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最近，華為在世界人民面前刷了一波存在感。
先是在2015年成為全球第三大智能手機(jī)制造商，手機(jī)出貨量突破1億臺；
然后在全球智能手機(jī)市場增長速度幾乎停滯的2016，曬出了“銷售收入774億元人民幣，同比增長41%;智能手機(jī)發(fā)貨量6056萬部，同比增長25%”的半年成績單；
在繼續(xù)上演全球智能手機(jī)市場上“三國爭雄”的同時(shí)，與三星的專利糾紛也在持續(xù)發(fā)酵。
一向低調(diào)的華為這次可以說在國際舞臺上強(qiáng)勢發(fā)聲，不妨來看看這場“戰(zhàn)爭”背后能帶給我們哪些啟示。
不打口水營銷 技術(shù)沉淀才是最強(qiáng)之盾
在手機(jī)廠商的發(fā)展過程中，我們可以很明顯的看到這樣一種營銷方式：新銳玩家在激烈的競爭環(huán)境下，往往會選擇靠捆綁互撕來提高自身聲量，這已經(jīng)成為了一種心照不宣的手段。雖然口水營銷能夠在短時(shí)間內(nèi)為品牌知名度帶來很大的提升，但手機(jī)市場過往數(shù)年的演變證明，激烈的市場競爭中所謂的口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、占住風(fēng)口都是一時(shí)之勢。一個(gè)走得更長遠(yuǎn)的企業(yè)，成功其實(shí)更多源于自身強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和專利儲備。
歐美國際巨頭憑借多年的技術(shù)積累領(lǐng)先發(fā)展中國家很多年，國際上的核心專利和行業(yè)準(zhǔn)則也大多由他們所掌控和制定。華為能夠不依靠口水營銷收獲消費(fèi)者認(rèn)可、穩(wěn)居全球智能手機(jī)制造商前三甲，并且與三星實(shí)打?qū)嵉剡M(jìn)行正面博弈，這背后隱藏的是其長期以來對創(chuàng)新的極度重視和堅(jiān)持不懈的技術(shù)積淀，可以稱得上是中國廠商走向國際的典范。
數(shù)據(jù)顯示，華為已經(jīng)擁有實(shí)力雄厚的專利儲備量，并且新專利增長迅速。從可公布的數(shù)據(jù)來看，截至2015年12月31日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)50,377件，累計(jì)申請中國專利 52,550 件、申請外國專利 30,613 件。此次專利戰(zhàn)中，雖然三星集團(tuán)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體專利儲備高于華為，但在通信領(lǐng)域內(nèi)華為絲毫不處于下風(fēng)。此外，華為早在10多年前就已經(jīng)開始和眾多跨國電信設(shè)備制造商簽署、續(xù)簽一系列專利交叉許可協(xié)議了，這其中不乏愛立信、諾基亞、高通、西門子等“巨無霸”企業(yè)。而2015年更是與蘋果公司達(dá)成了一系列專利許可協(xié)議，華為向蘋果公司許可專利769件，遠(yuǎn)高于蘋果公司向華為許可的98件專利。
即使已經(jīng)在行業(yè)前沿遙遙領(lǐng)先，華為還是一如既往秉承創(chuàng)新與突破的理念。在研發(fā)投入方面，華為2015年投入92億美元用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，占銷售額的15%，超過同期蘋果的85億美元研發(fā)投入。在全球范圍內(nèi)，華為擁有16個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心和45個(gè)培訓(xùn)中心。同時(shí)，華為在全球9個(gè)國家建立了5G創(chuàng)新研究中心。預(yù)計(jì)從2013年到2018年的5年時(shí)間里至少投資6億美元用于5G技術(shù)的研究與創(chuàng)新。通過不斷的高投入，華為贏得了更高的回報(bào)，也積累了強(qiáng)大的科技實(shí)力，這可以稱為是其贏得海外市場、穩(wěn)居行業(yè)前三的最強(qiáng)之盾。而這種對技術(shù)和創(chuàng)新的極端重視和保護(hù)，也是最值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識覺醒 華為提早落子知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域
撇開企業(yè)間的商業(yè)競爭而論，此次華為三星的專利大戰(zhàn)與之前蘋果掀起的兩場專利紛爭如出一轍。處于優(yōu)勢地位的公司主動出擊，在全球范圍內(nèi)提出專利訴訟。相對弱勢地位的公司被動應(yīng)對，同時(shí)提出反訴以期獲得一定的對沖籌碼。
華為與三星之間的“恩怨”恐怕一時(shí)半會難有結(jié)果，我們不妨看看“第一次專利世界大戰(zhàn)”最終戰(zhàn)況如何。在蘋果訴三星的案件中，三星也進(jìn)行了反訴，雖然蘋果的最初訴求并未獲得完全支持，但是最終還是以其勝訴告終，最后三星還是要向蘋果交費(fèi)。由此可見，敢于主動挑起紛爭的廠商一般都是勝券在握的。
在對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，華為掌舵人早有謀略。任正非曾公開表示：“理論上要想有突破，首先一定要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，才會有投資的積極性，創(chuàng)新的動力。美國之所以這么厲害，因?yàn)樗鼑?yán)格保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，這樣美國的創(chuàng)新環(huán)境才特別好，所以容易出現(xiàn)大公司?！比A為重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并一直以推動整個(gè)社會專利意識覺醒為己任，這也是其取得如今的成功的最重要因素之一。
智能手機(jī)市場的洗牌依然在繼續(xù)，老牌廠商在尋找新的創(chuàng)新和突破，新銳玩家在謀求潛在的市場份額。隨著華為與三星專利戰(zhàn)的持續(xù)發(fā)酵，更多的手機(jī)制造商意識到專利的重要性并重新評估自身的產(chǎn)品計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，更多的行業(yè)參與者愈發(fā)重視創(chuàng)新并開始在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域開始布局，更多的企業(yè)和政府開始對專利競爭進(jìn)行新的思考并希望營造公平公正的市場環(huán)境?？梢哉f，這場巨頭企業(yè)間的專利糾葛堪稱引發(fā)了全球手機(jī)行業(yè)力量重塑，這可能是發(fā)起者在最初所沒有料到的。
來源：PConline
編輯：IPRdaily王夢婷
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