略是不同的。企業(yè)的發(fā)展由小變大，大致分為初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段等。

在初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模小，實力弱，首要的是尋找到合適的商業(yè)模式生存下去。作為小企業(yè)，其專利、商標等知識產(chǎn)權運用處于萌芽階段，對很重要的商業(yè)秘密問題可能根本沒有意識，總體戰(zhàn)略運用基本沒有。運用的策略是為下一步的戰(zhàn)略運用、資產(chǎn)運用打下人才、機構、意識等基礎。到后期，可以適當開展專利檢索與分析等信息運用，爭取政府對中小企業(yè)的政策扶植，不斷增加研發(fā)投資，積累創(chuàng)新實力和經(jīng)濟基礎，也可嘗試申請專利或購買專利，創(chuàng)造條件，認定成為高新技術企業(yè)。

在成長期，企業(yè)開始迅速發(fā)展，研發(fā)活動逐步展開，企業(yè)的品牌建設、專利申請等知識產(chǎn)權活動需求大幅度增加。這個階段的知識產(chǎn)權運用多以知識產(chǎn)權創(chuàng)造為重點，并逐步建立健全知識產(chǎn)權管理流程、管理制度和人才隊伍。加強與專利等事務所的合作，委托專業(yè)服務機構開展顧問與咨詢服務。運用方式主要包括制定中長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，開展專利檢索，開展競爭對手知識產(chǎn)權分析，積極參與標準的制定，構建產(chǎn)學研合作機制等。

在壯大期，企業(yè)研發(fā)和市場已經(jīng)成熟，并平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)的有效知識產(chǎn)權積累大量增加。這個階段的知識產(chǎn)權運用要以全面實現(xiàn)企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略價值、資產(chǎn)價值、信息價值為重心。運用方式主要包括：結合企業(yè)自身特點和市場戰(zhàn)略，完善和明確企業(yè)知識產(chǎn)權總體戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權策略；運用TRIZ理論，進一步提升研發(fā)能力；全面開展專利挖掘，優(yōu)化國內(nèi)外專利布局；開展專利交叉許可與合作；專利監(jiān)控與預警；專利地圖繪制與運用；進行專利許可、專利交易、專利訴訟、專利融資、專利出資等知識產(chǎn)權資產(chǎn)價值最大化運用。

4、行業(yè)差異觀。 企業(yè)所處行業(yè)不同、創(chuàng)新形態(tài)不同，知識產(chǎn)權運用的重點和策略也就不同。因此，知識產(chǎn)權運用不存在放之四海皆宜的模式，應當是因地制宜，因業(yè)而異，因企而異。由于企業(yè)所處行業(yè)的差別和業(yè)務類型的不同，如產(chǎn)品制造型企業(yè)、服務型企業(yè)、研發(fā)設計企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)，知識產(chǎn)權運用的重點客體對象有較大區(qū)別，運用的重點、方式、策略也有很大差別。知識產(chǎn)權發(fā)展到現(xiàn)在，包含多種多樣的產(chǎn)權類型。對于高技術制造類企業(yè)，就會更為關注專利的運用；對于文化企業(yè)自然更為關注版權運用；對于種子繁育企業(yè)就更關注新品種保護的運用等。當然，許多企業(yè)根據(jù)實際需要，對專利、商標、版權、商業(yè)秘密等進行混合運用，達到相互促進的運用目標。

5、創(chuàng)造實力觀。 企業(yè)知識產(chǎn)權是企業(yè)創(chuàng)新（不僅僅是技術創(chuàng)新）、創(chuàng)造、創(chuàng)意能力的外在體現(xiàn)，知識產(chǎn)權價值的發(fā)掘與運用的效果歸根結底依賴于企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的水平高低決定著知識產(chǎn)權運用的價值大小。知識產(chǎn)權只不過是企業(yè)競爭的制度工具與手段，并非目的所在。知識產(chǎn)權運用自然不能本末倒置，運用的核心在提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力。單單追求專利的數(shù)量，或者以認定高新技術企業(yè)、追求獲得國家政策優(yōu)惠為目標，申請或購買專利，對企業(yè)知識產(chǎn)權運用都只是一時的、功利性的目的，不宜作為知識產(chǎn)權運用的根本追求。

6、合理運用觀。 雖然企業(yè)知識產(chǎn)權運用根本目標是提高創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)業(yè)競爭力，獲得最大市場價值，但這一運用目標是相對的。從社會整體利益角度看，企業(yè)的知識產(chǎn)權權利不可能是無限制的，更不宜形成完全壟斷。如果企業(yè)的知識產(chǎn)權運用的邊界超出了法律的限制，如反壟斷法等，或超出了公共利益允許的范圍，政府也會進行調(diào)節(jié)與干預。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權運用需要在策略上做出適當妥協(xié)，要有合作、多贏、兼顧社會公平等理念，所以出現(xiàn)了交叉許可、專利聯(lián)盟、行業(yè)標準等運用形式。企業(yè)知識產(chǎn)權特別是重要專利的價值有賴于產(chǎn)業(yè)規(guī)模和消費市場的擴大，有賴于上下游資源的配合，有賴于社會的認可。反過來，由于壟斷導致的產(chǎn)業(yè)發(fā)展被抑制，最終也會導致權利所有者的利益受損。

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