【值不值】262億美元！專(zhuān)利如何助攻LinkedIn？

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LinkedIn被微軟262億美元收購(gòu)的消息一經(jīng)宣布，LinkedIn股價(jià)收盤(pán)大漲46.64%。對(duì)于本次收購(gòu)案，LinkedIn CEO 杰夫·韋納說(shuō)：這將改變世界的工作方式。

LinkedIn到底值不值262億刀?

美國(guó)時(shí)間周一，微軟宣布收購(gòu)LinkedIn，這是微軟歷史上最大的一筆收購(gòu)（262億美元），上一筆數(shù)額較大的收購(gòu)是2011年收購(gòu)Skype（當(dāng)時(shí)花了85億美元）。另外還有2012年6月，微軟收購(gòu)企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Yammer，收購(gòu)金額為12億美元。

微軟為何收購(gòu)LinkedIn，各方說(shuō)法不同：有樂(lè)觀派如微軟現(xiàn)任CEO，認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn所擁有的用戶(hù)資源將能極大推動(dòng)微軟的云業(yè)務(wù)；也有悲觀者扒出微軟歷史上的失敗收購(gòu)案例，如2013年微軟花費(fèi)72億美元，收購(gòu)了諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門(mén)以及其專(zhuān)利組合后，2016年5月，又以3.5億美元的價(jià)格將諾基亞功能手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)出售給了富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD Global。

262億刀，它值嗎？

從LinkedIn公司財(cái)報(bào)來(lái)看，其主業(yè)為基于社交網(wǎng)絡(luò)的人才招聘和能力認(rèn)證以及技能培訓(xùn)。

2015財(cái)年，LinkedIn「全年人才解決方案服務(wù)」同比上漲41%，達(dá)到18.77億美元；「營(yíng)銷(xiāo)解決方案服務(wù)」同比上漲28%，達(dá)到5.81億美元；來(lái)自付費(fèi)訂閱服務(wù)的營(yíng)收為5.32億美元，同比上漲幅度為22%。

在LinkedIn2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中，第一季度營(yíng)收為8.61億美元，比去年同期的6.38億美元增長(zhǎng)35%。

按產(chǎn)品部門(mén)劃分，第一季度來(lái)自于『人才解決方案部門(mén)』的營(yíng)收為5.58億美元，高于去年同期的3.96億美元；『聘用解決方案部門(mén)』的營(yíng)收為5.02億美元，高于去年同期的3.96億美元；『學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)』的營(yíng)收為5530萬(wàn)美元，去年同期并無(wú)此項(xiàng)收入（猜測(cè)是來(lái)自于其2015年4月耗資15億美元收購(gòu)的做在線教育的Lynda.com公司）。

被收購(gòu)的LinkedIn，也曾是收購(gòu)方

LinkedIn近三年收購(gòu)了9家公司，其中金額較大的有Bright.com（1.2億美金）、Bizo(1.75億美金)和lynda.com（15億美金）。

近年來(lái)，LinkedIn基于其擁有的全球最優(yōu)質(zhì)的個(gè)人客戶(hù)（求職者）和眾多世界500強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)（招聘方），在原有的人力資源解決方案基礎(chǔ)之上，新開(kāi)發(fā)了廣告業(yè)務(wù)（面向企業(yè)主）和在線技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)（面向企業(yè)以及個(gè)體求職者）。

Bright公司利用大數(shù)據(jù)將求職者和職位進(jìn)行個(gè)性化匹配，根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷與各個(gè)職位的匹配情況不同，給出和職位相關(guān)的“匹配分”，一方面幫助求職者快速挑選更適合的職位，同時(shí)也幫助獵頭過(guò)濾掉不適合的人選。這些獨(dú)特的功能和LinkedIn的主業(yè)具有極大的相關(guān)性，從而為其贏得更多的企業(yè)客戶(hù)、獵頭以及個(gè)人求職者。

而收購(gòu)Bizo，則可以將其整合到LinkedIn的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品中去，使得LinkedIn的B2B廣告業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。通過(guò)收購(gòu)Lynda.com，則拓展了其的產(chǎn)業(yè)鏈條，從招聘到個(gè)性化的技能培訓(xùn)，并且利用Lynda.com現(xiàn)有的資源，可以進(jìn)一步提高用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的黏性。

262億刀，專(zhuān)利助攻多少

基于專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索，截至2016年6月13日，其擁有485個(gè)專(zhuān)利家族，其中美國(guó)授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)200件，已經(jīng)在中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利15件（目前均未授權(quán)）。

近三年，其在美國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)200件，其中目前在審案件約180件。LinkedIn已經(jīng)初步完成了在其所屬領(lǐng)域的專(zhuān)利布局，擁有極強(qiáng)的專(zhuān)利意識(shí)，這些專(zhuān)利也為其超過(guò)200億美元的交易增加了光彩。

筆者看過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)，LinkedIn的專(zhuān)利描述方式較有技術(shù)性，撰寫(xiě)方式也值得借鑒，覆蓋了線上各類(lèi)數(shù)據(jù)的獲取、收集、聚合，信息推送和廣告以及在線教育等多個(gè)方面。

很多人都在問(wèn)，LinkedIn為何值這么多錢(qián)？看過(guò)它的專(zhuān)利實(shí)力，這也許就是微軟愿意花262億美元的重要原因之一。

國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)離262億刀還有多遠(yuǎn)

反觀國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘或者社交招聘網(wǎng)站，如大街網(wǎng)、脈脈、智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、58同城等傳統(tǒng)或者新興的招聘網(wǎng)站，均沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利布局，只有個(gè)別公司存在零星的專(zhuān)利申請(qǐng)，大量的企業(yè)屬于「零專(zhuān)利申請(qǐng)企業(yè)」。

這種現(xiàn)狀，一方面和此類(lèi)專(zhuān)利較難獲得中國(guó)專(zhuān)利授權(quán)有關(guān)，另一方面也和目前國(guó)內(nèi)的撰寫(xiě)水平以及企業(yè)的研發(fā)實(shí)力有關(guān)系。

停留在商業(yè)模式創(chuàng)新本身的專(zhuān)利申請(qǐng)，難以獲得專(zhuān)利局的認(rèn)可；而企業(yè)投入的研發(fā)不足，難以提供有高度技術(shù)創(chuàng)新性的技術(shù)交底書(shū)，現(xiàn)有的“創(chuàng)新”僅僅是互聯(lián)網(wǎng)模式的“微創(chuàng)新”技術(shù)。

正如一些互聯(lián)網(wǎng)公司呼吁專(zhuān)利局為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司專(zhuān)門(mén)制定和“微創(chuàng)新”審查標(biāo)準(zhǔn)一樣，對(duì)于國(guó)內(nèi)的大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等新興領(lǐng)域的大量初創(chuàng)企業(yè)而言，如何在現(xiàn)有框架下利用法律保護(hù)獨(dú)特的創(chuàng)新，從而為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，獲得高額的利潤(rùn)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，是值得我們繼續(xù)思考的。

注：專(zhuān)利數(shù)據(jù)來(lái)自Incopat數(shù)據(jù)庫(kù)，并購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)外網(wǎng)站，財(cái)務(wù)信息來(lái)自SEC。封面、文中圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。

原標(biāo)題：專(zhuān)利助攻LinkedIn，微軟沒(méi)瘋！| 硬見(jiàn)

來(lái)源：吹IP

作者：劉剛  原專(zhuān)利審查員

編輯：IPRdaily 彭瑩

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