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隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代到來(lái),知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)似乎也迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),當(dāng)傳統(tǒng)模式被一個(gè)個(gè)新上線的平臺(tái)所充斥,業(yè)務(wù)成本越來(lái)越高,而利潤(rùn)卻感覺(jué)被網(wǎng)站以吸引用戶之名拉的毫無(wú)底線和節(jié)操。
縱觀過(guò)去的一年,全國(guó)在各行業(yè)上線的近3000千多個(gè)項(xiàng)目里,通過(guò)天使輪和A輪融資的項(xiàng)目也就1000余個(gè),到現(xiàn)在為止已倒閉近900余家,按每個(gè)項(xiàng)目融資500萬(wàn)來(lái)預(yù)算,2015年就燒掉了45億的融資,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+整體帶來(lái)的新一波的創(chuàng)業(yè)熱潮似乎也在對(duì)著這個(gè)冬季的到來(lái)而衰退。公司在掙扎,投資人在算賬,似乎也沒(méi)什么好算的,錢已燒完而又沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的盈利和用戶,大有死不足惜的感覺(jué),各路創(chuàng)業(yè)者心中難免抱有:可惜!可恨!可嘆!就個(gè)人從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七八年時(shí)間,總結(jié)了一些項(xiàng)目失敗的大致原因:
1、閉門造車、故步自封,空有市場(chǎng)預(yù)期和打算,完全不接地氣的制造用戶習(xí)慣,市場(chǎng)調(diào)研不充足,需求分析不明確。
2、盲目擴(kuò)張市場(chǎng),想第一時(shí)間飽和目標(biāo)市場(chǎng)和減少后起公司的發(fā)展空間,完全忽視產(chǎn)品的廣度和深度,服務(wù)缺失和監(jiān)管不嚴(yán)以次充好,不知道群眾的眼睛是雪亮的這句話的真諦。
3、標(biāo)準(zhǔn)化不嚴(yán),既沒(méi)有實(shí)力樹(shù)立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式,又不抓行業(yè)的發(fā)展方向,最后完全被邊緣化,變的求生不能,求死不得。
4、同質(zhì)化嚴(yán)重,模式不夠,創(chuàng)新人云亦云的發(fā)展產(chǎn)品的差異化幾乎沒(méi)有,沒(méi)有品牌化的發(fā)展,相似的項(xiàng)目相互抵觸,大把大把的燒錢卻沒(méi)有好的回報(bào),可謂是燒的快死的快。
5、市場(chǎng)生存空間狹小,之前的項(xiàng)目早已盤剝了大量的用戶和市場(chǎng)空間,新項(xiàng)目模式雖然做了調(diào)整但是沒(méi)有空間發(fā)展,大佬稍作產(chǎn)品修改“強(qiáng)行霸占”了缺失的市場(chǎng),可謂是給別人做了嫁衣。
6、行業(yè)門檻過(guò)高,這點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)較為突出,只有好的想法和模式,卻沒(méi)有深入行業(yè)的積墊,一味地邊緣化發(fā)展市場(chǎng)最后可能還是為他人做了嫁衣。
7、后繼財(cái)力不足,都知道互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)燒錢的行業(yè),但是對(duì)于項(xiàng)目所在的行業(yè)沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)和了解,沒(méi)有整合資源的能力,開(kāi)始用錢吸引用戶取得了一定效果,但是后繼乏力,用戶習(xí)慣又沒(méi)有培養(yǎng)好死在半途,項(xiàng)目成雞肋最終不得不放棄。
8、對(duì)市場(chǎng)預(yù)計(jì)過(guò)于樂(lè)觀,沒(méi)有應(yīng)變和應(yīng)對(duì)困難的方式和決心,讓在項(xiàng)目發(fā)展遇見(jiàn)瓶頸的時(shí)候沒(méi)有變數(shù)最終無(wú)疾而終。
以上總結(jié)的八點(diǎn)是我個(gè)人總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)八個(gè)癥結(jié)難點(diǎn),“創(chuàng)八點(diǎn)”可謂是金錢堆積起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的血淚史!但是和之前的創(chuàng)業(yè)相比較,馬化騰為做騰訊到處借錢賣房,馬云為給員工生活費(fèi)而做淘寶,但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)著名車,住著豪宅,張口閉口項(xiàng)目融資幾個(gè)億,融資來(lái)的太容易雖然催生了互聯(lián)網(wǎng)一片“欣欣向榮”的景象,但是繁華逝去一地雞毛。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的第三個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)之前一直依托的線下傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式在運(yùn)作,隨著國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展的重視和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的促進(jìn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)在線上發(fā)展“風(fēng)生水起”,大有統(tǒng)領(lǐng)高新知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的意思。就個(gè)人而言,這是一個(gè)全新融入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè),既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)大佬,又有1000億的市場(chǎng)空間這塊蛋糕,到底怎么吃?如何吃?
調(diào)研現(xiàn)有線上知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站,很多網(wǎng)站依然走“創(chuàng)八條”的老路,少有幾個(gè)拿到投資的網(wǎng)站貌似做的很不錯(cuò),但是通過(guò)成本計(jì)算很難發(fā)現(xiàn)其贏利點(diǎn)和后期增長(zhǎng)能力。舉一個(gè)例子:某網(wǎng)站拿到了1000萬(wàn)的融資,在一年的時(shí)間內(nèi)做到了3萬(wàn)余件的商標(biāo)申請(qǐng)量,技術(shù)成本在300萬(wàn),運(yùn)營(yíng)成本在500萬(wàn),推廣成本200萬(wàn)(這個(gè)數(shù)字是他們說(shuō)他們以消化第一輪融資為基礎(chǔ)),網(wǎng)站主打免費(fèi)申請(qǐng)旗號(hào)可能也只是噱頭還是會(huì)收一定的服務(wù)費(fèi),算有2萬(wàn)件收取服務(wù)費(fèi),每件價(jià)格在300元的費(fèi)用(一般服務(wù)費(fèi)在6、7百每件)最少有600萬(wàn)的收入,按整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)預(yù)算來(lái)看網(wǎng)站研發(fā)費(fèi)用基本可以忽略,主要是運(yùn)營(yíng)成本,可說(shuō)是收支平衡,對(duì)于融資依賴性相對(duì)較低,但是其估值和新的融資計(jì)劃卻大大提高了融資額度??梢哉f(shuō)是為了擴(kuò)大融資爭(zhēng)取更大市場(chǎng),但是隨著商標(biāo)擁有量極具暴增,今后可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)商標(biāo)的申請(qǐng)將成為一個(gè)難題,市場(chǎng)萎縮是必然的,單一的模式轉(zhuǎn)型何其難!
從上面不難看出,該網(wǎng)站要不是業(yè)績(jī)水分含量大,要不就是在盈利模式上面有一定的出入,不管從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)融資是網(wǎng)站生存的支柱,未來(lái)預(yù)期是鏡花水月,真金白銀的市場(chǎng)只是工作總結(jié)的目標(biāo)。錢多人傻是之前對(duì)風(fēng)投人的總結(jié),但是通過(guò)近幾年的市場(chǎng)磨練,做投融資的機(jī)構(gòu)和個(gè)人不在去盲目相信那些虛無(wú)縹緲的市場(chǎng)分析,真正能做到市場(chǎng)預(yù)期的才是投資者們想要的結(jié)果。
標(biāo)題我寫的是知識(shí)產(chǎn)權(quán),主要是我現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)內(nèi)在做,上面的內(nèi)容是我所見(jiàn)所聞,我們的項(xiàng)目也是在初創(chuàng)階段,但是我們更看重的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的價(jià)值和服務(wù),以“創(chuàng)八條”作為網(wǎng)站發(fā)展的例行標(biāo)桿,必一日三省吾身,練好自己的硬功夫才是這個(gè)行業(yè)不變的真理。
引用:
屠呦呦諾貝爾獲獎(jiǎng)感言:不要去追一匹馬,用追馬的時(shí)間種草,帶到春暖花開(kāi)的時(shí)候,就會(huì)有一批駿馬任你挑選;不要刻意白潔一個(gè)人,用但是沒(méi)有朋友的時(shí)間去提升自己的能力,待到時(shí)機(jī)成熟時(shí),就會(huì)有一批的朋友與你同行。用人情做出來(lái)的朋友只是暫時(shí)的,用人格吸引來(lái)的朋友才是長(zhǎng)久的。所以,豐富自己比取悅他人更有力量;種下梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)。你若盛開(kāi),蝴蝶自來(lái)!你若精彩,天自安排!
作者:七號(hào)網(wǎng)--喬峰
編輯;IPRdaily王夢(mèng)婷
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