IP會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們吹起的又一個泡沫嗎？

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騰訊大冒險：快速養(yǎng)殖的IP能否撐起互娛生態(tài)

【小D導讀】

三年時間里，騰訊互娛漸次展開了游戲、動漫、文學、影視四個板塊。這個四個領(lǐng)域可能是目前所有娛樂行業(yè)里最有錢途也是最大眾化的細分領(lǐng)域?；蛟S是陣法已經(jīng)演練成熟，騰訊準備率先出戰(zhàn)。

三年前，騰訊提出了泛娛樂的戰(zhàn)略，并開始圍繞IP打造屬于自己的生態(tài)——用IP把互聯(lián)網(wǎng)公司的價值觀輸出給傳統(tǒng)娛樂業(yè)，并開始用互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式影響甚至改造傳統(tǒng)娛樂業(yè)。

但，不管是BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是在去年被于冬先生所謂的“未來電影業(yè)都將為BAT打工”的恐慌言論感染到的傳統(tǒng)影視公司們，盡管都在用“IP”這件大殺器擺出不同的陣法，但目前看來都還只是在紙上談兵，實際的“作戰(zhàn)”鮮有耳目一新的打法——喧囂、聒噪之后，難免令人懷疑IP會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們吹起的又一個泡沫嗎？

三年時間里，騰訊互娛漸次展開了游戲、動漫、文學、影視四個板塊。這個四個領(lǐng)域可能是目前所有娛樂行業(yè)里最有錢途也是最大眾化的細分領(lǐng)域?；蛟S是陣法已經(jīng)演練成熟，騰訊準備率先出戰(zhàn)。

3月30日，騰訊在北京國家會議中心宣布，將用《勇者大冒險》這個游戲IP去證明圍繞IP開發(fā)的泛娛樂戰(zhàn)略不只是放衛(wèi)星而已。

對于騰訊來說，這可能真的是一次“勇者大冒險”。

“多領(lǐng)域平行演繹，同時互動共建同一明星IP”

《勇者大冒險》為騰訊旗下首款動作射擊手游，于3月26日開啟公測，之后迅速登上蘋果商店免費榜第一。在本次發(fā)布會上，騰訊對外宣布了一個極為冒險但卻是足夠勇敢的戰(zhàn)術(shù)安排——將首次采用“在一個世界觀內(nèi)核的基礎(chǔ)上，多領(lǐng)域平行演繹，同時互動共建同一明星IP”的IP構(gòu)建模式。

這是騰訊自己第一次真正用案例注解泛娛樂戰(zhàn)略，如果成功，則將是第一個可以驗證互聯(lián)網(wǎng)公司的IP開發(fā)確實與傳統(tǒng)娛樂公司的版權(quán)衍生策略確有不同的真實案例。

騰訊公司副總裁兼騰訊互動娛樂事業(yè)群影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理程武在發(fā)布會上宣布，隨著該款手游拉開序幕，將圍繞該IP在騰訊的生態(tài)系統(tǒng)里快速地依次推出如下新產(chǎn)品——

3月31日，全網(wǎng)開播同名3D動畫，這也是騰訊動漫平臺的首部3D動畫；、

4月7日，發(fā)布另一探秘版本手游；

4月13日，端游版本測試；

7月，由南派三叔寫就的同名小說發(fā)布；

8月初，電視端游戲公測；

10月，漫畫發(fā)布；

據(jù)程武在之后的采訪中透露，同名影視作品則會作為第二階段的開發(fā)計劃，在來年推出。

“我們不再是單單寫一本書、做一部動漫、開發(fā)一款游戲，而是從零開始，通過多領(lǐng)域產(chǎn)品的載體形式，共同構(gòu)建一個全新的勇者大冒險明星IP?！背涛湓诎l(fā)布會現(xiàn)場充滿了自信。

但要在短短半年的時間里讓一個IP在連續(xù)多端爆發(fā)出巨大價值，這絕對是一場冒險。

程武無論是在今天的發(fā)布會上還是在群訪環(huán)節(jié)，都反復提到了好萊塢模式的IP策略，他概括為迪士尼模式和漫威模式。一種是電影作為火車頭的版權(quán)衍生開發(fā)，另一種是漫畫粉絲孕育的英雄IP衍生開發(fā)——是的，虎嗅君因為愚鈍并沒有完全領(lǐng)會這兩者的明顯區(qū)別。但虎嗅君知道，迪士尼也好，漫威也好，幾乎同齡的迪士尼和漫威都已經(jīng)快是“百年老店”了。

在程武看來，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的加入（互聯(lián)網(wǎng)+），IP的誕生效率與過去相比已大幅提高，“可以比傳統(tǒng)更快一些”。是的，互聯(lián)網(wǎng)加快了很多行業(yè)和產(chǎn)品的迭代速度，甚至加快了興衰交替，互聯(lián)網(wǎng)不僅提供了思維還創(chuàng)造了工具乃至全新的生態(tài)系統(tǒng)，加快了所有交融后的行業(yè)發(fā)展進程，娛樂業(yè)自然不例外。

但，IP的價值養(yǎng)成已可以加快到半年的時間嗎？《勇者大冒險》的IP開發(fā)節(jié)奏如此迅速，價值能夠在這么短的時間里得到最大化的發(fā)酵嗎？以及各端產(chǎn)品能夠保證相對一致的品質(zhì)嗎？

程武認為：“這確實是一個挑戰(zhàn)，我們需要在各個垂直領(lǐng)域能夠做到打造精品。（南派）三叔還是要寫出很棒的書和故事，很精彩的人物，在游戲把握上像素團隊（《勇者大冒險》的制作公司）還是注意留存率和用戶體驗。我們做游戲體驗還是要尊重用戶，但是時間會加快，這個過程也是迭代和嘗試的過程。有時候我們覺得可以加快就可以做得快一點，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)的好處，可以不斷迭代去做。”

程武用三年的時間把生態(tài)搭建完畢，并將“泛娛樂”從戰(zhàn)略層面落地為可實施的戰(zhàn)術(shù)層面，第一仗就交給了一個全新的IP——《勇者大冒險》，而驗證的時間只有半年——這真的不是一次倚仗海量用戶快速攫取利潤的快餐嗎？

“我們的目的不是做文化快餐，IP不是文化快餐。我們要做的是有生命的故事、人物、情感和人類本身價值觀的東西，我覺得時間可能比傳統(tǒng)更快，快到什么程度合適，有的地方我們?nèi)绻炝?，或許我們會再收回?！?

程武心里很清楚，速度與品質(zhì)間的平衡很難把握，或許互聯(lián)網(wǎng)給了他們試錯的思維，可以用實踐去重新校驗模式，但細想起來，真正給騰訊以勇氣去嘗試“多領(lǐng)域平行演繹，同時互動共建同一明星IP”這一冒險模式的則是他們的王牌——

騰訊的王牌：粉絲基因，以及有錢

BAT三家已陸續(xù)在娛樂行業(yè)特別是影視部分布落下重子——阿里打造的是企業(yè)矩陣，包括阿里影業(yè)、華誼兄弟、光線傳媒、優(yōu)酷土豆等；百度的盤子沒有那么大，目前包括控股企業(yè)愛奇藝及其下屬愛奇藝影業(yè)，以及百度業(yè)務(wù)部門百度影業(yè)；而騰訊則以自己的互娛事業(yè)群為龍頭，同時對接外部企業(yè)，如華誼兄弟。

就娛樂行業(yè)的基因來說，騰訊可能是最適配的。娛樂行業(yè)的商業(yè)模式就是建基于粉絲。

阿里的基因是電商，阿里的王牌毋庸置疑是支付寶，圍繞淘寶和其背后引擎支付寶展開的所有電商版圖的延展，阿里都比之另兩家更能夠達成，然而，阿里幾乎沒有粉絲基因——盡管用戶數(shù)以億計，但他們的粘度和對于平臺的忠誠度并不是以情感為紐帶的，而是習慣。

百度的基因是“知道”，百度的王牌毫無疑問是搜索，絕大部分用戶對于任何“知道”類型的需求都會首選求助百度，百度的知道、貼吧、文庫、百科、地圖都是長在搜索下面的，因此盡管都是后來者但都能獨霸天下，而反觀百度錢包，與“知道”基因不契合，因此始終難以有起色。百度的用戶也難言情感紐帶，是基于實用性的忠誠或者更準確地說是信賴，因此百度的用戶也不能認為是粉絲。從一定程度上而言，百度影業(yè)不論是制作電影還是要成為電影商業(yè)里的一部分，長在愛奇藝下面都好過長在百度下，愛奇藝的粉絲基因要更強于百度。

騰訊從QQ到微信，社交基因所富含的情感不言而喻，QQ當年能夠擊敗MSN除了后者自身在產(chǎn)品方面進化的乏力之外，很重要的一點是一代青少年長大進入職場后的習慣延續(xù)——這種情感聯(lián)結(jié)所引發(fā)的習慣養(yǎng)成，有時候就會表現(xiàn)得很腦殘，但這比忠誠遠具有粘性。當騰訊意外地掘到了游戲的金礦，社交基因進一步強化成了粉絲基因。QQ的會員體系、積分體系與脫胎于游戲模式，而QQ游戲大廳以及之后不斷壯大的游戲版圖更讓虛擬化人生的體驗浸透了騰訊的基因。微信支付憑借“搶紅包”這個游戲意外地打蒙了移動支付老大支付寶，即是社交+游戲的最好注解——粉絲基因源自社交基因，而催化劑就是游戲，當然游戲也會因此受益于粉絲基因而財源滾滾。

以2014年騰訊第四季度財報為例，網(wǎng)絡(luò)游戲收入為人民幣119.64億元，當季騰訊總收入為總收入為人民幣209.78億元，網(wǎng)絡(luò)游戲收入占比達到57%，如果再算上社交網(wǎng)絡(luò)的收入51.73億元，社交+游戲收入占比則達到了近82%。

顯然，游戲是騰訊互娛的火車頭，它給了騰訊另一張王牌——有錢。那么，騰訊多有錢呢？

騰訊2014年收入789.32億元人民幣，全年凈利潤238.16億元；阿里巴巴2014年收入525.04億元人民幣，全年凈利潤234.03億元；百度2014年收入490.52億元人民幣，全年凈利潤131.87億元。

有錢這張王牌，就是冒險的本錢，就是輸?shù)闷鸬牡讱狻?

從這個意義上而言，騰訊的此番冒險當然不是愚勇，騰訊因為有游戲這臺幾乎永動的印鈔機，錯一次這種規(guī)模的嘗試，其成本不過九牛一毛，錯了則離成功更進一步——但這種嘗試所需負擔的成本，除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，影視公司幾乎都無力承擔。

因為粉絲基因和有錢這兩張王牌，從某種程度上而言，騰訊是唯一一個可以并能夠如此冒險的娛樂產(chǎn)業(yè)玩家，

盡管通過幾乎全覆蓋的娛樂生態(tài)來完成IP價值的快速攫取可以成就商業(yè)上成功的騰訊互娛，但要實現(xiàn)擁有超級IP的足可稱為偉大的騰訊互娛，需要的就不只是生態(tài)了。

超級IP的基因是時間，而不是生態(tài)

程武在發(fā)布會上提到了中國人自己的一個超級IP——美猴王（Monkey King），這是中國人以及全世界都認可的代表中國文化的超級IP。美猴王誕生于16世紀，歷史悠久，《西游記》和美猴王都已是中華文化的一部分，成為流淌在華人血液里的基因——中國人的身份認同和價值認同是這支超級IP背后的影響力。

在早些時候，程武在接受虎嗅的采訪時提到，“超級IP就是一個國家和一種文化的標簽甚至是載體。而打造具有全球影響力的超級IP，需要我們?nèi)ゴ罱ㄏ穹簥蕵愤@樣的培育體系，同時也需要像電影這樣全球通行的消費形態(tài)或者說共通的’溝通語言’?！?

程武此前專程前往好萊塢拜訪過漫威，對漫威的蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、雷神托爾、綠巨人那些超級IP念念不忘?！斑@些IP資源，給了全球觀眾帶來了一次又一次的驚喜，也誕生了極其可觀的價值?！倍涛渖钪?，“這是需要專業(yè)成體系地培育和積累，是別人很難直接去復制的核心競爭力。”

程武用三年的時間構(gòu)建出騰訊互娛，就是希望“通過線上的文學、動漫等平臺，聚合頂尖的創(chuàng)意和創(chuàng)意人才，并通過文學、動漫、游戲、影視等多元業(yè)務(wù)的協(xié)同，打造出屬于中國的超級IP?！?

誠然，《勇者大冒險》目前還只是一個IP，程武的計劃也只是用互娛的生態(tài)快速地把它打造成明星IP。但即便這次嘗試成功了，即便之后很多次這樣的嘗試都成功了，都無法證明在明星IP的成長土壤里同樣可以長出超級IP。

無論是中國的美猴王，還是迪士尼的米老鼠、白雪公主，抑或是漫威的超級英雄們，他們于時間中養(yǎng)成，即便互聯(lián)網(wǎng)或許能夠一定程度上加快這種養(yǎng)成速度，但情感的養(yǎng)成和價值觀的滲透仍然回避不了時間的積累——時間才是超級IP的基因，而耐心是一家期望培育出超級IP的企業(yè)所必需具備的智慧。

其后才能成就一個偉大的娛樂企業(yè)。

來源：虎嗅網(wǎng) 作者：陳昌業(yè) 編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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