業(yè)內(nèi)人說：從摩托羅拉回歸看聯(lián)想手機“專利底褲”到底有多短

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IPRdaily11年前

業(yè)內(nèi)人說：從摩托羅拉回歸看聯(lián)想手機“專利底褲”到底有多短

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【小D導讀】

聯(lián)想手機自己的“專利短褲”實在是“太短了”，很多羞處都不能完全遮蓋上。

“2000多項專利的所有權(quán)，2.1萬項專利的使用權(quán)?！?

在談及聯(lián)想并購摩托羅拉時，這是聯(lián)想楊元慶在很多場合都樂此不疲“緊掛嘴邊”的“口頭禪”。

根據(jù)當初聯(lián)想集團與谷歌就摩托羅拉移動達成的收購協(xié)議，聯(lián)想支付的交易對價約為29.1億美元，獲得三項核心內(nèi)容：摩托羅拉品牌、3500名員工以及數(shù)量龐大的專利組合——2000多項專利的所有權(quán)以及2.1萬項專利的交叉許可授權(quán)。

值得一提的是，聯(lián)想甚至對外宣稱通過此交易成為了全球第三大智能手機廠商。那么，聯(lián)想憑什么敢說自己是第三大智能手機廠商？聯(lián)想與谷歌的此番交易，又到底 “值不值”呢？

相信這是懸在很多人心頭的“疑問”。

從購買成本看，同一標的物，2011年谷歌收購時出價125億美元，2014年聯(lián)想接手時，僅花費了29.1億美元，相當于谷歌最初購買價的了五分之一，似乎是“撿了個大便宜”。

而從知識產(chǎn)權(quán)維度看，如果知道聯(lián)想手機此前的“專利底褲”有多短，估計你會覺得聯(lián)想此番交易應該是“賺翻了”。

那么，在沒有并購摩托羅拉之前，聯(lián)想手機的“專利底褲”到底有多短呢？

我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利意識、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時間分布等多個維度，詳細看看聯(lián)想手機的專利“家底”。

專利規(guī)模：咋看很耀眼其實手機專利并不多

通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，聯(lián)想是蘋果的2.7倍；在發(fā)明公布數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的3.1倍；在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的1.3倍；在實用新型專利數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的3.4倍；而在外觀設計專利數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的1.7倍。

乍眼一看，作為創(chuàng)新能力和實力衡量指標的專利申請和保護，聯(lián)想較蘋果領(lǐng)先很多，這或許也就是聯(lián)想楊元慶敢多次公開叫板“蘋果”，并在接受媒體采訪時敢宣稱“聯(lián)想最有希望挑戰(zhàn)蘋果”、“聯(lián)想會是最后的贏家”的“底氣”所在。

不過，如果你真的據(jù)此認為，聯(lián)想手機真的有機會超越蘋果，那可能就顯得很“草率”。事實上，聯(lián)想公司旗下屬于手機相關(guān)的專利并沒有表面看起來的那么多。

聯(lián)想旗下有多家公司主體，從投資到實業(yè)，從產(chǎn)品到銷售，從手機、電腦到網(wǎng)絡安全，涉獵領(lǐng)域廣泛。

不過，令人費解的是，雖然聯(lián)想旗下有專司手機業(yè)務的子公司——聯(lián)想移動通信科技有限公司，但是，與手機相關(guān)的專利卻散落在多個法人主體身上，包括聯(lián)想（北京）有限公司、廈門毅想通信研發(fā)中心有限公司、聯(lián)想移動通信（武漢）有限公司、聯(lián)想移動通信軟件（武漢）有限公司和聯(lián)想移動通信科技有限公司等等。

盡然如此，聯(lián)想手機持有的與手機相關(guān)的專利情況并不樂觀。與專注于手機業(yè)務一些手機廠商相比，聯(lián)想手機的專利差距明顯。

通過上表，我們可以看到，在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，酷派是聯(lián)想的6.2倍；在實用新型專利數(shù)上，酷派是聯(lián)想的4倍；只有在外觀設計專利數(shù)上，聯(lián)想才是酷派的3.2倍。

需要說明的是，此處表格中所統(tǒng)計的聯(lián)想手機專利數(shù)字范圍僅指直接與手機相關(guān)的專利。具體由廈門毅想通信研發(fā)中心有限公司、聯(lián)想移動通信（武漢）有限公司、聯(lián)想移動通信軟件（武漢）有限公司和聯(lián)想移動通信科技有限公司所持有的所有專利和部分聯(lián)想（北京）有限公司持有的直接與手機相關(guān)專利。

但是，我們依舊可以看出，聯(lián)想手機在具有競爭力和防御力上的發(fā)明專利領(lǐng)域積累較少。這其實也多少反映出一些“聯(lián)想性格”——銷售驅(qū)動型公司而非技術(shù)驅(qū)動型公司。

早年聯(lián)想創(chuàng)立之初，在發(fā)展方向上曾掀起過“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”內(nèi)部之爭。當年，柳傳志主張“貿(mào)工技”，倪光南倡導“技工貿(mào)”。

其實，兩者之爭的焦點，放在現(xiàn)在的話語環(huán)境解讀，那就是，聯(lián)想要走技術(shù)驅(qū)動路線，還是銷售驅(qū)動路線。

在聯(lián)想并購IBM業(yè)務之前，應該說聯(lián)想一直是銷售驅(qū)動路線，以賺錢為第一要務。并購IBM之后，聯(lián)想開始不斷強化技術(shù)研發(fā)和積累，這也是聯(lián)想專利規(guī)?？傮w很高的原因所在——積累了大量與電腦相關(guān)的專利。

專利結(jié)構(gòu)：與酷派相比聯(lián)想手機似乎更偏好外觀設計

對于手機業(yè)務，聯(lián)想的戰(zhàn)略也曾多次“搖擺”。

具體負責聯(lián)想手機業(yè)務的聯(lián)想子公司，聯(lián)想移動通信科技有限公司成立于2002年4月。從成立時間上看，僅比魅族早不到一年。但與魅族不同的是，聯(lián)想手機還算是比較注重專利保護和積累的。

誠如前述，不論是聯(lián)想母公司，還是聯(lián)想負責手機業(yè)務的子公司，外觀設計在專利組成中的比重都很高。

從上圖我們可以看到，在已獲得的授權(quán)專利中，在發(fā)明專利、實用新型、外觀設計上的布局，聯(lián)想的比例依序是：21%、28%、51%.而酷派的比例依序是：51%、43%、6%.

事實上，聯(lián)想手機的專利結(jié)構(gòu)與魅族非常相似。魅族已獲得授權(quán)的專利中，發(fā)明專利、實用新型、外觀設計的比例依序為4%、15%、81%.

聯(lián)想手機“專利之短”：輕研發(fā)、重設計家底太薄

在功能機時代，聯(lián)想手機應該還是模范踐行“貿(mào)工技”的銷售驅(qū)動模式，曾重金聘請大小S代言聯(lián)想手機，全面布局專賣店、大賣場及運營商等渠道。

而進入智能機時代后，聯(lián)想手機一度還是用“功能機思維”賣“智能手機”，大搞“機海戰(zhàn)術(shù)”。

為此，我們以聯(lián)想旗下具體負責手機業(yè)務的聯(lián)想移動通信科技有限公司已獲得專利授權(quán)的各類專利的申請時間分布做進一步分析。

通過上述三圖可以看到，從整體策略來看，在功能機時代，聯(lián)想手機在成立的頭三年里，申請的外觀設計數(shù)（32）是其申請的發(fā)明專利（3）和實用新型（2）之和的6倍。這也足以說明，聯(lián)想涉足手機市場時，依舊體現(xiàn)出很明顯的“貿(mào)工技”特征。

具體到聯(lián)想手機的外觀設計專利保護，我們可以看到，2007年和2011年分別是聯(lián)想手機業(yè)務外觀設計的“高峰期”。這兩個時點在手機市場的跨代中也是關(guān)鍵的時點。因為2007年是功能機時代的“巔峰時刻”，而2011年則是智能手機的“興起之時”。

在這兩個關(guān)鍵時點上，都成為聯(lián)想手機業(yè)務的外觀設計申請“高點”，也表明了聯(lián)想從功能機到智能手機跨代升級期間，一貫秉持的“機海戰(zhàn)術(shù)”。

這種趨勢直到2013年之后才有所改變。

而這種偏好、趨勢和特點，也就很好的解釋了本文開頭的那些問題——楊元慶為什么把“2000多項專利的所有權(quán)，2.1萬項專利的使用權(quán)”常掛嘴邊，說到底是因為聯(lián)想手機自己的“專利短褲”實在是“太短了”，很多羞處都不能完全遮蓋上。

如今，聯(lián)想已經(jīng)將摩托羅拉納入囊中，按照聯(lián)想的規(guī)劃，今年1月26日，聯(lián)想“改造”后摩托羅拉將重返手機市場。

那么，問題隨之而來，你會買聯(lián)想制造的“摩托羅拉”嗎？

附：聯(lián)想手機專利策略：買買買

2014年1月，聯(lián)想集團以29.1億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，聯(lián)想集團從谷歌手中獲得了2000多項專利，并獲得了谷歌2.1萬項專利的交叉授權(quán)。

2014年3月，聯(lián)想以1億美元收購專利組織Unwired Planet持有的21項專利，包括3G、LTE專利以及其它重要移動專利，并同時獲得2500項專利的交叉授權(quán)。

2014年4月，聯(lián)想收購了NEC在全球多個國家申請的超過3800項專利組合，涉及專利技術(shù)已廣泛用于智能手機的生產(chǎn)制造。

作者：李俊慧來源：iDoNews 編輯：IPRdaily 趙珍 ?

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