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90后法律領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 如何“玩轉(zhuǎn)”娛樂法?

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
90后法律領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)  如何“玩轉(zhuǎn)”娛樂法?
90后法律領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)  如何“玩轉(zhuǎn)”娛樂法?

 

【小D導(dǎo)讀】
一個剛剛畢業(yè)的90后北大法學(xué)院本科生,竟在短短兩年的時間里,成為了國內(nèi)娛樂法領(lǐng)域里的專家,成為了許多電影出品人、制片人的專職法律顧問,而她并不供職于國內(nèi)任何一家律所,她是自己的老板——創(chuàng)業(yè)公司“如是娛樂法”的合伙人。

 

 

“如是娛樂法”是一家提供娛樂法服務(wù)的專業(yè)咨詢機構(gòu),已參與完成的項目包括正在上映的歐洲動畫電影《昆蟲總動員》以及即將上映的由張一白導(dǎo)演的《匆匆那年》,該公司正在進行的有四部國產(chǎn)院線級電影項目與一部中韓合拍片,制作成本均超過3000萬元。

 

著眼法律服務(wù)市場的藍海,開啟創(chuàng)業(yè)之旅 ? “娛樂法”是個什么法呢?2013年2月《知識產(chǎn)權(quán)報》的刊載的《娛樂法:新興的知識產(chǎn)權(quán)研究領(lǐng)域》一文中有這么一段解釋: 美國很多法學(xué)院的課程體系中都有娛樂法這門課,且多為與版權(quán)法、專利法、商標(biāo)法及反不正當(dāng)競爭法并列的一門課程,甚至教授娛樂法的老師通常也教授知識產(chǎn)權(quán)法,因此,一般意義上說,它屬于知識產(chǎn)權(quán)法。但由于娛樂法的實踐通常也涉及雇傭法、合同法、侵權(quán)法、勞動法、破產(chǎn)法、證券法、稅法、保險法,甚至刑法、國際私法,如娛樂法領(lǐng)域的從業(yè)人員可能需要撰寫合同、協(xié)商或者調(diào)解,有時還可能會進行訴訟或者仲裁,因此,從各校的娛樂法課程介紹來看,其內(nèi)容涵蓋面極寬??梢哉f,娛樂法是一個集合所有傳統(tǒng)法學(xué)并專注于娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展所形成的一個新課程。

 

劉莐曾在知乎上專門撰文回答了“娛樂法在中國具體包括哪些法律法規(guī)?娛樂法律師的主要工作內(nèi)容呢”,應(yīng)當(dāng)說,娛樂法的包羅萬象正是娛樂產(chǎn)業(yè)——特別是影視工業(yè)在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展下的產(chǎn)物,以版權(quán)為核心的跨行業(yè)、跨形態(tài)、跨模式的開發(fā)、協(xié)作、交易等使得娛樂法的法律服務(wù)變得紛繁復(fù)雜,因此也對從事該領(lǐng)域的法律工作者提出了較高的職業(yè)要求。中國電影產(chǎn)業(yè)化改革不過才12年的時間,娛樂法在中國這片土壤里剛剛冒芽,毫無疑問這是法律服務(wù)行業(yè)的一片藍?!劝l(fā)優(yōu)勢或?qū)⒊蔀槲磥硇袠I(yè)發(fā)展的決定性力量。

 

2013年夏天,劉莐還是北大一個即將進入四年級的法學(xué)院學(xué)生,此時正面臨出國、就業(yè)的人生選擇。她在剛?cè)雽W(xué)沒多久后,就已經(jīng)表現(xiàn)出了對于娛樂法領(lǐng)域的特別興趣,如果依照一般的法學(xué)院高材生的”成才之路“來看,她應(yīng)該出國深造,在國外取得娛樂法的專門碩士學(xué)位,隨后以海歸的鍍金身份加入某家國內(nèi)的頂尖律所,從實習(xí)生開始,大概1~2年的時間后成為正式律師,再等7年左右的時間,才有機會能夠成為合伙人。這幾乎是法學(xué)院學(xué)生“不轉(zhuǎn)業(yè)”的情況下主流的職業(yè)路徑。而如果想在法律行業(yè)創(chuàng)業(yè)的話,則得在成為合伙人后,憑借手中積攢的客戶資源才有條件另立門戶,創(chuàng)辦自己的律師事務(wù)所——這也是為什么法學(xué)院畢業(yè)生在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)鮮有的原因所在。

 

機緣巧合,劉莐在《北大法律評論》的“老板”(主編)徐斌的一個研究生同學(xué)找到了徐斌,這位老同學(xué)畢業(yè)后與不少影視公司打過交道,為這些公司提供法律服務(wù)和咨詢,發(fā)現(xiàn)了在娛樂法領(lǐng)域目前影視公司存在需求,但是卻似乎未有專業(yè)的機構(gòu)能夠提供相應(yīng)的服務(wù)。于是,徐斌找到了劉莐,后者在校期間對于文娛行業(yè)的廣泛涉足以及對于娛樂法的鉆研非常適合這位老同學(xué)所發(fā)現(xiàn)的“市場空白”,再加上自己,三個人很快走到了一起,創(chuàng)立了“如是娛樂法”(以下簡稱“如是”)。

 

產(chǎn)品經(jīng)理思維打造娛樂法咨詢服務(wù)產(chǎn)品 ? “倘若有人跟你說他是’娛樂法十年資深律師’,那一定是騙子——因為這個領(lǐng)域在三年以前根本養(yǎng)不活他。”劉莐在知乎上一篇“回答”里曾如此描述過這個行業(yè)。因此,當(dāng)他們?nèi)嗽谶@片“處女地”里開始耕耘的時候,只能先從成熟的好萊塢市場學(xué)習(xí)。他們剛開始翻譯了大量的好萊塢合同,摸索產(chǎn)品的研發(fā)。劉莐曾拿著一份從好萊塢精譯而來的1萬5千字的演員合同給到某位導(dǎo)演客戶,這位導(dǎo)演的反應(yīng)是:“你這是表演型人格!原來的合同只要2頁紙,你要干嘛呢,這不就是表演給我看嘛?!憋@然,這樣的客戶體驗很不好,除了把假想的風(fēng)險描述和規(guī)避得異常細致,從而顯示自己的專業(yè)性之外,并沒有給客戶創(chuàng)造任何價值,甚至給客戶制造了更大的負累。

 

于是徐斌和劉莐一起,廣泛地與演員、制片人、導(dǎo)演等影視行業(yè)從業(yè)者溝通交流,很快他們找到了這些“藝術(shù)家”們的痛點,也成為“如是”創(chuàng)業(yè)征途上的突破口——不管是負責(zé)商業(yè)部分的制片人、制作人還是負責(zé)創(chuàng)作部分的導(dǎo)演和演員,都怕麻煩,厭惡和回避陷入合同條文上的“泥沼”,而“如是”要做的就是去解決這樣的負面情緒,而不是制造更多的負面情緒。

 

于是劉莐開始將自己定位為一個產(chǎn)品經(jīng)理,用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去關(guān)切客戶的需求,“定制”娛樂法產(chǎn)品。隨著行業(yè)內(nèi)資本劇烈的涌入,聯(lián)合攝制已是絕大多數(shù)院線電影的“標(biāo)配”,據(jù)劉莐介紹,《老男孩猛龍過江》這個項目的聯(lián)合出品方甚至達到了創(chuàng)紀(jì)錄的19個,對于項目的主控方而言與各方的合同事務(wù)當(dāng)然的成為了一個“超級麻煩”——這就是痛點,就是“如是”的市場機會?!叭缡恰睘榇搜邪l(fā)的“聯(lián)合攝制”的產(chǎn)品模型涵蓋了“幫客戶梳理雙方交易情況、為客戶設(shè)計談判策略、制作談判指南、與對方客戶及律師進行談判、起草協(xié)議以及修改對方協(xié)議等”?!叭缡恰睂υ摦a(chǎn)品的需求描述為“這并不是簡單的寫合同、審合同,而是根據(jù)整個項目情況,依照交易目的,對交易框架存在的風(fēng)險進行排查,設(shè)計并與對方協(xié)商出最有利于客戶的交易模式?!?

 

以“聯(lián)合攝制”為原點,“如是”逐漸捕捉到了娛樂產(chǎn)業(yè)在法務(wù)需求方面的更多痛點,沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游完成了一個從劇本研發(fā)、立項備案、聯(lián)合攝制、劇組管理、營銷發(fā)行到版權(quán)開發(fā)的主打產(chǎn)品——也是國內(nèi)娛樂法領(lǐng)域里的第一個真正意義上的法務(wù)產(chǎn)品。在劉莐看來,這個產(chǎn)品之所以受歡迎,是因為制片公司在具體的項目上通常是以項目組來展開工作,盡管很多大的影視公司有內(nèi)部法務(wù)或律所作為顧問,在影視行業(yè)急速發(fā)展的今天,這些法律服務(wù)已很難覆蓋到具體的項目中去處理復(fù)雜的法律關(guān)系和法律問題。所以,如何基于項目進行專業(yè)的法律服務(wù),需要的不僅是法律知識,更是需要對影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律、商業(yè)模式等深入了解,而這是現(xiàn)有法律服務(wù)行業(yè)的能力空白,也就反過來成為了“如是”的核心競爭力。

 

強援加入,用投資人的思維建設(shè)創(chuàng)業(yè)團隊 ? 創(chuàng)業(yè)之初,徐斌就說過:“我們是幫別人解決風(fēng)險的,自己千萬不要出現(xiàn)內(nèi)部危機。”但因為理念和業(yè)務(wù)開展方向上的分歧,最初的發(fā)起者也是“如是”的合伙人在今年年初與徐斌和劉莐“分手”了。就像大部分的創(chuàng)業(yè)團隊一樣,失去一個伙伴絕不僅僅是失去一個人這么簡單,管理、財務(wù)甚至是信念上的危機都會洶涌襲來,而年輕的創(chuàng)業(yè)團隊有可能就此在危機的重創(chuàng)下夭折。對于劉莐和徐斌來說,“如是”一旦散伙,過去所有的夢想都將成為永遠的遺憾。

 

徐斌的堅持給了劉莐很大信心,兩人幾乎是重建了公司,并擴充了團隊成員——微信公眾號就是此時開始高效利用起來的?!叭缡恰庇米约簩I(yè)的水準(zhǔn)和真誠的態(tài)度重建了客戶關(guān)系,并度過因退股引發(fā)的財務(wù)危機,還在短短半年的時間里完成了去年全年兩倍的業(yè)務(wù)收益。

 

與此同時,他們迎來了一位新合伙人——余峰,金融法博士,目前在一家PE從事風(fēng)險投資工作。他很早就開始關(guān)注“如是”的發(fā)展,因此在余峰看來加盟是再自然不過的了,“為基金看了這么多被投項目,終于也有了自己的孩子?!?

 

余峰擅長金融資本層面的法律事務(wù),與擅長學(xué)術(shù)和政策分析的徐斌與擅長產(chǎn)業(yè)實務(wù)接駁的劉莐形成了全新的三人合伙結(jié)構(gòu),互補顯著,分工明確。他的視野和職業(yè)經(jīng)歷為“如是”注入了全新的能量,也讓“如是”的商業(yè)模式更加成熟清晰。余峰告訴虎嗅:“當(dāng)我們?nèi)齻€人開會時,是否開發(fā)一項業(yè)務(wù),用多少的財力和物力去投入,我一定會從投資人的角度去判斷,全方位利用自己的經(jīng)驗為公司護航?!边@讓“如是”迅速地從創(chuàng)業(yè)團隊升級為一支成熟的經(jīng)營團隊,余峰用理性的管理和經(jīng)營為“如是”的愿景夯實了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。

 

擅用互聯(lián)網(wǎng)傳播工具搭建宣傳平臺,招徠客戶并黏住客戶 ? 徐斌告訴虎嗅,微信訂閱號“如是娛樂法”的訂閱用戶目前約為1600人,這個“粉絲”基數(shù)其實不大,但是在徐斌看來他們是成功的,這1600位用戶的精準(zhǔn)程度是其他的電影類訂閱號所不能比擬的——關(guān)注“如是娛樂法”的用戶幾乎都是有強烈的娛樂法服務(wù)需求的客戶。與傳統(tǒng)律所和律師在法律服務(wù)上“不見兔子不撒鷹”的方法截然不同的是,“如是”以互聯(lián)網(wǎng)的開放意識和實際行動通過其訂閱號不間斷地免費發(fā)布著“干貨”,而這個過程實際上是在用內(nèi)容篩選和尋找客戶——訂閱讀者通過這樣的方式不斷加深對“如是”專業(yè)性和服務(wù)性的感受,從而有效提高了由讀者到客戶的轉(zhuǎn)化率。此外,“如是”與娛樂產(chǎn)業(yè)公號當(dāng)中的“大號”們合作(文化產(chǎn)業(yè)新生代、藝恩咨詢、影視圈、拍電影網(wǎng)等),在“大號”上開設(shè)專欄,以內(nèi)容換傳播,覆蓋到所有可能的新媒體話渠道,并將準(zhǔn)確的客戶導(dǎo)流到自己的訂閱號上;“如是”還有專門的電子“內(nèi)刊”《娛樂法觀察》,該期刊的內(nèi)容包括當(dāng)月國內(nèi)外法律政策新聞、產(chǎn)業(yè)資訊以及深度評述。這些互聯(lián)網(wǎng)傳播工具的組合使用,為“如是”搭建了一個高效的宣傳平臺,樹立了品牌形象,也提升了品牌價值。

 

招徠客戶或許容易,要黏住客戶則會困難許多,劉莐這個90后找到了要訣——快!娛樂產(chǎn)業(yè)每天都有大量資訊涌來,“如是”能夠迅速捕捉到海量信息里的客戶需求點——譬如在柯震東被曝染毒后,“如是”很快撰寫了《在吸毒這件事情上,我們還可以為一個良性的娛樂行業(yè)做些什么》;在《變形金剛4》上映前盤古就植入爭議引起廣泛關(guān)注后,“如是”的訂閱號推送了《從<變形金剛4>盤古氏撕約事件看電影廣告植入的法律問題》;在《老男孩猛龍過江》熱映后,微電影作為一個可以進行深度開采的IP金礦引來業(yè)界關(guān)注,“如是”就此討論了《從<老男孩>談微電影的改編權(quán)》……用“快”來關(guān)切客戶的需求,通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶分享這些富含價值的內(nèi)容,即使在沒有業(yè)務(wù)來往的期間,也能了解“如是”團隊的動態(tài),觀察到團隊的專業(yè)能力。

 

在微信將“公眾號”折疊成“訂閱號”之后,“如是”意識到提高打開率是一件重要的事情。于是在今年,“如是”特別建立了編輯團隊,其中專門請來了可視化編輯團隊來為“如是娛樂法”的原創(chuàng)內(nèi)容提供“圖解”——“如是”敏銳地意識到了微信訂閱號所構(gòu)建的閱讀場景的變化。

 

羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲曾在不久前談及此:“坦率地講,我在一個90后面前,第一次感覺到深深的失落,就是因為我引以為豪的文字能力突然不重要了,因為今天我們是以手機的屏為閱讀單位,我們注意力的單位變化了。而且我們經(jīng)常會想當(dāng)然的認為,微信是不是應(yīng)該短一點?這個其實不重要,長一點怎么了,不喜歡,我快速地滑動屏幕就行了。我們的觀點,圖不重要,文字必須敏感,標(biāo)點符號不能錯。(但實際上)這個其實大家不care,(在微信的閱讀場景里)圖很重要,如果圖吸引我,如果不是標(biāo)題黨,我可能就會看一下這個故事是怎樣的?!?

 

在90后這一代人中,對于互聯(lián)網(wǎng)傳播工具的熟練應(yīng)用并不顯出特別,但是在由70后甚至60后作為中堅力量的法律服務(wù)行業(yè)而言,劉莐以及她的“如是”則稱得上是難得的善用互聯(lián)網(wǎng)傳播工具的佼佼者。

 

2017,中國電影產(chǎn)業(yè)的節(jié)點,如是娛樂法的龍門 憑借對產(chǎn)業(yè)政策的深入研究以及對內(nèi)外環(huán)境的深刻體察,如是娛樂法在參與了更多政策層面的顧問事務(wù),并又一次“捕捉”到了來自未來的市場機會——2017年,中國將迎來新一輪的中美貿(mào)易談判,其中中美關(guān)于進口影片的談判自是中國電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)注焦點,或?qū)⑷骈_放,或?qū)⒏蟪潭鹊亻_放進口配額,總之國產(chǎn)電影及中國本土電影企業(yè)即將面臨一次劇烈的變革。

 

“如是”判斷,中國電影行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)屆時將面臨一場大規(guī)模的淘汰,而能否以商業(yè)創(chuàng)新突圍或許將是他們活下來的那根救命稻草。作為以內(nèi)容為價值原點、以渠道為增量節(jié)點的電影產(chǎn)業(yè)而言,其商業(yè)創(chuàng)新的核心就在版權(quán)(IP)——圍繞授權(quán)、開發(fā)及衍生構(gòu)建的商業(yè)模式即是焦點所在,這些當(dāng)然是法律服務(wù)的范疇,而如是娛樂法的競爭力就在于,他們不僅僅把這看做是純粹的法律事務(wù),還包含商業(yè)實務(wù)——但后者卻并不是傳統(tǒng)律所和法律顧問的服務(wù)范疇,或可說是專業(yè)能力所在。

 

2017年既是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點,也將是如是娛樂法發(fā)展的龍門。在未來的三年時間里,“如是”所面臨的挑戰(zhàn)來自于“人”,法律服務(wù)業(yè)是一個智力密集型的行業(yè),在目前已經(jīng)有較為成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品后,需要更多的專業(yè)伙伴參與進來,從而實現(xiàn)更大規(guī)模的行業(yè)覆蓋能力以及產(chǎn)品研發(fā)能力。三位合伙人相信,只要能夠持續(xù)地為中小影視企業(yè)提供基于法律服務(wù)的商業(yè)創(chuàng)新解決方案,幫助中小影視企業(yè)生存、發(fā)展乃至壯大,“如是”這只鯉魚就一定能實現(xiàn)龍門一躍。

 

 

------------------- 本文作者:虎嗅實習(xí)生秦佳豪對此文亦有貢獻 責(zé)任整理:IPRdaily 趙珍 官方網(wǎng)站:IPRDAILY.COM

 

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本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.globalwellnesspartner.com/article_4058.html,發(fā)布時間為2014-09-22 10:21:07。

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