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“深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)官徐馳在‘第二屆未來知識(shí)產(chǎn)權(quán)官大會(huì)’上以《逐光而行——企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板》為題,結(jié)合多年的工作感悟,從內(nèi)外兩方面分析了職業(yè)觸及天花板的原因,并提出對(duì)于如何打破企業(yè)IPR職業(yè)天花板的真知灼見?!?/strong>
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
第二屆未來知識(shí)產(chǎn)權(quán)官大會(huì)暨第四屆中國(guó)40位40歲以下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)精英頒獎(jiǎng)典禮在廣州順利舉辦。U40精英齊聚一堂,共同探討企業(yè)IPR的職業(yè)發(fā)展,探索共建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)生態(tài)圈。
U40簡(jiǎn)介
本屆大會(huì)的主題為“與光同行 破浪乘風(fēng)”。誰在與光同行?在行業(yè)發(fā)展的大背景下,堅(jiān)守、變革又深耕的每一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者,不僅是前行路上的主體,同時(shí)也是“光”本身。用微光吸引微光,能一起把未來照亮。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這艘“巨輪”駛向未來的過程中,所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才都是勇敢的舵手,他們“破浪乘風(fēng)”,領(lǐng)航發(fā)展。
大會(huì)設(shè)置了“與光同行 極致生長(zhǎng)”主題演講,4位重量級(jí)嘉賓分享了他們的職業(yè)成長(zhǎng)故事。深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)官徐馳以《逐光而行——企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板》為題,結(jié)合多年的工作感悟,從內(nèi)外兩方面分析了職業(yè)觸及天花板的原因,并提出對(duì)于如何打破企業(yè)IPR職業(yè)天花板的真知灼見。徐馳表示:選擇比努力更重要,要打造自己的綜合能力,要每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者共同努力,一起打破企業(yè)IPR的職場(chǎng)天花板。
深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)官徐馳
以下為演講實(shí)錄:
很榮幸時(shí)隔兩年,再一次有機(jī)會(huì)參與IPR Daily的活動(dòng)。兩年前,我曾受IPR Daily的邀請(qǐng),以“企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板”為題進(jìn)行過一次分享。今天仍要以此為題,我還覺得有點(diǎn)難,畢竟上次分享過的內(nèi)容不能再來分享一遍。為此我重新梳理了15年的工作感受,在今天做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享。
講到職業(yè)天花板,我相信大家心中都有一條夢(mèng)寐以求的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。對(duì)企業(yè)IPR來講,例如,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師做起,五年內(nèi)做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師,十年內(nèi)做到總監(jiān),十五年內(nèi)向法務(wù)或業(yè)務(wù)管理崗轉(zhuǎn)崗,二十年內(nèi)可以做到企業(yè)高層的管理者,比如說副總裁、VP。這大概是大家心中一條完美的成長(zhǎng)曲線。但是這樣一條曲線,它的實(shí)現(xiàn)路徑過程中會(huì)遇到哪些問題呢?就是我們今天要討論的職業(yè)天花板問題。
我是如何理解職業(yè)天花板這個(gè)問題的呢?對(duì)于企業(yè)IPR來說,什么叫天花板?我個(gè)人認(rèn)為,職業(yè)天花板就是兩個(gè)方面的問題:第一職位上升無力,或者說工作職責(zé)覆蓋的范圍以及挑戰(zhàn)性沒有提升;第二收入上漲無力。如果這兩個(gè)方面都無法滿足,我們會(huì)認(rèn)為遇到了職業(yè)天花板。為什么?因?yàn)槠髽I(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體,當(dāng)給予你的薪酬和職位都沒有達(dá)到你的預(yù)期,那么你的職業(yè)上升路徑就遇到了天花板,這個(gè)狀況的核心的原因在于你對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)沒有到達(dá)那個(gè)程度。
接下來我們就要分析為什么你對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)沒有提升到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?,所以?dǎo)致企業(yè)的IPR會(huì)遇到這樣一個(gè)職業(yè)天花板的問題。簡(jiǎn)單的講,你對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)分成兩方面原因,一個(gè)是外因,這個(gè)是企業(yè)的原因。再一個(gè)就是內(nèi)因,是你自己的原因。
雖然我們常說從自身找原因,但是我想在這里可以先討論一下外因。從企業(yè)的角度來講,要看這個(gè)企業(yè)對(duì)于IPR崗位有沒有需求?第一,你要看這家企業(yè)是否以技術(shù)驅(qū)動(dòng),是否處于專利密集的行業(yè),行業(yè)內(nèi)是否有多發(fā)的專利糾紛。如果我們選擇的這家公司是靠銷售驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)、靠其他政策驅(qū)動(dòng)的企業(yè),顯而易見,這個(gè)企業(yè)不會(huì)對(duì)IPR有過高的需求和預(yù)期,你也沒有辦法為它創(chuàng)造很高的價(jià)值。如果這個(gè)行業(yè)不存在很多的專利和專利糾紛,同樣的道理你也沒有辦法為它創(chuàng)造高價(jià)值。假使你的職業(yè)天花板是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е碌?,該怎么辦?其實(shí)很簡(jiǎn)單,第一,你換家企業(yè),找一個(gè)能夠符合這幾條標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)解決這個(gè)問題。這個(gè)時(shí)候如果一味地從自己身上找問題,最終都是不能突破職業(yè)天花板。第二,可以去到乙方。其實(shí)我們更多希望企業(yè)和外部機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人才能夠有一個(gè)有序的流動(dòng),這也是一個(gè)很好的選擇。第三,就是待在原公司。如果你不想換企業(yè),你就在現(xiàn)有平臺(tái)上考慮自己怎么去學(xué)習(xí)提升,留意這個(gè)企業(yè)里面的調(diào)崗機(jī)會(huì),這也是選擇的方向。
講到這里,我想說一下最近比較火的“強(qiáng)盛”集團(tuán)。我看到法律圈的人在網(wǎng)絡(luò)上討論說強(qiáng)盛集團(tuán)法務(wù)的天花板在哪里?如果在強(qiáng)盛集團(tuán)里做法務(wù),既可以有很高的職位,也可以有超級(jí)高的收入,但是有一個(gè)什么問題呢?它的價(jià)值觀跟我們是不匹配的。為什么要講這個(gè)例子,因?yàn)閷?duì)企業(yè)IPR來講,我們或許不會(huì)面臨像法務(wù)那樣激烈的價(jià)值觀沖突,但是仍然會(huì)存在這種情況。比如這家企業(yè)主要通過申請(qǐng)低價(jià)值的專利來換取補(bǔ)貼資助,比如這家企業(yè)總是做一些在你看來沒有意義的創(chuàng)新,比如企業(yè)可能會(huì)要求IPR做一些不符合專業(yè)邏輯和職業(yè)道德的事情,所以我們一定要選擇一個(gè)價(jià)值觀匹配的企業(yè)。
關(guān)于外因,就是選擇比努力更重要。這是外因告訴我們的一個(gè)道理:你要選擇一個(gè)好的平臺(tái),然后再談你怎么樣去發(fā)展自己,突破天花板。
接下來看一下內(nèi)因。第一個(gè)對(duì)于企業(yè)IPR來講,技術(shù)、法律、商業(yè)是三個(gè)需要掌握不可欠缺的方面,是需要具備打組合拳的能力。大家會(huì)在工作中不斷有意識(shí)地積累技術(shù)和法律,但我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)其實(shí)是商業(yè)。我們觀察到很多企業(yè)IPR欠缺的正是對(duì)商業(yè)的理解,如何去理解企業(yè)的商業(yè)邏輯,理解業(yè)務(wù),洞悉IP對(duì)這家企業(yè)的商業(yè)價(jià)值,企業(yè)IPR要做到的是站在業(yè)務(wù)的角度去看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,把這個(gè)問題講清楚,而不是站在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度去看業(yè)務(wù)的問題。第二個(gè)是要具有客戶服務(wù)意識(shí),不管是面對(duì)企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部還是領(lǐng)導(dǎo),本質(zhì)上都是我們的客戶,我們都是提供服務(wù)的。我們要做的就是擺正自己的位置,以服務(wù)的形式去跟他們進(jìn)行溝通,并且要學(xué)會(huì)講“人話”,很多IPR認(rèn)為自己講的東西是最專業(yè)的,就會(huì)陷入自己的專業(yè)邏輯內(nèi)自嗨,結(jié)果是大家都聽不懂,這個(gè)服務(wù)就是很失敗的。第三個(gè)不要做無價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)積累,一定要有所提升,重復(fù)的勞動(dòng)帶來不了任何的長(zhǎng)進(jìn)。
對(duì)于內(nèi)因來講,我們要做的就是提升自己的綜合能力。
兩年前的那次分享,在談到如何突破自己的職業(yè)天花板時(shí),我就提出到過這張圖。因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為企業(yè)IPR的成長(zhǎng)一定要遵循一個(gè)非連續(xù)性的曲線,什么叫非連續(xù)性?當(dāng)你之前做的事情達(dá)到頂點(diǎn)時(shí),你要有勇氣跨越到一條你不熟悉的行業(yè)、賽道、領(lǐng)域,從新的起點(diǎn)再次出發(fā),達(dá)到另一個(gè)高峰,這就是非連續(xù)性成長(zhǎng)。大家要有勇氣邁出這一步,做到這件事情。
我想強(qiáng)調(diào)的是,每家企業(yè)只有一個(gè)IP的老大,只有一個(gè)法務(wù)的老大,不可能所有的IPR都能上升到這個(gè)崗位。但對(duì)于行業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展來說,我希望企業(yè)每一名知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者,第一都能夠尊重精細(xì)化專業(yè)化的IP工作,尊重工匠精神,要杜絕行業(yè)內(nèi)普遍存在的浮躁風(fēng)氣,踏踏實(shí)實(shí)的做事情。第二要打通IP人才的專業(yè)成長(zhǎng)路徑,而不僅僅是在崗位上晉升。
以上兩點(diǎn)說起來容易,如何落到實(shí)處才是重點(diǎn),關(guān)鍵在于要允許專家、人才的薪酬和職級(jí)超過同崗位的管理者。比如你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,你是否能接受團(tuán)隊(duì)內(nèi)的專家在薪酬職級(jí)上超過你。這是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題,也是一個(gè)非常重要的問題。如果整個(gè)行業(yè)都能在這一點(diǎn)上達(dá)成共識(shí),認(rèn)為它是合理的,接受這一點(diǎn)并努力做到這一點(diǎn),那我覺得企業(yè)IPR的天花板就更加容易被打破,也必然被打破。所以打破職業(yè)天花板最重要的是靠我們每一位企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者。
最后,做一個(gè)分享的整體總結(jié)。第一點(diǎn)選擇比努力更重要,要選擇好的平臺(tái)。第二點(diǎn)打造自己的綜合能力。第三點(diǎn)讓我們每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者共同努力,打破企業(yè)IPR的職場(chǎng)天花板。
謝謝各位!
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(原標(biāo)題:徐馳:企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板)
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
編輯:IPRdaily趙甄 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:徐馳:企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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