“三頭”，打開企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)心結(jié)！

【小D導讀】

企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)工作的主體，企業(yè)和企業(yè)負責人不能夠真正重視知識產(chǎn)權(quán)，將在很大程度上影響知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的又好又快發(fā)展。那么，怎么讓企業(yè)真正重視知識產(chǎn)權(quán)呢？

在地方知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的工作實踐中，經(jīng)常會碰到這樣的企業(yè)和企業(yè)負責人：口頭上對知識產(chǎn)權(quán)工作很重視，但企業(yè)工作真的忙起來的時候?qū)χR產(chǎn)權(quán)工作則不聞不問。企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)工作的主體，企業(yè)和企業(yè)負責人不能夠真正重視知識產(chǎn)權(quán)，將在很大程度上影響知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的又好又快發(fā)展。那么，怎么讓企業(yè)真正重視知識產(chǎn)權(quán)呢？通過多次走訪調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)，凡是因為知識產(chǎn)權(quán)吃過“苦頭”、嘗過“甜頭”或感覺有“奔頭”的企業(yè)，就會真正重視并認真開展知識產(chǎn)權(quán)工作。可以說，這“三頭”是打開企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)心結(jié)的鑰匙。

吃過“苦頭”。廣州智光電氣股份有限公司是一家主營電氣控制與自動化的高新技術(shù)企業(yè)，成立之初并不是非常重視知識產(chǎn)權(quán)。但是有一天，突然有人聲稱要控告該公司侵犯了其專利權(quán)，除非拿出一筆數(shù)目不菲的賠償金才可私了。由于對方要價太高，公司也堅信自己沒侵權(quán)，智光電氣便沒有理會。沒想到對方真的把他們告上了法庭，這下智光電氣可慌了手腳，因為公司里一時找不到真正懂知識產(chǎn)權(quán)的人。最后通過政府部門和知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的幫助，智光電氣費了九牛二虎之力才打贏了官司，其間吃了不少“苦頭”。正是這些“苦頭”讓企業(yè)真切地感受到了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，并很快成立了知識產(chǎn)權(quán)工作機構(gòu)，要求工作人員全程參與公司技術(shù)研發(fā)，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護。經(jīng)過多年自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)積累，智光電氣目前已建立了擁有多件專利的核心技術(shù)平臺，形成了面向電氣控制與自動化前沿領(lǐng)域的產(chǎn)品布局，產(chǎn)品銷量一路攀升。

嘗過“甜頭”。海信科龍電器股份有限公司經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的超薄空調(diào)產(chǎn)品，并取得外觀設(shè)計專利權(quán)。這款專利產(chǎn)品一上市便獲成功，截至今年6月底，應用該專利的空調(diào)產(chǎn)品銷售額累計超過10億元。海信科龍憑借專利，在激烈的空調(diào)市場競爭中嘗到了“甜頭”，因此非常重視知識產(chǎn)權(quán)工作，成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，建立了較為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，全方位落實知識產(chǎn)權(quán)工作成為公司工作常態(tài)。截至2013年底，公司累計提交專利申請2891件，專利授權(quán)量2415件，其中發(fā)明專利177件。

感覺有“奔頭”。深圳市朗科科技股份有限公司兩位創(chuàng)始人于1998年研發(fā)了閃存盤，在1999年提交了專利申請，填補了國內(nèi)閃存應用及移動存儲領(lǐng)域20年無核心專利的空白。他們堅信自己的專利有“奔頭”，一開始就高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，成立了知識產(chǎn)權(quán)運營中心，加大了專利運營力度，先后在中美等地發(fā)起專利維權(quán)訴訟。截至今年3月底，朗科科技共提交國內(nèi)外專利申請323件，專利授權(quán)量達231件，其中發(fā)明專利216件，專利布局覆蓋了美、歐、日、韓等十幾個國家和地區(qū)。僅其獲中國專利金獎的一件專利產(chǎn)品，截至2013年底，就新增銷售額22.73億元，新增利潤3.23億元，新增出口額近5億元。

由上可見，地方知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應該在日常的工作中營造良好的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，維護正常的市場競爭秩序，切實保護知識產(chǎn)權(quán)，讓創(chuàng)新企業(yè)多嘗“甜頭”。也應該多多宣傳知識產(chǎn)權(quán)的正反典型，讓擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人感到在中國大有“奔頭”、少吃“苦頭”。如果能夠通過“苦頭”“甜頭”和“奔頭”讓大家重視起知識產(chǎn)權(quán)，在工作中學會創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)，那么必將為知識產(chǎn)權(quán)強國的目標添磚加瓦，貢獻出一份力量。

來源：國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略網(wǎng) ?作者：黃愛民整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：m.globalwellnesspartner.com ? ?

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“三頭”，打開企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)心結(jié)！

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