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一般來講,企業(yè)專利管理組織架構(gòu)不同,其職能分工也多有差異??偟膩砜?,專利管理組織部門的職能主要涉及以下幾個方面:
專利制度建設(shè)
完善企業(yè)內(nèi)部的專利制度與程序,比如制定專利管理辦法、專利申請流程管理辦法、專利申請評估辦法等。
專利信息管理
對外收集、跟蹤、整理和分析專利信息;
對內(nèi)管理研發(fā)記錄、發(fā)明呈報、專利合同等相關(guān)信息。
專利取得維持
負(fù)責(zé)專利申請、維持等工作,比如進(jìn)行專利申請文件撰寫、輔助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)潛在的專利等。
專利經(jīng)營利用
負(fù)責(zé)處理專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押以及價值評估等事務(wù),尤其是起草、簽訂合同,監(jiān)督合同執(zhí)行等。
專利糾紛處理
向侵權(quán)人寄發(fā)侵權(quán)警告函,處理他人的侵權(quán)指控,提起專利訴訟,支援外聘專利律師等。
專利教育培訓(xùn)
通過舉辦專利講座、印發(fā)專利資訊等方式,培養(yǎng)員工的專利意識與檢索專利的技能等。
專利獎酬激勵
通過各種物質(zhì)與非物質(zhì)的激勵方式,鼓勵員工從事發(fā)明創(chuàng)造、專利轉(zhuǎn)化的積極性等。
專利戰(zhàn)略實施
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)實力等因素,制定并實施專利戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力等。
對外交流合作
參與專利法制、專利管理等研討會議,加強(qiáng),與行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、立法機(jī)關(guān)以及行業(yè)組織的溝通和協(xié)調(diào)等。
其他專利事務(wù)
除上述工作以外的,與專利管理相關(guān)的各種事務(wù),皆可由專利管理部門打理。
由此可見,專利管理工作的涵蓋面十分豐富,需要企業(yè)給予獨立的組織編制及預(yù)算,否則專利管理機(jī)制將難以有效建立,專利管理工作也難以有效執(zhí)行,從而致使整體性的專利管理活動在企業(yè)內(nèi)部難以廣泛而深人地開展。
當(dāng)然,并不要求所有的專利管理部門都應(yīng)完全具備上面所陳述的職能,有的職能可以分散給法務(wù)部門、營銷部門集中處理,專利管理部門僅協(xié)助執(zhí)行即可。而且,對于很多專利管理工作,專利管理部門應(yīng)當(dāng)與研發(fā)部門、營銷部門等進(jìn)行良好的溝通和配合,否則難以實行。
由于專利管理需要支出許多成本,包括人事薪資、設(shè)備成本、申請費用、維護(hù)費用、調(diào)查費用、律師費用、專家費用等等,而專利管理活動難以迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,需要經(jīng)過相當(dāng)時間及資金投人,才能積累經(jīng)驗及成果,所以,許多企業(yè)對于專利管理缺乏興趣,多數(shù)都以零星個案方式安排專利事務(wù),沒有比較明確、全面性的工作任務(wù)指派。
對于這種輕視專利管理職能的做法,如何加以改變?
一方面,可能需野政府主管部門、社會輿論,以及專利工作者,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行觀念上自疏導(dǎo);另一方面,一旦企業(yè)遭遇專利上的困境或者災(zāi)難性后果,自然會對專利管理工作重視有加,您呢???
來源:崇德廣業(yè)
編輯:IPRdaily 王夢婷
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