淺談創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

—對比小羽的創(chuàng)業(yè)故事和國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展帶來的啟示

摘 要：本文對比了小羽創(chuàng)業(yè)故事的發(fā)展模式，以及我國國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展模式，得出企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，完全可以借鑒我國手機品牌發(fā)展的模式，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行改革、創(chuàng)新，為老百姓提供質(zhì)量更好、符合所需的產(chǎn)品，滿足消費者與時俱進(jìn)的需求，同時不斷加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、保護(hù)、發(fā)展、模式

一、創(chuàng)業(yè)之惑

1.1小羽的創(chuàng)業(yè)故事

2016年語文全國卷III高考作文，材料為小羽的創(chuàng)業(yè)故事：“經(jīng)歷幾年試驗，小羽在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上推陳出新，研發(fā)出一種新式花茶并獲得專利?？墒桥可a(chǎn)不久，大量假冒偽劣產(chǎn)品就充斥市場。小羽意識到，與其眼看著剛興起的產(chǎn)業(yè)這么快就走向衰敗，不如帶領(lǐng)大家一起先把市場做規(guī)范。于是，她將工藝流程公之于眾，還牽頭擬定了地方標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布推行。這些努力逐漸見效，新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，小羽則集中精力率領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。”

根據(jù)主人公小羽人物原型薛彤云故事，我們可知，小羽發(fā)明該花茶以后，隨后的幾年里被其他人爭相模仿，大量質(zhì)量偽劣的仿冒產(chǎn)品充斥市場，低價競爭嚴(yán)重?fù)p害了小羽的利益，給小羽的創(chuàng)業(yè)之路帶來了極大的困惑和影響。

1.2國產(chǎn)手機品牌的創(chuàng)業(yè)之路

無獨有偶，我國國產(chǎn)手機品牌發(fā)展之路也有過相似經(jīng)歷。從1983年世界上第一臺手機摩托羅拉DynaTAC 8000X誕生，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，直到1998年，我國出現(xiàn)了第一代國產(chǎn)手機代表——中科健、康佳、TCL、波導(dǎo)等企業(yè)，2003年出現(xiàn)了第二代國產(chǎn)手機代表——夏新、聯(lián)想等企業(yè)，自2006年開始，面對我國巨大的手機潛在市場，我國手機研發(fā)公司如雨后春筍般的誕生了，手機市場達(dá)到了空前激烈的競爭，據(jù)統(tǒng)計，2006年有資格的手機廠家增加到了78家，其中以天宇、金利、聞泰、港利通、OPPO、步步高等公司為第三代國產(chǎn)手機代表。

但是此時市場需求悄然發(fā)生變化，老百姓不再需要“1.5m跌落手機無異常”、“8～12K伏靜電無異常”、“通過加速壽命3年以上的測試”、“EMC，SAR符合標(biāo)準(zhǔn)”、“間隙小于0.2mm”、“LCD不能進(jìn)灰塵”等高質(zhì)量高要求的手機，老百姓卻傾向于需要價格便宜、外觀新穎、大屏幕、大字體、大按鍵、高音量、多喇叭、有QQ等功能，因此，自2008年開始，中國掀起一股“山寨手機”的風(fēng)潮，在這個瘋狂而野蠻的時代，整個產(chǎn)品從立項到試產(chǎn)、再到量產(chǎn)出貨，所需要的時間常常不到兩周；組裝流水線、詳細(xì)的測試和檢測也是精簡到極致，山寨機在成本上占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢，一部彩屏手機只賣200塊錢，著實讓國內(nèi)消費者心動。

短短兩年時間，不但催生了大批的百萬富翁，也捧紅了琳瑯滿目的品牌，比如Motorcla和Nckia品牌，更令人恐怖的是，由山寨手機衍生出的山寨文化風(fēng)靡全中國，差點都要“邪要壓正”了。據(jù)統(tǒng)計，截止2014年，中國正規(guī)和山寨的手機品牌甚至一度達(dá)到540多家，山寨機型多達(dá)幾十萬部；面對“山寨手機”的沖擊，給國內(nèi)正規(guī)手機品牌廠商帶來了極大的生產(chǎn)壓力和困惑。

因此，無論是小羽發(fā)明了一種花茶產(chǎn)品，還是國內(nèi)正規(guī)手機廠商研發(fā)的新手機產(chǎn)品，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的道路中，所研發(fā)的新產(chǎn)品，都會面臨被仿冒或被山寨的可能，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的困惑。

二、生存之路

2.1小羽的生存之路

小羽自2000年發(fā)明了一種新式花茶以后也陸續(xù)對花茶申請了一些專利，為了自身的生存，小羽開始拿起法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，然而小羽認(rèn)為監(jiān)管、執(zhí)法不到位，懲罰措施不夠嚴(yán)厲，再加上仿冒者大多是本地鄉(xiāng)親，經(jīng)過幾年的維權(quán)，小羽選擇最終妥協(xié)；為了企業(yè)的生存，小羽做了一個大膽的決定：公開了該花茶的配方！其結(jié)果是小羽牽頭擬定了地方標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布推行，這些努力逐漸見效，新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，小羽則集中精力率領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。

2.2國產(chǎn)手機品牌的生存之路

面對“山寨手機”次品沖擊和低價競爭，以及國外品牌高質(zhì)量、高價格和高利潤的夾擊之下，我國智能手機品牌廠商擁有的生存空間和利潤空間愈來愈狹窄，國產(chǎn)手機品牌在經(jīng)歷幾年跌宕起伏的陣痛和轉(zhuǎn)型，經(jīng)過市場的洗禮，手機品牌數(shù)量從2014年年初的巔峰時期540多家到當(dāng)年底就已消失了140家，到了2015年國產(chǎn)手機品牌企業(yè)剩余數(shù)量又少于100家，轉(zhuǎn)眼到了今年2016年已經(jīng)所剩無幾，老百姓現(xiàn)在所熟知的國產(chǎn)手機品牌，屈指可數(shù)已經(jīng)不超過10家。

但是，國產(chǎn)手機品牌數(shù)量的銳減，并不代表國產(chǎn)手機品牌就已經(jīng)衰落和被市場淘汰，相反，2016年6月半導(dǎo)體市場調(diào)研機構(gòu)IC Insights發(fā)布了2016年IC市場報告，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年全球12大出貨量排名的手機品牌廠，依次為：三星、蘋果、華為、OPPO、小米、Vivo 、LG、中興、聯(lián)想、TCL、魅族、Micromax。其中，全球第三的華為在中國手機品牌中排名第一，年增長率達(dá)到29%；OPPO搶占全球第四的位置，年增長率暴增54%；小米今年預(yù)計年增長率6%；Vivo預(yù)計今年出貨量年增長率48%，擠進(jìn)全球第六。

報告顯示，經(jīng)過這幾件空前激烈的市場自由競爭，2016年中國手機品牌廠商出貨量全面爆發(fā)，全球前12強中占據(jù)8強，表現(xiàn)十分搶眼，由此來看，數(shù)量銳減的中國智能手機品牌，反而已經(jīng)成為全球智能手機市場的中流砥柱。

無論小羽還是國產(chǎn)手機品牌，為了生存，彼此選了不同的道路。

三、解決之道

同樣都是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，一個是小羽發(fā)明了花茶，公開配方后，規(guī)范了花茶行業(yè)，帶領(lǐng)同行業(yè)共同致富；另一個是國產(chǎn)手機品牌，經(jīng)過十年大爆發(fā)和大洗禮，最終生存下來的品牌數(shù)量屈指可數(shù)，到底哪種模式，才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道？

3.1 小羽創(chuàng)業(yè)花茶模式

3.1.1 小羽發(fā)明花茶擁有專利，卻屢被侵權(quán)而無法維權(quán)，實質(zhì)為意料之中之事！

對以發(fā)明人薛彤云申請的專利分析發(fā)現(xiàn)，雖然發(fā)明人自2000年發(fā)明該花茶以來共申請了11件專利，但是均為花茶外觀或衍生茶具、裝飾品結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，實質(zhì)涉該新式花茶核心創(chuàng)新點——即工藝配方，發(fā)明人并未進(jìn)行過一件申請，更談不上對該工藝配方進(jìn)行了實質(zhì)全面保護(hù)；因此，由于花茶的外觀變化多端，仿冒品非常容易繞過該外觀形狀或顏色進(jìn)行規(guī)避仿冒，該仿冒品又由于所采用的花茶配方并未與發(fā)明人所發(fā)明的花茶配方相同，那么沒有統(tǒng)一規(guī)范的工藝配方制作出來的花茶，品質(zhì)當(dāng)然參差不一，再加上低價競爭，對發(fā)明人所發(fā)明的正品花茶市場帶來了沖擊，但是實質(zhì)仿冒品也并不侵犯發(fā)明人外觀或茶具類專利，因此發(fā)明人當(dāng)然很難通過知識產(chǎn)權(quán)法律的手段來進(jìn)行維權(quán)。

3.1.2小羽公開花茶配方，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)同行業(yè)共同致富，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，真的可行嗎？

雖然小羽的故事是現(xiàn)實存在的，但是我們不禁要反問一句，發(fā)明人發(fā)明了花茶，為了規(guī)范市場，竟然能夠由企業(yè)牽頭擬定地方標(biāo)準(zhǔn)，而且還能夠讓當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布推行？

那么，什么是地方標(biāo)準(zhǔn)？我國的地方標(biāo)準(zhǔn)又稱為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，并報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案；而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由我國各主管部、委（局）批準(zhǔn)發(fā)布，在該部門范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制定，并報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案。同時，在公布國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該地方標(biāo)準(zhǔn)即應(yīng)廢止。

由此可知，地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都屬于政府各主管職能部門職責(zé)，其制定是并非個人行為，也并非一個企業(yè)可以說了算。制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難度系數(shù)和花費時間成本是遠(yuǎn)大于地方標(biāo)準(zhǔn)的，因此，通過政府部門的干預(yù)，來指導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)的共同發(fā)展，雖然短時期有成效，但是實質(zhì)違背了市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的自然選擇規(guī)律，也不利于行業(yè)創(chuàng)新和健康發(fā)展。小羽的成功是非常機緣巧合的特列。

但是，可以預(yù)料的是，由于小羽的所有技術(shù)細(xì)節(jié)都已經(jīng)公之于眾，毫無秘密可言，也沒有運用專利來進(jìn)行保護(hù)，完全依賴于政府的規(guī)范干預(yù)，那么，同行業(yè)的友商完全自由免費使用該技術(shù)，然后進(jìn)行改革創(chuàng)新，以正常的市場競爭手段可以輕松碾壓小羽的初創(chuàng)企業(yè)或者其他同行企業(yè)，那么小羽前期投入的研發(fā)成本即便不再受到假冒偽劣沖擊也會在市場競爭下全部付之東流，那么接下來，小羽的花茶銷售不出去，沒有利潤和回報，怎么談再投入和創(chuàng)新？不僅小羽，其他同行業(yè)的企業(yè)，面臨生存壓力，勢必行業(yè)又會迅速陷入仿冒的循環(huán)當(dāng)中，又需要政府出面制定地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來干預(yù)么？這完全違背的《中華人民共和國專利法》的立法初衷。那么類似小羽的企業(yè)的合法權(quán)益到時又該如何保障？產(chǎn)品的保護(hù)和企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展，其實又回到了問題的起點。

3.2 我國手機品牌的發(fā)展模式

既然小羽的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式不可行，那么我國手機品牌發(fā)展模式是否給我們“到底哪種模式，才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道？”的這一答案？

答案是肯定的！

我國手機品牌發(fā)展過程中雖然也經(jīng)歷過大量“山寨手機”充斥市場，有其非常重要的歷史偶然性，2007-2009年正處于歐美巨頭研發(fā)的空檔期和新技術(shù)的推廣期，也正是在這個巨頭無暇顧及的時期，山寨功能機才一夜爆紅，但后來以iPhone為首的智能軍團(tuán)橫掃一切，包括摩托羅拉、黑莓和諾基亞等正規(guī)品牌廠商都招架不住，當(dāng)然“山寨手機”也基本偃旗息鼓、曇花一現(xiàn)，“山寨手機”的發(fā)展模式不具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的參考性。

反觀近幾年的國產(chǎn)手機品牌從“中華酷聯(lián)”發(fā)展到“華米歐維”時代，帶給行業(yè)的反思是，國產(chǎn)手機要在市場中取勝，究竟應(yīng)該拼價格、拼配置，還是拼技術(shù)、拼用戶體驗，抑或繼續(xù)實行擴規(guī)模、降成本、降價格的薄利多銷的模式？

我們從國產(chǎn)手機品牌龍頭企業(yè)華為的研發(fā)和投入的數(shù)據(jù)可以窺見端倪：據(jù)華為2015年財報，2015年研發(fā)投入為596億元人民幣（92億美元），占銷售收入15%，同比2014年增長46.1%；華為從2006年以來，其研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣（約370億美元）。另外，華為在世界范圍內(nèi)設(shè)有16個全球研發(fā)中心，研發(fā)人員多達(dá)7.9萬人。如此強大的研發(fā)投入在專利申請方面得到了正面的體現(xiàn)，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為以3898件已公布PCT申請連續(xù)第二年居于榜首，位居第二的是美國的高通公司2442件，中興通訊則以2155件PCT申請位列第三。華為累計申請了52550件國內(nèi)專利和30613件外國專利，專利申請總量位居全球第一；其他手機品牌的研發(fā)投入和專利申請近幾年也達(dá)到井噴狀態(tài)。

因此，國內(nèi)手機品牌通過強大的研發(fā)投入，積累了大量的技術(shù)、專利、研發(fā)，并通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，試圖以技術(shù)研發(fā)上的突破和創(chuàng)新來打破同質(zhì)化，實現(xiàn)良性的差異化競爭。比如，華為傾注的眾多專利技術(shù)在海思處理器，成就了手機品牌的領(lǐng)頭羊；中興通訊旗下努比亞運用一個創(chuàng)造性的aRC無邊框技術(shù)，讓手機邊緣有了更多發(fā)揮想象力的空間；OPPO的VOOC閃充技術(shù)和攝像專利成功把住了中高端市場，年增長率驚人；Vivo的眼球識別技術(shù)，通過識別獨一無二的眼球靜脈圖案，來辨別不同生物活體，從而實現(xiàn)高度的安全性與不可復(fù)制性。

因此，實際上，無論是華為還是其他國產(chǎn)手機品牌的突圍都在證明，注重以用戶核心需求為基礎(chǔ)的創(chuàng)新、重視用戶體驗以及強大的知識產(chǎn)權(quán)正成為國產(chǎn)手機差異化的核心競爭力。

步入2016年，國產(chǎn)手機品牌沉淀的知識產(chǎn)權(quán)紅利繼續(xù)發(fā)力，不僅僅作為產(chǎn)品的保駕護(hù)航，還為企業(yè)產(chǎn)生無形的價值。2016年5月初，國家知識產(chǎn)權(quán)局最新公布的許可備案登記信息顯示，去年華為向蘋果許可專利769件，蘋果向華為許可專利98件。這就意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利許可費用，主要涉及華為布局的大量4G標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利。同時，華為公司于2016年5月25日在中國深圳中級人民法院和美國加州北區(qū)法院同時發(fā)起了對三星公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。華為指責(zé)三星未經(jīng)授權(quán)在其手機中使用了華為的4G蜂窩通信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶界面軟件等侵犯其與4G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的11項專利，要求三星做出現(xiàn)金賠償。

該行業(yè)三巨頭的許可和訴訟，勢必給我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作帶來不少啟示，華為運用知識產(chǎn)權(quán)作為核心競爭力，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，不僅維護(hù)自己的權(quán)益，也為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；能夠?qū)ξ覈嗥髽I(yè)正視知識產(chǎn)權(quán)的價值和合理運用，推動我國企業(yè)未來規(guī)模走向海外市場，提供積極有益的指導(dǎo)。

3.3企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式

在2015年召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上，習(xí)總書記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。”其中供給側(cè)改革，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。通俗一點，就是以前我們國家消費動力不夠，因而要刺激需求，現(xiàn)在有消費動力，但供給的產(chǎn)品卻滿足不了消費者的需求。

因此，我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，完全可以借鑒我國手機品牌發(fā)展的模式作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的模式：即不斷對產(chǎn)品進(jìn)行改革、創(chuàng)新，為老百姓提供質(zhì)量更好、符合所需的產(chǎn)品，滿足消費者與時俱進(jìn)的的需求，同時不斷加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者：劉童笛，男，現(xiàn)任職于四川力久律師事務(wù)所，專利代理人

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