創(chuàng)業(yè)者談抄襲--抄還是不抄，歸根到底是個商業(yè)決策

【小D導(dǎo)讀】 ?

對于企業(yè)而言，抄還是不抄的問題上，道德、法律從來都是排在利益之后，利益考量之后可抄就抄，只要能獲得市場，官司輸了又何妨。相當一大部分領(lǐng)域的創(chuàng)新靠幾個專利很難能夠獲得壟斷地位，因此對于大部分創(chuàng)業(yè)者而言：知識產(chǎn)權(quán)不做不可，大做不必。

對于“Facebook 嶄露頭角時，為什么沒有被谷歌等公司迅速借鑒或抄襲？”的問題，幾位朋友提到美國的教育強調(diào)原創(chuàng)，美國的知識產(chǎn)權(quán)保護更好，這些都有道理。但我認為更深層次的原因還是商業(yè)的選擇——因為新產(chǎn)品的傳播速度不同導(dǎo)致的企業(yè)競爭策略不同。

說道抄襲，最新的一個例子應(yīng)該是snapchat和facebook poke。這應(yīng)該算是赤裸裸的抄襲，而Facebook并沒有因為抄襲而不做，反而標榜自己如何在幾天之內(nèi)就復(fù)制了一個類似的產(chǎn)品。從根兒上說，如果做一件事情的成本低，而收獲可能很大，很難有創(chuàng)業(yè)者或投資人不會被誘惑。而在考慮是否做這件事的時候，“是否抄襲”這樣的道德問題一定排在很靠后的位置——喬布斯不也從Xerox抄襲嗎。

美國的人口結(jié)構(gòu)是所謂紡錘形的，即中產(chǎn)階級占了最大的比例，用戶受教育程度較高。再加上媒體很發(fā)達，一個新產(chǎn)品如果獲得主流媒體的報道，很快就全國人民都知道了。在這種傳播速度下，當一個產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)獲得用戶認知，另一家公司如果希望通過抄襲來搶占市場就不會那么容易——除非抄襲者有強大的渠道優(yōu)勢。

微軟曾經(jīng)抄襲多家軟件公司，最著名的戰(zhàn)役是用IE打擊Netscape。微軟之所以一而再再而三的抄襲，是因為操作系統(tǒng)的渠道壟斷性。 Facebook敢于抄襲snapchat在某種程度上也是因為其把持了社交關(guān)系的入口。

而回到本話題，Google如果想抄襲Facebook就沒那么容易——即便Google把整個首頁改成Googe plus，也不見得能轉(zhuǎn)化多少用戶。而如果Google另起爐灶抄一個Facebook，對于已經(jīng)對Facebook有認知的用戶來說，首先要解決的問題是，我為什么要放棄Facebook而轉(zhuǎn)而使用一個山寨貨？這個問題與用戶是否有知識產(chǎn)權(quán)意識關(guān)系不大。對于Google來說，抄襲并不能保證成功，反而落下不好的口碑，為什么要抄呢？還不如找個合適的時點把對方買下。

對比一下中國的情況，中國的人口是金字塔結(jié)構(gòu)，在塔基的屌絲用戶生活方式差異很大，甚至語言都不一樣，很難有一個渠道能覆蓋所有用戶。這就給抄襲留下了空間。當年開心網(wǎng)那么火，口碑傳播算很快了，但仍然有很多用戶以為http://kaixin.com就是大家說的那個開心網(wǎng)。玩http://kaixin.com的人根本不知道還有一個kaixin001的存在。

在任何市場，誰能最快讓最多的用戶接觸到自己的產(chǎn)品誰就能贏，真正創(chuàng)新的那個產(chǎn)品如果推廣速度不夠快，那也只能認輸。而中國用戶的分散性給了大公司更多的機會。小公司的產(chǎn)品即使口碑再好，往往只是在一個IT圈子內(nèi)流傳。而大公司山寨的產(chǎn)品可以粗放的用他們的資源渠道迅速推廣到各個移動分發(fā)市場、各個網(wǎng)吧、各個省份的三四線城市，如果沒有特殊的壁壘，勝負早就沒有懸念了。

抄還是不抄，歸根到底是個商業(yè)決策。

來源：知乎 ? ? ? ? ? ? ? ?作者：葉濱整理：iprdaily ?趙珍網(wǎng)站：http://m.globalwellnesspartner.com/

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