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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度開放以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷開發(fā)應(yīng)用,傳統(tǒng)行業(yè)被顛覆已成為一種必然,繼金融,社交,教育,影視,汽車后市場(chǎng)的“金礦”被資本大佬們一一挖掘后,體育產(chǎn)業(yè)也成為了他們競(jìng)相爭(zhēng)奪的新風(fēng)口。如今,在資本市場(chǎng)瘋狂的青睞下,傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著翻天覆地的變化,巨大的市場(chǎng)空間,版權(quán)的運(yùn)營(yíng),O2O新商業(yè)模式,也讓體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升到了新高度。
體育產(chǎn)業(yè)的“金礦”有多大?
2015年6月,華錄百納宣布與全資子公司藍(lán)色火焰共出資5億元人民幣設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)公司。同年9月,華人文化旗下的奧體動(dòng)力以80億人民幣拿下國(guó)內(nèi)最炙手可熱的“中超聯(lián)賽”5年媒體版權(quán),前幾天樂視以27億元人民幣天價(jià)獲得2016/2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國(guó)大陸、港澳臺(tái)、印度、美國(guó)、加拿大、新加坡、泰國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。一連串幾十億的巨額版權(quán)費(fèi)讓人看到瞠目結(jié)舌的同時(shí)不禁感嘆投入都這么多的“金礦”產(chǎn)出是有多大?
以一組數(shù)據(jù)為例,2014年我國(guó)人均GDP達(dá)7575美元,體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元),所占GDP的比重為0.6%,其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻(xiàn),但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球平均2%的比值。再和美國(guó)市場(chǎng)對(duì)比,2014年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元,約占美國(guó)GDP的3%,其中體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%,體育觀商業(yè)接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。
2014年10月20日,國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(46號(hào)文),提出“取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批;放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制?!蓖瑫r(shí),《意見》還明確目標(biāo),到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到5萬億元。
5萬億的數(shù)字紅利讓資本市場(chǎng)不再淡定了,一大批傳媒巨頭為此加大投資力度,逐夢(mèng)體育產(chǎn)業(yè)。
新風(fēng)口下的版權(quán)運(yùn)營(yíng)
隨著賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的放寬,資本的不斷注入,版權(quán)的運(yùn)營(yíng)尤為重要。新媒體與傳統(tǒng)媒體或競(jìng)爭(zhēng)或共享都在版權(quán)問題上積極的布局著。
過去的2015年,被稱為“體育版權(quán)爆發(fā)年”,騰訊耗資5億美元拿下5年NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán);樂視支付4億美元承包三年香港英超版權(quán)并攬下120多項(xiàng)賽事版權(quán);PPTV2.5億歐元拿下西甲未來5年在中國(guó)的版權(quán)。購(gòu)買版權(quán)可以說是各類玩家特別是新媒體踏入體育門檻的第一步,未來基于版權(quán)的賽事運(yùn)營(yíng)才是重中之重。
除了新媒體機(jī)構(gòu)及新型文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)外,傳統(tǒng)媒體也注重該領(lǐng)域的投資與布局。例如,粵傳媒除了《足球報(bào)》、《籃球先鋒報(bào)》等體育系列報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)管理,還籌劃的網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行代理項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)彩票代購(gòu)平臺(tái),在2014年上半年均實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)營(yíng)的階段性目標(biāo)。人民網(wǎng)繼2013年收購(gòu)彩票網(wǎng)站“澳客網(wǎng)”后,2014年8月又注資聯(lián)眾游戲,宣布雙方將平臺(tái)與服務(wù)互通,促進(jìn)雙方用戶資源的共享與轉(zhuǎn)化。浙報(bào)傳媒2013年擬增資入股華奧星空,持有華奧星空36%的股權(quán)。而華奧星空由中國(guó)奧委會(huì)、中華全國(guó)體育總會(huì)完全控股,擁有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的各種國(guó)家強(qiáng)制性牌照和資質(zhì)。
除了版權(quán)運(yùn)營(yíng)之外,體育金礦的挖掘更重要的是基于大數(shù)據(jù)等手段自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化運(yùn)營(yíng)。
O&O運(yùn)營(yíng)帶來新商業(yè)模式
以樂視體育舉例。據(jù)悉,樂視體育獲得中超版權(quán)后,將首次在每周一直播部分中超球隊(duì)預(yù)備隊(duì)的比賽,通過章魚TV平臺(tái)邀請(qǐng)全國(guó)球迷擔(dān)任中超主播。除了每日9點(diǎn)直播的《超級(jí)中情局》以外,《超級(jí)比賽日》,《超級(jí)戰(zhàn)術(shù)控》,《超級(jí)面對(duì)面》,《超級(jí)數(shù)據(jù)控》,《超級(jí)大樂透》,《超級(jí)星期六》,《超級(jí)星期日》等超級(jí)系列將貫穿一周。
2016年樂視體育將自主運(yùn)營(yíng)140場(chǎng)賽事,通過自主舉辦品牌賽事,從而實(shí)現(xiàn)賽事運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)、體育智能、體育金融、體育投資等多方面的布局,依托電商以及其他產(chǎn)品(彩票)形成O2O商業(yè)閉環(huán),創(chuàng)新IP、更靈活的實(shí)現(xiàn)雙贏。
在樂視體育實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)的細(xì)節(jié)上,樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏表示:“3920萬元控股搜達(dá)足球是為了更好地完善球迷數(shù)據(jù)庫,目前已經(jīng)在重慶等地線下招募方言解說員,用戶可以以購(gòu)買彩票的形式來競(jìng)猜比賽,如果有心儀的衍生產(chǎn)品就可在線上商城選購(gòu)。”
種種動(dòng)作表明,新媒體正在以視頻內(nèi)容作為切入點(diǎn),集合線上+線下的發(fā)展模式,嘗試數(shù)據(jù)、O2O、游戲、場(chǎng)館、硬件等多方位的資源整合運(yùn)營(yíng),由點(diǎn)及線,由線及面。
當(dāng)下,體育產(chǎn)業(yè)已取得了戰(zhàn)略性突破,從體育營(yíng)銷向自有IP、體育傳媒等商業(yè)模式不斷演進(jìn),構(gòu)建了領(lǐng)先的體育營(yíng)銷和賽事運(yùn)營(yíng)平臺(tái),并已開始貢獻(xiàn)收益……然而,資本力量只是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的輔助工具,真正使其發(fā)光的則是體育IP背后的大眾人文精神與文化價(jià)值。
來源:慧聰廣電網(wǎng)
作者:滄江拓海
編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷
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