虎與狐的較量！中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上最常犯的十個錯誤

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 本文由公司首席法務(wù)官提供

前臺灣鴻海集團（富士康母公司）法務(wù)長周延鵬是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理教父級人物，他曾經(jīng)寫過一本書《虎與狐的智慧力》，該書以他在業(yè)界二十多年的經(jīng)驗，展現(xiàn)給我們的是一幅臺灣企業(yè)國際化過程中IP戰(zhàn)略的畫卷。

最讓人記憶猶新的是，周先生每次演講，都會講一個小故事，他講他最怕過節(jié)，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日。因為鴻海國際化的競爭對手常常選擇中秋和春節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日對其發(fā)起專利調(diào)查和訴訟，以便打個措手不及。他也常常因此很多春節(jié)要遠渡重洋去異國應(yīng)訴（與我們現(xiàn)在大陸企業(yè)遭遇的經(jīng)歷何其相似）。

中國企業(yè)在國際化的過程中，我更愿意把我們比喻成狐，把強大的競爭對手比喻成虎，狐與虎可以展開的不是體力而是智力的搏斗。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一項企業(yè)戰(zhàn)略，周先生的經(jīng)驗有著示范效應(yīng)，他提示中國正在正在走出去的企業(yè)，面對強大的專利對手，在專利化生存的高級階段，企業(yè)IP工作應(yīng)該具有虎的霸氣和狐的靈性。緣于周先生的啟發(fā)，本文總結(jié)了一些知識產(chǎn)權(quán)工作的常見錯誤供大家探討。

一、在專利代理上不舍得花錢

很多企業(yè)愿意花大價錢請國際一流的律師處理官司，但不見得他愿意花同樣的成本請專業(yè)的代理。事實上，很多企業(yè)在專利代理的價錢上錙銖必較，很多代理寫一個專利賺的錢還不夠覆蓋人力成本。

如果你看到此文，請趕緊將廉價的專利代理換掉。專利代理水平直接影響你專利的質(zhì)量，在這里省下的錢以后你會在專利許可或者訴訟中會成倍的賠回去。在良莠不齊的專利代理市場中，他們給你撰寫的專利有天壤之別。許多企業(yè)往往在被無效和訴訟時才發(fā)現(xiàn)此問題，但為時已晚。

二、專利數(shù)量已經(jīng)夠了，著重提升專利質(zhì)量

隨著富士康、中興、華為等深圳本地企業(yè)為代表的科技公司在專利申請數(shù)量上的大躍進，中國已經(jīng)連續(xù)五年專利申請數(shù)量全球第一。同時，很多不同的聲音開始出現(xiàn)，外媒如路透社都開始質(zhì)疑中國創(chuàng)造了大量的垃圾專利，質(zhì)量堪憂。

對這個問題我們千萬不要落入陷阱，要知道，不管早期的美國、歐洲還是日本，他們申請的專利的創(chuàng)新水平一樣不高。從數(shù)量的積累轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的提高需要一個漫長的過程。專利量變到質(zhì)變的嬗變需要過程，不能一蹴而就。事實上，中國除了深圳和北京等地方的企業(yè)，大部分企業(yè)還處在專利認(rèn)識的初級階段，中國專利教育和專利數(shù)量的累積還遠遠沒有不夠。

三、沒有基本專利沒臉見人？

基本專利是繞不過去的羅馬，為了成為技術(shù)的必經(jīng)之路，許多企業(yè)開始前仆后繼，花很大的代價在基本專利上，這是否值得？

基本專利是核武器，一件基本專利的培養(yǎng)過程從研發(fā)申請、寫入標(biāo)準(zhǔn)、使用推j廣到形成價值，一般需要幾年甚至幾十年的時間，投入成本高而且失敗風(fēng)險大。周邊專利是常規(guī)武器，投入小、時間短、針對性強，但容易被替代和無效。有些企業(yè)沒有認(rèn)識到二者的矛盾因素，好高騖遠，投入大量的資源在基本專利的自主研發(fā)上，結(jié)果不僅沒有開發(fā)出基本專利，而且周邊專利的優(yōu)勢也沒有形成，最終喪失了企業(yè)爭力。

不管是核武器還是常規(guī)武器都可以制敵，西方公司一直踐行著這樣的務(wù)實理念，企業(yè)對基本專利的追求不能拔苗助長，而應(yīng)水到渠成。華為公司總裁任正非2005年就坦言，華為尚沒有一項基本專利。在技術(shù)和資金實力都不占優(yōu)勢的我國企業(yè)，更加重視周邊專利布局是一個比較合理的選擇。

五、忽視域名的代價

2015年奇虎公司斥資一個億從德國沃達豐手中買下了“360.com”頂級域名。無數(shù)個忽視域名而付出沉重代價的案例警示我們，企業(yè)在非常小的時候要認(rèn)真的做好域名的布局，特別是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，這個顯得尤為重要。人們一定想不明白奇虎為什么還這么大的代價拿下，看看下面這個案例就明白了。

六、開放跟你無關(guān)，做個封閉的美男子

IBM只有一個，愛立信只有一個，大公司的戰(zhàn)略并不一定合適小企業(yè)。面對日漸興起的開放式創(chuàng)新的呼聲，企業(yè)反應(yīng)各異。有的企業(yè)依然固守封閉模式，堅持雁過拔毛式許可收費，如微軟；有的企業(yè)標(biāo)榜開放，實為壟斷，不交許可費的就以訴訟威脅，如愛立信；有的企業(yè)采取有限開放方式，將專利低價許可給競爭對手，打造聯(lián)合創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)系統(tǒng)，如寶潔；也有先知先覺的企業(yè)認(rèn)識到專利壟斷經(jīng)營模式對技術(shù)創(chuàng)新和市場占有的傷害，開始了真正開放專利的行動，如IBM、谷歌和特斯拉。

面對開放式創(chuàng)新的浪潮，我國企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到：首先，專利開放是富人的游戲。專利開放戰(zhàn)略是近年來具有超強實力的跨國企業(yè)重新定義的游戲規(guī)則，參與游戲的玩家需要有很強的專利實力做支撐，否則貿(mào)然的開放會讓企業(yè)陷于被動甚至巨大的風(fēng)險之中。其次，IBM等企業(yè)，雖然倡導(dǎo)通過技術(shù)開放促進專利和平，但他們真實意圖還是為爭奪市場份額。再次，不同的行業(yè)應(yīng)采取不同的選擇策略。在IT行業(yè)，專利掌握在不同的企業(yè)手中，不開放很難進行產(chǎn)品的推陳出新，而在醫(yī)藥行業(yè)，一個新藥品只有幾件專利，開放專利會損害企業(yè)利益，降低競爭優(yōu)勢，甚至?xí)＜捌髽I(yè)生命。而作為大部分沒有能力開放專利的我國企業(yè)，應(yīng)充分利用跨國巨頭專利開放或者有限開放的機會，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，縮短技術(shù)差距，加大延伸創(chuàng)新和外圍專利的布局，盡快提升企業(yè)的技術(shù)水平和專利競爭力。

七、專利官司不是用來打的而是用來和解的

一個國際的專利官司常常會耗盡一個企業(yè)的精氣。據(jù)統(tǒng)計，一個國際專利官司如果從頭打到尾，其平均成本至少在一千萬左右。很多企業(yè)在專利訟訴開始時不注意，越往后拖就越像掉入沼澤一半，越陷越深，最后無半點力氣自救。所以，對于大部分的企業(yè)來說，專利官司開打，并不意味著許可談判的大門被立即關(guān)上，要盡快尋找時機，果斷和解結(jié)案才是正途。

八、商標(biāo)大有可為

小商標(biāo)里有大學(xué)問。商標(biāo)肩負著品牌信息的重任，商標(biāo)爭奪戰(zhàn)其實就是品牌的市場爭奪戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下這是經(jīng)常發(fā)生的事情。即使像蘋果這樣的跨國公司常常在商標(biāo)上犯低級錯誤，2012年，蘋果公司因為在IPAD商標(biāo)布局上的失誤付出了近4個億的賠償，要知道當(dāng)年中國靜利潤超過4億的上市公司不到200家！如果現(xiàn)在還沒有進行商標(biāo)檢索和布局，趕緊找個專家把把關(guān)吧。

九、保護你的不僅僅只有專利

很多嘗到專利保護甜頭的企業(yè)對專利過于迷信，什么都申請專利，這一做法非常危險。要注意不是每個技術(shù)都適合用專利保護。專利制度存續(xù)百年，仍有許多人以保密的方式保護發(fā)明，原因就在于專利權(quán)無法阻止他人對專利保護的發(fā)明進行深度思考，從而借助其靈感創(chuàng)造出與原發(fā)明不同的產(chǎn)品，發(fā)明一旦公之于眾，即可能成為他人獲利的工具。

一直以來，對于采取何種形式來保護企業(yè)的核心技術(shù)都讓企業(yè)十分困惑。如果選擇專利保護，企業(yè)擔(dān)心技術(shù)秘密因公開而喪失價值；如果選擇商業(yè)秘密保護，企業(yè)又擔(dān)心技術(shù)被競爭對手搶先申請專利。比如，對于生命周期較短、技術(shù)難度不大、容易被模仿、競爭對手已經(jīng)在研發(fā)的技術(shù)，企業(yè)應(yīng)考慮盡快申請專利以排除對手的使用；于生命周期較長、行業(yè)的尖端領(lǐng)域、不易被模仿、容易采取保密措施的技術(shù)可以考慮以商業(yè)秘密保護，如可口可樂公司對其配方的保護。

十、專利并購給你帶不來創(chuàng)新

研究近幾年的并購案件發(fā)現(xiàn)，以愛立信、西門子、通用為代表的傳統(tǒng)行業(yè)巨子傾向于通過研發(fā)持續(xù)申請和布局專利，而以蘋果、谷歌為代表的新興科技公司更傾向于通過快速的專利收購增強自己的專利實力。而大部分企業(yè)在進行專利布局時，并不是非常清楚自己的策略。

專利并購解決的是你的市場和競爭的問題，但對于企業(yè)的創(chuàng)新卻無能為力。而且頻繁的專利并購也會把企業(yè)財務(wù)壓得喘不過氣來。經(jīng)驗豐富的西方跨國企業(yè)每次專利并購都目標(biāo)明確，并擅長利用商業(yè)判斷規(guī)則來判斷自主研發(fā)還是并購。比如，通過哪種方式可以降低成本，縮短上市周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品利潤，威懾和打擊競爭對手等。谷歌收購摩托羅拉專利一案經(jīng)典地詮釋了這一判斷原則：谷歌通過收購，一方面可以有效對抗蘋果并保護其安卓生態(tài)系統(tǒng)，另一方面通過將收購的專利分揀出售，來降低財務(wù)壓力甚至盈利。

原標(biāo)題：虎與狐的較量，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上最常犯的十個錯誤 | 知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)

來源：公司首席法務(wù)官

編輯：IPRdaily 彭瑩