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這兩天在中國的創(chuàng)業(yè)圣地中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，"拓荒族的倒掉"成了創(chuàng)業(yè)者們饒有興致的話題，工作之余大家三五成群貓?jiān)谵k公室，抑或是在街道上的休息廳里一起討論著這家咖啡館的存亡，時不時會傳來對資本寒冬的哀嘆以及被同伴揶揄的無奈。創(chuàng)業(yè)大街去年火熱的場景似乎漸行漸遠(yuǎn)，當(dāng)人們路過以3W和車庫咖啡為代表的創(chuàng)業(yè)者聚集地的門口時，總是禁不住想說創(chuàng)業(yè)大街的咖啡怎么一下子就涼了?
咖啡館、孵化器成了活靶子
不管有意無意，在創(chuàng)業(yè)降溫的輿論環(huán)境中，咖啡館和孵化器作為創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化的晴雨表首當(dāng)其沖，被揪了出來。2015年，國內(nèi)新晉成立了數(shù)千家孵化器，總量已經(jīng)突破1萬家，存在著空置率高、商業(yè)模式單一、缺乏變現(xiàn)渠道的問題，一句話，孵化器ers好景難長。至于咖啡館，一句"創(chuàng)業(yè)大街的咖啡涼了"似乎道盡了蒼涼。
這一切都與現(xiàn)在依然半死不活的股市息息相關(guān)，人們認(rèn)為股市讓很多基金、投資公司虧了錢。以往活躍在創(chuàng)業(yè)一線的天使投資人募不來錢，他們都不敢像以前那樣投創(chuàng)業(yè)者了。創(chuàng)業(yè)者們拿不到錢，自然愿意帶著想法去咖啡館交流和碰運(yùn)氣的就少了，孵化器也沒有小雞仔孵化了，而且會越來越嚴(yán)重。但在筆者看來，專注創(chuàng)業(yè)本身，讓創(chuàng)業(yè)回歸理性未嘗不是一件好事。
然而這一切并沒有什么卵用
筆者身邊的投資人并沒有躲在臥室數(shù)密碼箱里的金磚少了多少，反而他們比以前更忙了，每天約見更多的創(chuàng)業(yè)者，投資力度變得更大。一大批優(yōu)秀的朋友離開BAT開啟創(chuàng)業(yè)之路，活的瀟瀟灑灑。為早期創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的聯(lián)夢空間、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)軟性服務(wù)的洪泰創(chuàng)新空間正在加速全國的產(chǎn)業(yè)布局。不管有沒有這場創(chuàng)業(yè)運(yùn)動，時代的弄潮兒都不會停下拼搏的腳步，未來也一定屬于這群真的勇者。大潮褪去之后，才是創(chuàng)業(yè)的大好時光，才是優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)脫穎而出的契機(jī)。
是咖啡就一定會涼，這是自然定律，并不可怕。可怕的是一大批有志青年被錯誤的輿論誘導(dǎo)，恐懼失敗不敢邁出第一步。沒有第一步就沒有成功的任何可能，以至于錯過這一波社會圈層調(diào)整的良機(jī)，正中那些既得利益者的下懷。
回到現(xiàn)實(shí)，如何突破困境
在政府號召下，全國確實(shí)在短時間內(nèi)成立了1萬多家各種類型的孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間，創(chuàng)業(yè)類型的咖啡就更多了。其中那些想拿政府補(bǔ)貼、單靠租金為生、運(yùn)營模式呆板落后的孵化器和創(chuàng)業(yè)咖啡館是一定會被淘汰的，他們絲毫不值得同情和探討。我們想討論的是，用心經(jīng)營的孵化器、咖啡館如何破局，吸引更多的創(chuàng)業(yè)者，將招租的效率提升上來。
孵化器、咖啡館首先應(yīng)從自己出發(fā)尋找出路，在經(jīng)過一年多狂熱后，創(chuàng)業(yè)人士正在趨于理性，大量并不具備創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的所謂"創(chuàng)始人"漸漸被淘汰掉，這必然就減少了咖啡館的客流量以及孵化器的入住量。面對競爭，做好服務(wù)本身，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變營銷思路，構(gòu)建差異化優(yōu)勢才是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的空間運(yùn)營者們的根本出路。
他山之石，可以攻玉。孵化器、咖啡館可以考慮借助外部力量優(yōu)化自己的閑置辦公空間。前段時間，筆者和聯(lián)夢空間的負(fù)責(zé)人聊天，他們通過開門吧APP將自己的一個會議室在周末出租出去，每個月租金5000元，這對孵化器、咖啡館是一個不小的啟發(fā)，為什么不能通過集合外部力量來發(fā)展壯大自己呢?
后來了解到開門吧是一款整合當(dāng)下眾創(chuàng)空間閑置辦公和會議空間并共享給給創(chuàng)業(yè)者的APP，最短支持1小時對外出租，靈活方便。孵化器和咖啡館完全可以通過開門吧將自己利用率不高的會議室、工位、辦公室按照自己的需求出租出去，提高營收，改善財(cái)務(wù)狀況。創(chuàng)業(yè)者們也可以通過開門吧降低自己的創(chuàng)業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
一群為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的人
出于好奇，筆者去拜訪了開門吧APP的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，了解到開門吧是漢美中國旗下的產(chǎn)品，漢美中國CEO甘濤先生表示漢美中國致力于幫助中國中小微企業(yè)成長壯大，為他們提供一站式的辦公空間管理及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)，讓中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路，開門吧APP作為漢美中國旗下的辦公空間產(chǎn)品通過共享經(jīng)濟(jì)的模式更有效的整合閑散資源，高性價比的對接創(chuàng)業(yè)者，提高資源利用效率并在這個過程中將漢美中國發(fā)展壯大。
談及開門吧APP未來的發(fā)展，漢美中國COO張楠表示為了吸引用戶，開門吧會施行必要的分銷系統(tǒng)，來讓眾創(chuàng)空間快速上量，這樣用戶在如何選擇的問題上不會面臨太大的難題。業(yè)務(wù)模式總體上是幫助眾創(chuàng)空間打理閑置的空間，協(xié)助完成銷售的一個完整業(yè)務(wù)流程，這樣降低了成本消耗，也通過開門吧的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提升了眾創(chuàng)空間的服務(wù)質(zhì)量，由原來的主動銷售變成了響應(yīng)式服務(wù)，同時將這些閑置空間對接給有需求的創(chuàng)業(yè)者幫助他們及時有效的獲取所需辦公空間，降低企業(yè)運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)雙贏!
創(chuàng)業(yè)大街的咖啡是否涼了并不重要，對于腳踏實(shí)地的創(chuàng)客而言，不能讓喧囂的外界環(huán)境影響自己追逐夢想的心。陽光下的創(chuàng)客們可以充分利用公開的各種共享資源，如政策、風(fēng)投、專利保護(hù)方面的優(yōu)惠政策，發(fā)展自己，同時借力開門吧APP這類致力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的產(chǎn)品降低運(yùn)營成本，專注核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，早日突圍!
來源：中關(guān)村在線
編輯：IPRdaily 王夢婷
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