IPR Daily,知識產(chǎn)權第一新銳媒體
文 / 王明陽 驛狐項目聯(lián)合創(chuàng)始人 北京君杜效能知識產(chǎn)權咨詢有限公司
作者結合自身多年知識產(chǎn)權從業(yè)經(jīng)驗,以及在互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權領域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講述了在他眼中互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權這個跨界雜交出的“怪胎”是怎樣一步步孕育、誕生并影響整個行業(yè),以及在它誕生之后,行業(yè)各階層在面對這個新鮮事物時展示出的眾生相。
我記得2013年底思博網(wǎng)舉辦的行業(yè)交流年會上,互聯(lián)網(wǎng)這個詞還沒那么熱,大部分參會同行的目光焦點還在傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權事務上,對互聯(lián)網(wǎng)和知識產(chǎn)權關系的認識,僅僅停留在專利檢索軟件一類服務工具的層面。
然而隨著2014年知果果、快法務、快智慧等一批法律服務電商平臺的興起,大家開始感受到互聯(lián)網(wǎng)模式在營銷層面對行業(yè)帶來的沖擊。雖然在這一年,多數(shù)平臺是雷聲大雨點小,但這種沖擊更多是心理上的,就像你能聽到有人在咚咚的撞門,雖然還沒撞開,但那動靜,已經(jīng)讓人有些不安。
這一年,知識產(chǎn)權行業(yè)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)新媒體Iprdaily誕生,也為廣大業(yè)界同行認識和了解知識產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展的新動態(tài),打開了一扇窗口,對互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權思維在行業(yè)內(nèi)的傳播起到了推波助瀾的作用。
于是,2014年思博網(wǎng)年會的主題就變成了互聯(lián)網(wǎng)與知識產(chǎn)權的跨界融合,會上各種尖銳問題拋向各家互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權平臺的創(chuàng)始人,連思博網(wǎng)這樣的知識產(chǎn)權媒體都開始通過創(chuàng)立“快智慧”試水知識產(chǎn)權電商平臺,這著實讓人們感到互聯(lián)網(wǎng)對知識產(chǎn)權行業(yè)的滲透和影響越來越深。
到2015年,這些新興的互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權“怪胎”非但沒有如部分從業(yè)者所期望的那樣偃旗息鼓,行業(yè)內(nèi)反而前赴后繼的涌現(xiàn)出更多互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權項目。一些做工商代辦的、做財稅社保的、開創(chuàng)業(yè)咖啡的、甚至做設計、文案眾包的豬八戒都跨進一只腳來分這杯羹。小微律政、知牛耳、智慧島、阿里標標、權大師、專利巴巴、標天下、來注標、知標網(wǎng)、知英網(wǎng)等一大波知識產(chǎn)權+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍般襲來。
來就來吧,大家一起玩也無所謂,但互聯(lián)網(wǎng)一家獨大的特性,讓一部分后來者紛紛擺出了賠錢賺吆喝,玩命死磕,舍我其誰的架勢。各大平臺紛紛使出了互聯(lián)網(wǎng)模式里的殺手锏,低價、免費甚至倒貼。有人開始罵娘了,這特么還能一起愉快的玩耍么?
2015年知識產(chǎn)權+互聯(lián)網(wǎng)“怪胎”瘋長,另一部分原因是“起風了”。2013年我們最早嘗試做的驛狐項目沒有順利起飛,一部分原因是飛早了,沒借上風。進入今年,創(chuàng)投圈里開始看到了投資企業(yè)服務領域的價值,再加上政府重視知識產(chǎn)權,鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,各地方響應政策風向,紛紛出臺了一系列鼓勵和支持政策。“互聯(lián)網(wǎng)”、“知識產(chǎn)權”這兩個最高端最前沿的概念,組合在一起,資本和官家們都覺得“很動聽”。
于是,那些早該死的低價、免費、倒貼“怪胎”后頭有人給輸血。故事到這兒,就有點兒不好玩了。
很多傳統(tǒng)知識產(chǎn)權服務機構的從業(yè)者不再沉默,批判與抨擊甚囂塵上。
動物遇到威脅的時候,本能的反應是“扎刺兒”。人遇到威脅,本能的反應是滅他人志氣,長自己威風。無論是古代兩軍對戰(zhàn),還是如今商場談判,莫不如此。
所以輿論場上,針對互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權“怪胎”,尤其是用互聯(lián)網(wǎng)營銷手段來做知識產(chǎn)權的態(tài)度,逐漸分化為“挺”、“倒”、“中立”三派。
“挺”派主要觀點是:互聯(lián)網(wǎng)大勢浩浩湯湯不可阻擋,各個傳統(tǒng)行業(yè)均不能幸免。傳統(tǒng)模式諸多弊端通過互聯(lián)網(wǎng)模式可以得到更好的解決,給客戶帶來更大價值。
“倒”派主要觀點是:互聯(lián)網(wǎng)模式攪亂了行業(yè),讓本就魚龍混雜的行業(yè)更加混亂;平臺發(fā)展重數(shù)量不重質(zhì)量,采用釣魚、偷換概念、文字游戲等誤導方式吸引客戶,服務水平低下,使得客戶更加懷疑我們這個行業(yè)整體的信用和價值;低價競爭破壞行業(yè)生態(tài),威脅從業(yè)者生存。
“中立”派覺得互聯(lián)網(wǎng)是有好處,但現(xiàn)在這樣的搞法對行業(yè)是有害的,總之是把雙刃劍,看怎么用了。
其實,邏輯上三者并不矛盾,大家只是在自說自話。讓大家分化的不是觀點的沖突,而是立場的沖突,是既得利益和期望利益的沖突。大家虛擬對手,隔空喊話,無非是為了“滅滅他人志氣,長長自己威風”,給自己鼓鼓勁,壯壯膽。
但生存畢竟不是靠喊出來的,支撐人類發(fā)展的也不是本能,而是理性和創(chuàng)新。我們應當更客觀的審視互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權這個“怪胎”,嘗試擺脫個人利益視角,從客戶利益的角度去審視它,或許能得到更準確的判斷。
不論各位愿不愿意接受,這個“怪胎”都已經(jīng)誕生了,讓我們先控制下本能的恐懼和褒貶,嘗試離它更近一些,看看這玩意兒的本質(zhì)究竟是什么?看看這玩意兒對客戶、對行業(yè)究竟是好是壞?看看這玩意兒到底是該養(yǎng)起來為我所用,還是趁早敬而遠之?各位看官,預知后事如何,且聽鄙人下回分解。
來源:IPRdaily
作者:王明陽 驛狐項目聯(lián)合創(chuàng)始人 北京君杜效能知識產(chǎn)權咨詢有限公司 顧問
編輯:IPR daily 王夢婷
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