在華為，創(chuàng)新就是一場長跑...

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強大的技術積累、全渠道的多元化布局讓以手機為代表的華為終端步入了第一陣營。

“彎道超車”的創(chuàng)新動力

過去幾年，中國企業(yè)紛紛走出國內(nèi)，但真正贏得世界尊重的鳳毛麟角。以2萬元起家，從沖出國門不斷被質疑，到從專業(yè)領域和消費者市場均得到廣泛認可，華為的技術和創(chuàng)新能力起到了決定性作用。

終端步入第一陣營

2014年，華為以營收2390億人民幣超越愛立信，成為通信制造領域當之無愧的老大，從挑戰(zhàn)者變?yōu)轭I導者。2015年，華為智能手機全球出貨量突破1億，同比增長44%，消費者業(yè)務的戰(zhàn)略窗口打開。

在華為看來，創(chuàng)新就是一場“長跑”，也正因此，華為堅持每年至少將銷售收入的10%投入研發(fā)。過去10年，華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣（307億美元），僅2014年，華為的研發(fā)投入高達408億元（65.8億美元），相當于探索冥王星九次的費用。

得益于對研發(fā)的持續(xù)投入，華為目前在中國企業(yè)發(fā)明專利授權含量位居第一位，美國專利授權量達前50位，歐洲專利授權量達前15位。截至2015年6月30日，華為專利申請量總計7.6687萬件，其中與終端相關的專利多達1.8萬件。

與此同時，華為多年來專注于積累自身的全球化研發(fā)能力。目前，華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設立16個研究所，集全球不同地區(qū)優(yōu)勢，從產(chǎn)品概念化到硬件架構，從EMUI到各類實驗室驗證的支持，使華為新品的技術工藝不斷提升。

強大的技術積累、全渠道的多元化布局讓以手機為代表的華為終端步入了第一陣營。

成立于2003年的華為手機業(yè)務部門最初為運營商提供定制機，價格低廉，手機上甚至都沒有自己的LOGO。以2011年華為終端部門更名為華為消費者BG（Business Group）為標志，這種情況開始逐步轉變，尤其是中高端市場。據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)，過去5年，華為智能手機發(fā)貨量從2010年的300萬臺到2015年的1億臺，增長了30倍。

2014年，華為首次躋身全球知名品牌排行榜Inbrandte百強名單，成為第一家進入該榜單的中國大陸品牌。2015年，華為智能手機全球出貨量突破1億，同比增長44%，P8、MateS、Mate8等旗艦手機成為市場熱銷機型，在刷新國產(chǎn)手機發(fā)貨量創(chuàng)歷史新高的同時，進一步鞏固了華為在全球智能手機前三名的地位。

智能終端全場景布局

素有通信行業(yè)風向標的巴塞羅那展上，華為的二合一筆記本HUAWEI MateBook一經(jīng)發(fā)布，各種對既有市場格局所帶來沖擊的分析及預測鋪天蓋地而來。

作為一款全新商務風尚移動生產(chǎn)力工具，HUAWEI MateBook可單獨用作平板使用，亦可連接鍵盤變身為輕薄便攜筆記本電腦。從產(chǎn)品看，華為直接對標的是Surface Pro 4。

微軟的Surface系列產(chǎn)品算得上PC市場逆勢增長的一朵奇葩，在微軟2015年三季度的財報中，Surface營收8.9億美元，增長117%。從這個角度看，華為選擇了一個機會最大的市場切入。

在智能手機市場，華為的中高端品牌形象深入人心，在可穿戴設備、智能家庭、車載智能領域，華為的產(chǎn)品與解決方案也相繼得到消費者的信賴與合作伙伴的認同。華為消費者業(yè)務CEO余承東表示：“華為希望構建以消費者為中心的智能終端全場景體驗時代，HUAWEI MateBook的發(fā)布標志著華為進一步提升自身智能終端全場景布局?！?/p>

“這個產(chǎn)品的形態(tài)華為已經(jīng)跟蹤了至少4年，因為不愿意提供一個體驗不好的產(chǎn)品，目前的配置，必須要行業(yè)技術成熟到一定程度的時候才能做，華為在等待合適的時機?！比A為移動寬帶與家庭事業(yè)部的總裁楊志榮在接受本報記者采訪時表示，兩年前覺得時機成熟了，包括英特爾的芯片的性能，能夠滿足華為對這個產(chǎn)品的要求才決策進入這個領域。

就像蘋果打敗了諾基亞和摩托羅拉這樣的曾經(jīng)巨頭，似乎每個行業(yè)都是被外來者打敗。華為進入PC圈，無論是對聯(lián)想還是惠普、戴爾，都是不可忽視的威脅“華為不輕易進入某一領域，一旦進入必然血雨腥風”，這是業(yè)內(nèi)人士對華為的評價。

來源：科技日報

記者：劉 燕

編輯：IPRdaily 王夢婷