IPR Daily,全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn,60萬知識產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁
“ 互聯(lián)網(wǎng)思維的初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略和實施 ”
上回咱們講到,初創(chuàng)企業(yè)基本可以分為現(xiàn)金流模式和互聯(lián)網(wǎng)模式。那么這回我們就講講互聯(lián)網(wǎng)模式的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何面對知識產(chǎn)權(quán),機遇和挑戰(zhàn)分別在哪里。
回顧一下,互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)業(yè)公司有什么特點:
1.創(chuàng)始人獲取投資創(chuàng)辦企業(yè),企業(yè)的階段性使命是吸引資本,為資本服務(wù)。
2.企業(yè)重視市場占有率,用戶數(shù),用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng),千方百計擴(kuò)大企業(yè)影響力。
3.企業(yè)通過資本運作成幾何級數(shù)增長,創(chuàng)業(yè)者通過股權(quán)的增值獲取最大利益。
所以我們看到,對于互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè),最重要的是讓企業(yè)價值增加,簡稱企業(yè)增值。既然如此,那我們就來看看投資人在準(zhǔn)備投資一個企業(yè)時一般是通過哪些維度來評價其價值的,通常投資人會考慮以下幾個因素:
1.投資人競爭狀況
2.成長潛力
3.創(chuàng)始人和員工
4.行業(yè)
5.實物資產(chǎn)
6.知識產(chǎn)權(quán)
7.進(jìn)入壁壘
如果我們細(xì)致地審視上述7個因素就會發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)組成,創(chuàng)業(yè)方向已經(jīng)確定,那么從第一項到第五項的這些因素基本都已經(jīng)確定了。而反之,第六項知識產(chǎn)權(quán),則是在企業(yè)成立后比較容易實現(xiàn)增長的一項因素。
也許有朋友會提出來,知識產(chǎn)權(quán)也不是想有就有的吧,你總得有自己原創(chuàng)的東西吧!的確是這樣的,如果完完全全沒有自己的一點原創(chuàng),那么想要在知識產(chǎn)權(quán)這項加分還真的很難呢。不過從我們服務(wù)過的數(shù)千家企業(yè),以及接觸過的絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)來看,那樣的企業(yè)還真是非常少見。
一般來說,做文化創(chuàng)意的,總有自己的創(chuàng)意形象和外觀吧;做軟件的,總有自己開發(fā)的軟件程序吧;做軟硬件結(jié)合的,總有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、構(gòu)造的改進(jìn)吧;做技術(shù)方案解決,總有技術(shù)上的創(chuàng)新吧。
所以說,絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實都擁有自己的創(chuàng)新之處,但是要把這種創(chuàng)新體現(xiàn)到企業(yè)增值上,那么就需要把這些創(chuàng)新通過知識產(chǎn)權(quán)這個載體固化下來。知識產(chǎn)權(quán)的排他性將是這些創(chuàng)新點幫助企業(yè)增值的核心。
接著來聊聊一家互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)企業(yè),具體追求的目標(biāo)不外乎:市場知名度,市場占有率,客戶黏著度。我們來看看知識產(chǎn)權(quán)可以如何幫助企業(yè)達(dá)成這些目標(biāo)。
大家都知道知識產(chǎn)權(quán)可以分成三大類,商標(biāo),專利,版權(quán),我們分門別類地來說一說。
市場知名度換個說法就是品牌知名度,沒有完善的商標(biāo)保護(hù),那么通過推廣、經(jīng)營慢慢積累的品牌很可能被他人霸占。最典型的例子就是加多寶和王老吉之間的商標(biāo)權(quán)糾紛了。這個案例太過著名,在這里我就不贅述了。但是有一點特別需要指出的就是,商標(biāo)的保護(hù)是分類別保護(hù)的,簡單來說,商標(biāo)局將所有的商品(有形的,無形的都算上)分成了45個類別,每個類別又分解成若干的小類,咱們在注冊商標(biāo)時需要按自己的理解去相應(yīng)的商品類別中注冊,注冊成功之后,商標(biāo)保護(hù)也僅在選擇的類別中發(fā)生效力。
為什么要把類別這個點拿出來專門說一下呢,是因為很多企業(yè)在獲得一定用戶數(shù)之后會開始進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸,這時企業(yè)提供的商品就發(fā)生了變化。在這種情況下,要想保持品牌的一致性,快速打造品牌知名度,那么就需要在延伸出的商品類別上也注冊相應(yīng)的商標(biāo)。但是有時候又會遇到一種尷尬的情形,那就是自己現(xiàn)有的商標(biāo)在想延伸到的商品類別上由于他人已經(jīng)提前注冊而無法獲得注冊,這時企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就受到影響了。
所以,在最初商標(biāo)注冊時,創(chuàng)業(yè)者最好已經(jīng)想好一個產(chǎn)品鏈,在可能涉及的類別都進(jìn)行一下商標(biāo)的查詢,在通盤考慮之后再進(jìn)行完備的商標(biāo)注冊。由于商標(biāo)注冊現(xiàn)在價格相當(dāng)?shù)土医ㄗh咱們的創(chuàng)業(yè)者抱著“寧可錯殺一千,不可放過一個”的心態(tài)去做商標(biāo)。
我們再看看市場占有率和客戶黏著度的問題。誠然,市場占有率很大程度上取決于銷售的投入,但是如果產(chǎn)品和服務(wù)不能讓用戶滿意,那么客戶的黏著度會降低,占有的市場會丟失。所以長期看來,產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗一定是市場占有率和客戶黏著度的核心基石。那么從產(chǎn)品角度來看,只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能提升產(chǎn)品功能,改善用戶體驗。技術(shù)的創(chuàng)新在產(chǎn)品使用方面一般都會帶來不一般的改變。就像鬧的沸沸揚揚的“快播”案,雖然其內(nèi)容涉嫌違法,但是其技術(shù)的創(chuàng)新卻是其用戶體驗的關(guān)鍵。其實大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在孜孜不倦地進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新,我接觸的很多創(chuàng)業(yè)者,他們在技術(shù)創(chuàng)新上的投入和執(zhí)著讓我感動。
但是我經(jīng)常說,有創(chuàng)新不保護(hù),難道你是公益創(chuàng)新者嗎?技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)主要通過專利保護(hù)實現(xiàn)。在我國,專利又分為發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計三種,每一種都有不同的保護(hù)客體,都有不一樣的審查制度,也就有不一樣的使用方式。所以我們要根據(jù)創(chuàng)新的特點,定制專利申請的規(guī)劃布局。
再看版權(quán),版權(quán)對于文化傳媒以及創(chuàng)意企業(yè),以及推廣力度大的企業(yè)來說,是必不可少的保護(hù)工具。版權(quán)是自創(chuàng)作者完成創(chuàng)作之后天然就具有的,因此版權(quán)的登記和商標(biāo)注冊以及專利申請具有不一樣的含義,簡單地說,商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)是經(jīng)過國家相關(guān)部門的審查之后授予給申請人,而版權(quán)則是創(chuàng)作者天然享有的。
那么版權(quán)登記又有什么作用呢?版權(quán)登記之后版權(quán)所有者獲得了登記證書,可以作為權(quán)利的證明來使用?;蛘哒f可以更方便地行使權(quán)力。當(dāng)然,關(guān)于版權(quán)的問題,權(quán)利的行使遠(yuǎn)比權(quán)利的獲得要難得多,目前互聯(lián)網(wǎng)上版權(quán)侵權(quán)的情況層出不窮,涉及證據(jù)的保存、公證等問題,導(dǎo)致維權(quán)成本高企。這也是很多知識產(chǎn)權(quán)工作者正在努力解決的一大難題。
再回到這篇文章的主題來看,對于互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)來講,知識產(chǎn)權(quán)一定是一個可以好好把握的機遇,因為知識產(chǎn)權(quán)可以很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)增值,并且?guī)椭髽I(yè)獲得更大的市場知名度以及更高的市場占有率。
關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)給互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)帶來機遇已經(jīng)講了很多了,其實機遇和挑戰(zhàn)是一個硬幣的兩面。如果上面的那些知識產(chǎn)權(quán)機遇你不去把握,相關(guān)工作沒有做,而你的競爭對手做到了,那么也許會讓你非常頭疼。到時,知識產(chǎn)權(quán)就將成為你的挑戰(zhàn)嘍。
親愛的小伙伴們,是時候好好審視一下自己的企業(yè),看看自己還能在知識產(chǎn)權(quán)方面獲得些什么。
【延伸閱讀】:知識產(chǎn)權(quán)——創(chuàng)業(yè)公司的機遇和挑戰(zhàn)(點擊文字立刻閱讀)
作者簡介:任冠舉,冰狗網(wǎng)CEO,首席知識產(chǎn)權(quán)顧問,培訓(xùn)講師,南京大學(xué)生命科學(xué)院畢業(yè),碩士;10年以上知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗。曾供職于國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局,精通專利審理要求及審理流程;其后成立北京易正達(dá)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司,2015年出任冰狗網(wǎng)CEO;著有《產(chǎn)業(yè)專利分析之經(jīng)典案例》一書。
文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧