感謝老外逼我們培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才

【念念有余】如果沒有那些錙銖必較的海外對手，國內(nèi)不少知識產(chǎn)權(quán)律師的飯碗，恐怕要被砸掉了。一位知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的律師朋友，將目標(biāo)客戶從海外向國內(nèi)轉(zhuǎn)移時，飽受水土不服的折磨。其實，這位律師絕大多數(shù)時間生活工作在國內(nèi)，但國內(nèi)與海外的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境截然不同，因此，他更像是闖入中國市場的一位客人。一開始，他問我國內(nèi)上市公司是否重視專利，哪些公司比較重視，有沒有辦法收到專利費。我回答：專利在公司運營中的作用很大，比如在資本市場，上市公司的某個核心專利保護期滿會引起股價下跌，有些擬上市公司還因為專利訴訟而無法上市。這樣看來，對律師而言，找準(zhǔn)擬上市公司發(fā)起訴訟，或者對那些被資本市場追捧但涉嫌專利侵權(quán)的公司發(fā)起訴訟，是投入少見效快的方式。但沒過多久，律師朋友告訴我，他不會這樣做，因為在國內(nèi)，“訴訟是吃力不討好”，到頭來弄不到錢，彼此面子上過不去，自己名聲也給弄壞了。這是有先例可循的。國內(nèi)一家著名燈具公司，產(chǎn)品一出就被競爭對手模仿，反復(fù)訴訟只獲得幾十萬元賠償。2011年一位女律師在深圳公共場所與中青寶[0.00% 資金研報]董事長溝通時，頭部受傷。該律師代理的是Adobe軟件起訴中青寶侵犯著作權(quán)案。律師朋友想了很多辦法。他認為，對于被訴當(dāng)事方而言，重要的是和起訴方多溝通，構(gòu)建“良好生態(tài)體系”，遇事商量著辦，大不了將專利賣給他的競爭對手。這絕對是折衷之策。就好比一個受損者，向?qū)Ψ接懟貦?quán)益時，還要像孫子一樣小心翼翼。我曾采訪一家河南上市公司，針對自家產(chǎn)權(quán)被侵犯，該公司董事長大度地說，“人家模仿就模仿吧，就當(dāng)造福鄉(xiāng)里了。員工把技術(shù)偷出去給親戚朋友，真沒辦法防?！倍麻L對付侵權(quán)的策略是不斷創(chuàng)新。 360近幾年四處樹敵，訴訟不斷，到最后也沒有傷筋動骨，反而在不斷模仿中快速成長。國內(nèi)幾家公司推出和萬德相似的服務(wù)，成本只有前者幾分之一，萬德也曾發(fā)起訴訟，但最后選擇和解。在此背景下，我們有些關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的理解也被扭曲。比如微軟讓大多數(shù)國人用盜版軟件，不少人認為這是微軟的陰謀，以便于快速控制用戶，其實如果能收費，誰還愿意讓對方用盜版?何況微軟并沒有靠彈出廣告收費，版權(quán)就是財富之源。回頭想，國內(nèi)那些上市公司募投的研發(fā)大樓，絕大部分錢還是投向了房地產(chǎn)，真正肯為知識花錢，特別是購買知識產(chǎn)權(quán)的，還是微乎其微。由于咱們這里的知識產(chǎn)權(quán)不值錢，侵犯知識產(chǎn)權(quán)賠不了多少錢，連帶著從事知識產(chǎn)權(quán)訴訟業(yè)務(wù)的律師們也跟著受窮，該領(lǐng)域的律師紛紛改行。如果沒有那些看起來窮兇極惡、錙銖必較的海外對手，國內(nèi)不少知識產(chǎn)權(quán)律師的飯碗，恐怕要被砸掉了。深圳兩家著名的電信設(shè)備提供商，各自有數(shù)百名專門研究知識產(chǎn)權(quán)的法律團隊，這些團隊都是因為和海外客戶、海外對手打交道而建立起來的。現(xiàn)在看來，還真要感謝那些不依不饒的老外們，正是他們逼迫我們熟悉國際規(guī)則，促使國內(nèi)公司培養(yǎng)相應(yīng)的團隊，從而讓國內(nèi)部分知識產(chǎn)權(quán)人才過上了有尊嚴、較體面的生活。

責(zé)任編輯：刁曉爽來源：證券時報網(wǎng)

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