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淺談創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護

產(chǎn)業(yè)
力久知識產(chǎn)權(quán)9年前
淺談創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護

創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護

—對比小羽的創(chuàng)業(yè)故事和國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展帶來的啟示

 

要:本文對比了小羽創(chuàng)業(yè)故事的發(fā)展模式,以及我國國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展模式,得出企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,完全可以借鑒我國手機品牌發(fā)展的模式,不斷對產(chǎn)品進行改革、創(chuàng)新,為老百姓提供質(zhì)量更好、符合所需的產(chǎn)品,滿足消費者與時俱進的需求,同時不斷加強知識產(chǎn)權(quán)保護,形成企業(yè)自身的核心競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、保護、發(fā)展、模式

一、創(chuàng)業(yè)之惑

1.1小羽的創(chuàng)業(yè)故事

2016年語文全國卷III高考作文,材料為小羽的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)歷幾年試驗,小羽在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上推陳出新,研發(fā)出一種新式花茶并獲得專利。可是批量生產(chǎn)不久,大量假冒偽劣產(chǎn)品就充斥市場。小羽意識到,與其眼看著剛興起的產(chǎn)業(yè)這么快就走向衰敗,不如帶領(lǐng)大家一起先把市場做規(guī)范。于是,她將工藝流程公之于眾,還牽頭擬定了地方標準,由當?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布推行。這些努力逐漸見效,新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大,小羽則集中精力率領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新,最終成為眾望所歸的致富帶頭人。

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根據(jù)主人公小羽人物原型薛彤云故事,我們可知,小羽發(fā)明該花茶以后,隨后的幾年里被其他人爭相模仿,大量質(zhì)量偽劣的仿冒產(chǎn)品充斥市場,低價競爭嚴重損害了小羽的利益,給小羽的創(chuàng)業(yè)之路帶來了極大的困惑和影響。

1.2國產(chǎn)手機品牌的創(chuàng)業(yè)之路

無獨有偶,我國國產(chǎn)手機品牌發(fā)展之路也有過相似經(jīng)歷。從1983年世界上第一臺手機摩托羅拉DynaTAC 8000X誕生,經(jīng)過十幾年發(fā)展,直到1998年,我國出現(xiàn)了第一代國產(chǎn)手機代表——中科健、康佳、TCL、波導(dǎo)等企業(yè),2003年出現(xiàn)了第二代國產(chǎn)手機代表——夏新、聯(lián)想等企業(yè),自2006年開始,面對我國巨大的手機潛在市場,我國手機研發(fā)公司如雨后春筍般的誕生了,手機市場達到了空前激烈的競爭,據(jù)統(tǒng)計,2006年有資格的手機廠家增加到了78家,其中以天宇、金利、聞泰、港利通、OPPO、步步高等公司為第三代國產(chǎn)手機代表。

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但是此時市場需求悄然發(fā)生變化,老百姓不再需要1.5m跌落手機無異常812K伏靜電無異常、通過加速壽命3年以上的測試EMC,SAR符合標準間隙小于0.2mmLCD不能進灰塵等高質(zhì)量高要求的手機,老百姓卻傾向于需要價格便宜、外觀新穎、大屏幕、大字體、大按鍵、高音量、多喇叭、有QQ等功能,因此,自2008年開始,中國掀起一股山寨手機的風潮,在這個瘋狂而野蠻的時代,整個產(chǎn)品從立項到試產(chǎn)、再到量產(chǎn)出貨,所需要的時間常常不到兩周;組裝流水線、詳細的測試和檢測也是精簡到極致,山寨機在成本上占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢,一部彩屏手機只賣200塊錢,著實讓國內(nèi)消費者心動。

短短兩年時間,不但催生了大批的百萬富翁,也捧紅了琳瑯滿目的品牌,比如MotorclaNckia品牌,更令人恐怖的是,由山寨手機衍生出的山寨文化風靡全中國,差點都要邪要壓正了。據(jù)統(tǒng)計,截止2014年,中國正規(guī)和山寨的手機品牌甚至一度達到540多家,山寨機型多達幾十萬部;面對山寨手機的沖擊,給國內(nèi)正規(guī)手機品牌廠商帶來了極大的生產(chǎn)壓力和困惑。

因此,無論是小羽發(fā)明了一種花茶產(chǎn)品,還是國內(nèi)正規(guī)手機廠商研發(fā)的新手機產(chǎn)品,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的道路中,所研發(fā)的新產(chǎn)品,都會面臨被仿冒或被山寨的可能,給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的困惑。

二、生存之路

2.1小羽的生存之路

小羽自2000年發(fā)明了一種新式花茶以后也陸續(xù)對花茶申請了一些專利,為了自身的生存,小羽開始拿起法律武器維護自身的合法權(quán)益,然而小羽認為監(jiān)管、執(zhí)法不到位,懲罰措施不夠嚴厲,再加上仿冒者大多是本地鄉(xiāng)親,經(jīng)過幾年的維權(quán),小羽選擇最終妥協(xié);為了企業(yè)的生存,小羽做了一個大膽的決定:公開了該花茶的配方!其結(jié)果是小羽牽頭擬定了地方標準,由當?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布推行,這些努力逐漸見效,新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大,小羽則集中精力率領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新,最終成為眾望所歸的致富帶頭人。

2.2國產(chǎn)手機品牌的生存之路

面對山寨手機次品沖擊和低價競爭,以及國外品牌高質(zhì)量、高價格和高利潤的夾擊之下,我國智能手機品牌廠商擁有的生存空間和利潤空間愈來愈狹窄,國產(chǎn)手機品牌在經(jīng)歷幾年跌宕起伏的陣痛和轉(zhuǎn)型,經(jīng)過市場的洗禮,手機品牌數(shù)量從2014年年初的巔峰時期540多家到當年底就已消失了140家,到了2015年國產(chǎn)手機品牌企業(yè)剩余數(shù)量又少于100家,轉(zhuǎn)眼到了今年2016年已經(jīng)所剩無幾,老百姓現(xiàn)在所熟知的國產(chǎn)手機品牌,屈指可數(shù)已經(jīng)不超過10家。

但是,國產(chǎn)手機品牌數(shù)量的銳減,并不代表國產(chǎn)手機品牌就已經(jīng)衰落和被市場淘汰,相反,20166月半導(dǎo)體市場調(diào)研機構(gòu)IC Insights發(fā)布了2016IC市場報告,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2016年全球12大出貨量排名的手機品牌廠,依次為:三星、蘋果、華為、OPPO、小米、Vivo 、LG、中興、聯(lián)想、TCL、魅族、Micromax。其中,全球第三的華為在中國手機品牌中排名第一,年增長率達到29%OPPO搶占全球第四的位置,年增長率暴增54%;小米今年預(yù)計年增長率6%;Vivo預(yù)計今年出貨量年增長率48%,擠進全球第六。

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報告顯示,經(jīng)過這幾件空前激烈的市場自由競爭,2016年中國手機品牌廠商出貨量全面爆發(fā),全球前12強中占據(jù)8強,表現(xiàn)十分搶眼,由此來看,數(shù)量銳減的中國智能手機品牌,反而已經(jīng)成為全球智能手機市場的中流砥柱。

無論小羽還是國產(chǎn)手機品牌,為了生存,彼此選了不同的道路。

三、解決之道

同樣都是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,一個是小羽發(fā)明了花茶,公開配方后,規(guī)范了花茶行業(yè),帶領(lǐng)同行業(yè)共同致富;另一個是國產(chǎn)手機品牌,經(jīng)過十年大爆發(fā)和大洗禮,最終生存下來的品牌數(shù)量屈指可數(shù),到底哪種模式,才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道?

3.1 小羽創(chuàng)業(yè)花茶模式

3.1.1 小羽發(fā)明花茶擁有專利,卻屢被侵權(quán)而無法維權(quán),實質(zhì)為意料之中之事!

對以發(fā)明人薛彤云申請的專利分析發(fā)現(xiàn),雖然發(fā)明人自2000年發(fā)明該花茶以來共申請了11件專利,但是均為花茶外觀或衍生茶具、裝飾品結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,實質(zhì)涉該新式花茶核心創(chuàng)新點——即工藝配方,發(fā)明人并未進行過一件申請,更談不上對該工藝配方進行了實質(zhì)全面保護;因此,由于花茶的外觀變化多端,仿冒品非常容易繞過該外觀形狀或顏色進行規(guī)避仿冒,該仿冒品又由于所采用的花茶配方并未與發(fā)明人所發(fā)明的花茶配方相同,那么沒有統(tǒng)一規(guī)范的工藝配方制作出來的花茶,品質(zhì)當然參差不一,再加上低價競爭,對發(fā)明人所發(fā)明的正品花茶市場帶來了沖擊,但是實質(zhì)仿冒品也并不侵犯發(fā)明人外觀或茶具類專利,因此發(fā)明人當然很難通過知識產(chǎn)權(quán)法律的手段來進行維權(quán)。

3.1.2小羽公開花茶配方,規(guī)范行業(yè)標準,帶領(lǐng)同行業(yè)共同致富,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,真的可行嗎?

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雖然小羽的故事是現(xiàn)實存在的,但是我們不禁要反問一句,發(fā)明人發(fā)明了花茶,為了規(guī)范市場,竟然能夠由企業(yè)牽頭擬定地方標準,而且還能夠讓當?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布推行?

那么,什么是地方標準?我國的地方標準又稱為區(qū)域標準,由省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門制定,并報國務(wù)院標準化行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案;而行業(yè)標準是由我國各主管部、委(局)批準發(fā)布,在該部門范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標準,由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制定,并報國務(wù)院標準化行政主管部門備案。同時,在公布國家標準或者行業(yè)標準之后,該地方標準即應(yīng)廢止。

由此可知,地方標準和行業(yè)標準都屬于政府各主管職能部門職責,其制定是并非個人行為,也并非一個企業(yè)可以說了算。制定行業(yè)標準的難度系數(shù)和花費時間成本是遠大于地方標準的,因此,通過政府部門的干預(yù),來指導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)的共同發(fā)展,雖然短時期有成效,但是實質(zhì)違背了市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的自然選擇規(guī)律,也不利于行業(yè)創(chuàng)新和健康發(fā)展。小羽的成功是非常機緣巧合的特列。

但是,可以預(yù)料的是,由于小羽的所有技術(shù)細節(jié)都已經(jīng)公之于眾,毫無秘密可言,也沒有運用專利來進行保護,完全依賴于政府的規(guī)范干預(yù),那么,同行業(yè)的友商完全自由免費使用該技術(shù),然后進行改革創(chuàng)新,以正常的市場競爭手段可以輕松碾壓小羽的初創(chuàng)企業(yè)或者其他同行企業(yè),那么小羽前期投入的研發(fā)成本即便不再受到假冒偽劣沖擊也會在市場競爭下全部付之東流,那么接下來,小羽的花茶銷售不出去,沒有利潤和回報,怎么談再投入和創(chuàng)新?不僅小羽,其他同行業(yè)的企業(yè),面臨生存壓力,勢必行業(yè)又會迅速陷入仿冒的循環(huán)當中,又需要政府出面制定地方標準或行業(yè)標準來干預(yù)么?這完全違背的《中華人民共和國專利法》的立法初衷。那么類似小羽的企業(yè)的合法權(quán)益到時又該如何保障?產(chǎn)品的保護和企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展,其實又回到了問題的點。

3.2 我國手機品牌的發(fā)展模式

既然小羽的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式不可行,那么我國手機品牌發(fā)展模式是否給我們“到底哪種模式,才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道?”的這一答案?

答案是肯定的

我國手機品牌發(fā)展過程中雖然也經(jīng)歷過大量山寨手機充斥市場,有其非常重要的歷史偶然性,2007-2009年正處于歐美巨頭研發(fā)的空檔期和新技術(shù)的推廣期,也正是在這個巨頭無暇顧及的時期,山寨功能機才一夜爆紅,但后來以iPhone為首的智能軍團橫掃一切,包括摩托羅拉、黑莓和諾基亞等正規(guī)品牌廠商都招架不住,當然山寨手機也基本偃旗息鼓、曇花一現(xiàn),山寨手機的發(fā)展模式不具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的參考性。

反觀近幾年的國產(chǎn)手機品牌從中華酷聯(lián)發(fā)展到華米歐維時代,帶給行業(yè)的反思是,國產(chǎn)手機要在市場中取勝,究竟應(yīng)該拼價格、拼配置,還是拼技術(shù)、拼用戶體驗,抑或繼續(xù)實行擴規(guī)模、降成本、降價格的薄利多銷的模式?

我們從國產(chǎn)手機品牌龍頭企業(yè)華為的研發(fā)和投入的數(shù)據(jù)可以窺見端倪:據(jù)華為2015年財報,2015年研發(fā)投入596億元人民幣92億美元,占銷售收入15%,同比2014年增長46.1%;華為從2006年以來,其研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣370億美元。另外,華為在世界范圍內(nèi)設(shè)有16個全球研發(fā)中心,研發(fā)人員多達7.9萬人。如此強大的研發(fā)投入在專利申請方面得到了正面的體現(xiàn),根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織WIPO的數(shù)據(jù)顯示,2015年,華為以3898件已公布PCT申請連續(xù)第二年居于榜首,位居第二的是美國的高通公司2442件,中興通訊則以2155PCT申請位列第三。華為累計申請了52550件國內(nèi)專利和30613件外國專利,專利申請總量位居全球第一;其他手機品牌的研發(fā)投入和專利申請近幾年也達到井噴狀態(tài)。

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因此,國內(nèi)手機品牌通過強大的研發(fā)投入,積累了大量的技術(shù)、專利、研發(fā),并通過知識產(chǎn)權(quán)保護,試圖以技術(shù)研發(fā)上的突破和創(chuàng)新來打破同質(zhì)化,實現(xiàn)良性的差異化競爭。比如,華為傾注的眾多專利技術(shù)在海思處理器,成就了手機品牌的領(lǐng)頭羊;中興通訊旗下努比亞運用一個創(chuàng)造性的aRC無邊框技術(shù),讓手機邊緣有了更多發(fā)揮想象力的空間;OPPOVOOC閃充技術(shù)和攝像專利成功把住了中高端市場,年增長率驚人;Vivo的眼球識別技術(shù),通過識別獨一無二的眼球靜脈圖案,來辨別不同生物活體,從而實現(xiàn)高度的安全性與不可復(fù)制性。

因此,實際上,無論是華為還是其他國產(chǎn)手機品牌的突圍都在證明,注重以用戶核心需求為基礎(chǔ)的創(chuàng)新、重視用戶體驗以及強大的知識產(chǎn)權(quán)正成為國產(chǎn)手機差異化的核心競爭力。

步入2016年,國產(chǎn)手機品牌沉淀的知識產(chǎn)權(quán)紅利繼續(xù)發(fā)力,不僅僅作為產(chǎn)品的保駕護航,還為企業(yè)產(chǎn)生無形的價值。20165月初,國家知識產(chǎn)權(quán)局最新公布的許可備案登記信息顯示,去年華為向蘋果許可專利769件,蘋果向華為許可專利98件。這就意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利許可費用,主要涉及華為布局的大量4G標準基礎(chǔ)專利。同時,華為公司于2016525日在中國深圳中級人民法院和美國加州北區(qū)法院同時發(fā)起了對三星公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。華為指責三星未經(jīng)授權(quán)在其手機中使用了華為的4G蜂窩通信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶界面軟件等侵犯其與4G行業(yè)標準有關(guān)的11項專利,要求三星做出現(xiàn)金賠償。

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該行業(yè)三巨頭的許可和訴訟,勢必給我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護工作帶來不少啟示,華為運用知識產(chǎn)權(quán)作為核心競爭力,挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭,不僅維護自己的權(quán)益,也為促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展;能夠?qū)ξ覈嗥髽I(yè)正視知識產(chǎn)權(quán)的價值和合理運用,推動我國企業(yè)未來規(guī)模走向海外市場,提供積極有益的指導(dǎo)。

3.3企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式

2015年召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上,習總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革概念:在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率,增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。其中供給側(cè)改革,就是從供給、生產(chǎn)端入手,通過解放生產(chǎn)力,提升競爭力促進經(jīng)濟發(fā)展。通俗一點,就是以前我們國家消費動力不夠,因而要刺激需求,現(xiàn)在有消費動力,但供給的產(chǎn)品卻滿足不了消費者的需求。

因此,我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,完全可以借鑒我國手機品牌發(fā)展的模式作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護的模式:即不斷對產(chǎn)品進行改革、創(chuàng)新,為老百姓提供質(zhì)量更好、符合所需的產(chǎn)品,滿足消費者與時俱進的的需求,同時不斷加強知識產(chǎn)權(quán)保護,形成企業(yè)自身的核心競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

 

文中配圖說明:圖片來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)屬于原作者,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除哦!

作者:劉童笛,男,現(xiàn)任職于四川力久律師事務(wù)所,專利代理人

注:本文為原創(chuàng)文章,如需轉(zhuǎn)載,請注明來源,并在顯要位置標注。


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本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.globalwellnesspartner.com/article_14863.html,發(fā)布時間為2016-12-01 17:19:55。

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