沒收到驗(yàn)證郵件？請確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
#本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表IPRdaily立場，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載#
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：陳易華
原標(biāo)題：淺議專利布局、挖掘策略
例如某公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展計(jì)劃全面覆蓋某產(chǎn)業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃或正與全球多家大型公司展開合作，由此公司發(fā)展專利風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，因與公司合作的大型公司采用公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦面臨專利糾紛、訴訟，或被有心的競爭者故意以專利訴訟為脅迫手段，來對公司及公司的客戶進(jìn)行施壓，公司如未盡早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備和積極積累大量的專利籌碼，則可能在未來遇到上述情形時(shí)陷入極為被動的局面。
鑒于以上嚴(yán)峻形勢以及公司當(dāng)前專利積累較少的基本情況，淺議本專利布局、挖掘策略，期望能夠快速積累起可以應(yīng)對以上可能發(fā)生的專利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對籌碼、提前預(yù)知可能的專利風(fēng)險(xiǎn)并提前做好可能的應(yīng)對準(zhǔn)備，知己知彼、有的放矢。
一、技術(shù)點(diǎn)專利布局
專利布局是指公司綜合產(chǎn)業(yè)、市場等因素，對專利進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合，涵蓋了公司利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對公司有利格局的專利組合。
專利布局對于提高公司專利的整體價(jià)值非常有效，沒有經(jīng)過專利布局而產(chǎn)出的專利是一盤散沙，經(jīng)過專利布局后的專利才是混凝土。
由于沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致公司雖然擁有一定數(shù)量的專利，但并沒有形成系統(tǒng)的專利保護(hù)能力，整體的專利質(zhì)量也并沒有得到很好地提升，以至于后續(xù)公司在面對專利訴訟時(shí)常常無以應(yīng)對，錯失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進(jìn)行自救的危機(jī)。所以，公司需要系統(tǒng)地開展專利布局工作，以將好的產(chǎn)品、想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對手無計(jì)可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。
技術(shù)點(diǎn)專利布局的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照一級技術(shù)分支、二級技術(shù)分支、三級技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)點(diǎn)專利布局為例，如下表示例。
表1 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品技術(shù)點(diǎn)專利布局規(guī)劃表-示例
二、技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘
“專利布局”并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”，“專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終公司是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達(dá)到公司在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面。
專利挖掘，是站在專利的視角，對紛繁的技術(shù)成果進(jìn)行剖析、拆分、篩選以及合理推測，進(jìn)而得出各技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和專利申請技術(shù)方案的過程。簡言之，專利挖掘就是從創(chuàng)新成果中提煉出具有專利申請和保護(hù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)方案。
技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)出現(xiàn)的技術(shù)問題即要解決的技術(shù)問題，列出所述要解決的技術(shù)問題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專利規(guī)避方案、專利產(chǎn)出規(guī)劃等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘?yàn)槔缦卤硎纠?/p>
表2 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例
三、技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘
技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>
表3 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例
四、現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘
現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，并對應(yīng)所述對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果列出多種專利規(guī)避方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>
表4 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例
五、現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘
現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘的方式是依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>
表5 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專利的交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例
通過以上五種專利布局、挖掘策略方式，使得公司在研發(fā)過程中，有效的將“專利布局”和“專利挖掘”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將公司所確定的研發(fā)項(xiàng)目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)閷＠ㄖ兴_定的“區(qū)別技術(shù)特征”，以此來回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)， 有效的挖掘技術(shù)點(diǎn)和布局專利項(xiàng)目，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專利申請，積累大量的專利籌碼，以支持公司在全球產(chǎn)品競爭的自由地位，甚至于，更進(jìn)一步，以自我形成的專利優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者，形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。
相關(guān)閱讀：
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專利體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專利申請文件的內(nèi)容要求
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：陳易華
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專利布局、挖掘策略 （點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）
與光同行！2021年中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”榜單揭曉
兩天掌握涉外商標(biāo)代理業(yè)務(wù)！涉外商標(biāo)代理高級研修班「北京站」來啦
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。
（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）
本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://m.globalwellnesspartner.com
共發(fā)表文章1873篇文章不錯，犒勞下辛苦的作者吧
- 我也說兩句
- 還可以輸入140個(gè)字
