知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人修煉法則

“21世紀(jì)什么最重要？人才！”葛大爺在電影《天下無賊》中的經(jīng)典對白雖已深入人心，但在企業(yè)發(fā)展中，人才卻一直是令其頭疼的問題。優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人更是成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的稀缺物種，他們需要具備怎樣的素質(zhì)，其發(fā)展前景、生存狀況成為業(yè)內(nèi)熱切關(guān)注的問題。

學(xué)習(xí)期：法律知識＋管理思維

大學(xué)選擇的專業(yè)，是踏入社會之前知識和技能的儲備期。上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長陶鑫良教授表示，知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)是老生常談；常談常新；常談常難的問題。

自1994年上海大學(xué)成立知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院以來，陶鑫良教授對于人才培養(yǎng)問題也是有一些困惑、一些迷茫，但是也越來越有自己的一些認(rèn)識和想法?！爸R產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)問題中，有時(shí)候很糾結(jié)，其中一個(gè)就是‘知識產(chǎn)權(quán)人才究竟是姓法還是姓管？’2008年和2010年，我配合教育部做過兩次中國高校知識產(chǎn)權(quán)白皮書，大概梳理了一下全國當(dāng)時(shí)已經(jīng)建立的22所知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院，73個(gè)知識產(chǎn)權(quán)研究中心，還包括在法學(xué)院里的二級學(xué)科。我感覺到知識產(chǎn)權(quán)不能沒有法律，沒有法律就沒有知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)是人類發(fā)展到一定階段應(yīng)運(yùn)而生的，所以知識產(chǎn)權(quán)的法律基礎(chǔ)是必須要掌握的，但是我們從企業(yè)的視角來說，商業(yè)頭腦，管理能力和協(xié)調(diào)的才干有時(shí)候同樣重要，甚至更重要。”

從企業(yè)角度來說，首先要實(shí)現(xiàn)的是商業(yè)利益最大化、最優(yōu)化，但是如果僅從法學(xué)學(xué)科培養(yǎng)人才，往往有時(shí)候法律思維占主要地位，公檢法司系統(tǒng)可能與其匹配度更高。但是從企業(yè)用人角度來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人首先要做的是商業(yè)戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)和頂層設(shè)計(jì)，然后再來分解法律或者其他零部件，面對一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟案件是打還是不打，如何應(yīng)對？實(shí)際上法律背后是商業(yè)，案件背后是利益。因此，陶鑫良教授也提出了在高校培養(yǎng)的過程中間，能不能有知識產(chǎn)權(quán)的法學(xué)，有知識產(chǎn)權(quán)的法學(xué)碩士，同時(shí)能不能有知識產(chǎn)權(quán)管理學(xué)碩士和知識產(chǎn)權(quán)MBA碩士的構(gòu)想。

培養(yǎng)期：行業(yè)引導(dǎo)＋輔助人才

高永懿是北京市專利代理人協(xié)會的秘書長，他接觸的都是知識產(chǎn)權(quán)代理人，其中很多代理人成長為知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，也有一些代理人本身就是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，高永懿從行業(yè)視角解讀了成為一名優(yōu)秀企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)。

“專利代理人需要從客戶的利益出發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要從企業(yè)利益出發(fā)，因此他們的共同點(diǎn)就是需要具備商業(yè)戰(zhàn)略的頭腦，這是一個(gè)基本準(zhǔn)則?！睋?jù)記者了解，目前知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)人才流動很大，無論是律所之間，還是律所與企業(yè)間，因此顯現(xiàn)出一個(gè)很大的問題，從業(yè)者人數(shù)不夠龐大，基礎(chǔ)性的工作還需要培養(yǎng)更多基礎(chǔ)性的人才來做。高永懿表示，在人才培養(yǎng)方面，北京市做了一些探索性的工作，包括和清華、北大、中科院建立聯(lián)系，把專利代理這些實(shí)務(wù)性的課程引入到大學(xué)里面。

然而，在知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)中，高永懿提到一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象--太注重于專業(yè)人才的培養(yǎng)，

“在培養(yǎng)專利代理人方面，目前通常重點(diǎn)培養(yǎng)的僅是法律技能、寫案子的技能，而對于其他方面的技能拓展不夠。比如，專利代理流程是非常重要的一環(huán)，也有很多人員在從事流程的工作，大家卻沒有重視這方面培訓(xùn)。”高永懿介紹，北京市專利代理人協(xié)會2014年將在知識產(chǎn)權(quán)流程管理方面做更多的工作。

實(shí)踐期：內(nèi)部選拔＋團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

從企業(yè)角度來看，企業(yè)需要什么樣的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，通過怎樣的方式可以挖掘、培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，這是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門建設(shè)的重點(diǎn)。竇夏睿作為天士力制藥集團(tuán)股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部門的核心主力之一，向記者介紹了天士力對知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)的方式，“天士力知識產(chǎn)權(quán)部門的人員除了從社會上招聘以外，主要是從企業(yè)內(nèi)選拔和培養(yǎng)人才。我們會通過從企業(yè)的技術(shù)部門內(nèi)部招聘，發(fā)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)比較感興趣，同時(shí)資質(zhì)較好，特別是文字功底較強(qiáng)的人充實(shí)到我們的團(tuán)隊(duì)中來。我個(gè)人的體會是，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，對我們部門而言流動性稍小，忠誠度稍微高一些。另外他們比較熟悉企業(yè)的技術(shù)，因?yàn)樗麄儽旧韽氖逻^三年到五年的技術(shù)工作，所以他們對企業(yè)整個(gè)環(huán)境非常熟悉，對企業(yè)也比較認(rèn)同，調(diào)到知識產(chǎn)權(quán)部門以后，通過培養(yǎng)和自己的努力，將會慢慢的成長為一名優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人。”

據(jù)竇夏睿進(jìn)一步介紹，如果是調(diào)到知識產(chǎn)權(quán)部門的人員，一般先要從流程做起，更多的是跟部門之間的溝通，所以溝通能力非常重要。熟悉流程工作以后，就會慢慢做一些基礎(chǔ)的代理工作，部門也會鼓勵(lì)他們?nèi)タ即砣速Y質(zhì)。因此，天士力知識產(chǎn)權(quán)部門的這種選拔培養(yǎng)模式，使得團(tuán)隊(duì)人員在技術(shù)知識和法律知識方面相對扎實(shí)。

助力期：戰(zhàn)略制定＋資源整合

科技、法律和商業(yè)的結(jié)合，足夠構(gòu)成一個(gè)有戰(zhàn)略性的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，能夠?yàn)闆Q策層包括為公司的決策和為客戶的決策作出一個(gè)非常好的判斷。

相對于人力資源較豐富的大企業(yè)，一些中小企業(yè)可能面臨的問題就是“如何來尋找到合適的專利或者是IP經(jīng)理人”。創(chuàng)新工場投資了很多小企業(yè)，包括也給這些小企業(yè)提供很多孵化支持。那么，中小企業(yè)如何來尋找合適的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人？如何能使自己的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人快速成長？創(chuàng)新工場總法律顧問林鶯在接受本刊記者采訪時(shí)也談到了自己的感受。

“公司一般分為決策層、經(jīng)理層和執(zhí)行層，對于小企業(yè)來講，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人扮演的其實(shí)是一個(gè)經(jīng)理層或管理層的角色，所以中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人除需要具備專業(yè)知識外，還需要有一個(gè)戰(zhàn)略高度，能對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展階段有一個(gè)非常好的判斷力，能夠了解到企業(yè)未來發(fā)展需要什么。比如醫(yī)療企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理上面最核心的可能是專利，對于一個(gè)軟件企業(yè)來講，可能最重要的是對著作權(quán)、商業(yè)秘密的保護(hù)。如何對自己有一個(gè)合適的定位，這對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是一個(gè)非常重要的要求?；诖耍R產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人還要有良好的管理能力，要對不同的知識產(chǎn)權(quán)制定不同的策略，然后進(jìn)行不同方向的管理，并要有好的溝通能力。此外，對于小企業(yè)來講，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必須要有足夠的資源整合的能力。能夠以低成本、高效率的效果將各領(lǐng)域的專家組合起來，同時(shí)能夠利用好國家的政策，在商戰(zhàn)當(dāng)中怎么樣去沖鋒，怎么樣去防守，怎么樣能夠保護(hù)自己，也需要去做資源整合?！绷助L介紹了創(chuàng)新工廠的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即和同行之間抱團(tuán)取暖，獲取優(yōu)勢。

林鶯表示，在投資的這些企業(yè)里面，法律人才、知識產(chǎn)權(quán)人才越來越多的作為初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人之一或者第一批的核心人員之一，企業(yè)給予了他們足夠的發(fā)展平臺和重視程度，這樣的小企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)好的人才，找到適合企業(yè)發(fā)展的人才。

發(fā)展期：服務(wù)企業(yè)＋獲取利益

給人才創(chuàng)造機(jī)會，屬于培養(yǎng)人才。然而，如何給知識產(chǎn)權(quán)人才提供機(jī)會，使他們在自己的事業(yè)上不斷成長，無論對學(xué)校、協(xié)會，還是對大企業(yè)或者是中小企業(yè)來講，這都是一個(gè)新命題。

陶鑫良教授認(rèn)為，可以從兩個(gè)層面去理解知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的定位問題：一個(gè)是廣義的，在大型企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)工作者可以處于操作層、管理層、精英層和決策參與層，這四個(gè)層面的情況不同，職能和責(zé)任也不同；一個(gè)是狹義的，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人至少是經(jīng)理級的人才，或管理層、決策層。從這兩個(gè)層面來說，在人才培養(yǎng)上，需要具備必要的法律基礎(chǔ)知識，一定的技術(shù)背景，最主要是在商業(yè)頭腦、經(jīng)營思維、管理才干和協(xié)調(diào)能力等方面要有一些考量。

人才培養(yǎng)則存在兩個(gè)方面：在校培養(yǎng)和在職培養(yǎng)?！霸谛５呐囵B(yǎng)要適應(yīng)工作以后的需求，在參加國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的教育部課題研究的時(shí)候，國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中還特地寫明了，我們要大力培養(yǎng)多樣化、各種類型的知識產(chǎn)權(quán)人才，尤其重點(diǎn)在于企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理人員，以及為企業(yè)服務(wù)的中間精英人員。我們認(rèn)為，中國知識產(chǎn)權(quán)人才的需求未來75-80%應(yīng)該是企事業(yè)單位?！碧睁瘟冀淌谡J(rèn)為，無論是廣義的還是狹義的，從知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這個(gè)角度來說，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)的學(xué)習(xí)，在鞏固法律知識的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在管理這個(gè)層面進(jìn)行拓展和強(qiáng)化。

陶鑫良教授強(qiáng)調(diào)，在職培訓(xùn)也非常重要。專利申請文件沒寫好比沒有申請專利更為嚴(yán)重。從企業(yè)的角度來看待知識產(chǎn)權(quán)問題，知識產(chǎn)權(quán)就是工具，知識產(chǎn)權(quán)可能是正當(dāng)競爭的倚天劍，也可能是不正當(dāng)競爭的屠龍刀，而知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人就是操刀手。

截止到2013年底，我國執(zhí)業(yè)專利代理人數(shù)量達(dá)到8861人，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近日本，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過韓國，但是我國基礎(chǔ)性人才仍然很欠缺。“我們現(xiàn)在確權(quán)維權(quán)的專業(yè)人士非常多，可以說基本上我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不管是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也好，還是專利代理人也好，律師也好，基本上都在奔著確權(quán)和維權(quán)去做事情。但是我們現(xiàn)在極度缺乏的是用權(quán)，國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)意識到我國專利申請量太高，并已經(jīng)從國家戰(zhàn)略層面上提出了消除一些泡沫專利的方針。企業(yè)擁有專利權(quán)后，如何用好這個(gè)權(quán)利，如何用這個(gè)權(quán)利來獲得利益，這才是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人和專利代理人應(yīng)該考慮的一個(gè)過程。”高永懿表示，知識產(chǎn)權(quán)是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的工具，如何用這個(gè)工具為企業(yè)利益服務(wù)，如何用好權(quán)，則是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人長遠(yuǎn)工作的重點(diǎn)。

來源：中國知識產(chǎn)權(quán)雜志總第85期

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