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歐洲舞臺上的中國“手機”面孔 跨過專利壁壘

產業(yè)
IPRdaily11年前
歐洲舞臺上的中國“手機”面孔 跨過專利壁壘
歐洲舞臺上的中國“手機”面孔 跨過專利壁壘

 

【小D導讀】
在歐洲人還不怎么聽得慣夾雜漢語的英文之前,他們可能已經熟悉了華為、聯(lián)想、TCL等來自中國的手機品牌。

 

從CES、MWC到IFA,越來越多的國產廠商活躍在國際電子消費展的舞臺上,其中,國產手機廠商儼然成為這些展會的??汀!兜谝回斀浫請蟆酚浾咴诘聡鳬FA展會上看到,在參展的八家主流手機廠商中,有超過一半來自中國本土,個中原因不難猜測:當國內市場需求臨近飽和之時,向海外尋找機會成必然。

 

不過,面對各種專利和技術壁壘,中國廠商要做的也許不僅僅是“展示”。華為消費者業(yè)務CEO余承東在IFA展上對記者表示,中國廠商進入歐洲市場非常難,專利就會把企業(yè)搞暈,但也正是如此,企業(yè)需要夯實內功,在技術上做投入。

 

一家不愿透露姓名的科技公司負責人則對記者表示,在歐洲一項技術專利的撰寫費用就高達10萬元人民幣,但如果真正想“全球化”,歐美市場是必須要過的一道坎。

 

征戰(zhàn)歐洲

 

智能手機市場競爭的白熱化,讓眾多的廠商不敢輕言放棄9月這個一年中最黃金的時段,而iPhone新品的即將到來又逼迫其他手機廠商要搶先造勢。

 

“我們選擇這個時間,是希望消費者有多種選擇和比較?!庇喑袞|對記者表示,還是想好好競爭一下,因為這對華為來說也是一個機遇,華為正處于繼續(xù)往上成長和發(fā)展的階段。

 

事實上,對于中國企業(yè)而言,今天的全球化已經呈現主動化、個性化等特點,而不像過去那樣被動接受國外技術。在過去,參展的中國品牌遠遠少于國外品牌,原因是展會上國際品牌的產品在技術創(chuàng)新上的領先超前,使得國內品牌參展意義不大。

 

以華為為例,在此次IFA展上,華為同時發(fā)布兩款新品手機,超八核4G旗艦Mate 7和4G精品華為G7。在提前一天舉行的新品發(fā)布會上,余承東對記者表示,華為以前是做低端的,現在華為消費者業(yè)務改變了路線,從低端往中端、高端發(fā)展,實現高中低全面覆蓋。

 

“因為不往高端走的話,說白了很難活下去,利潤空間會被壓縮得非常厲害?!庇喑袞|說。

 

華為西歐市場部相關負責人也對記者表示,華為向消費者轉型的策略一直存在爭議,能否把運營商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務同時做好也沒有成功的先例,但華為目前已經基本完成了“進入”歐洲市場的目標,份額穩(wěn)定在5%以上,接下來的目標則是達到10%到12%,這時候才是站穩(wěn)腳跟的時候。

 

從去年開始,華為終端在歐洲展開了強勢的體育營銷,2014年全程贊助西甲聯(lián)賽,同時還贊助了英超阿森納、法甲巴黎圣日耳曼、意甲AC米蘭、德甲多特蒙德等四支球隊。與三星動輒上億美元贊助足球賽事全程不同,華為更多與足球俱樂部展開戰(zhàn)略合作?!白闱蚴俏覀冋J為和當地消費者溝通比較好的方式之一?!鄙鲜鍪袌霾控撠熑苏f。

 

而TCL也在展會上帶來了近30款產品,包括智能手機、平板電腦、無線智能連接設備、數據卡、智能路由器及配件等產品。TCL通訊CEO郭愛平表示,目前TCL海外銷售占比超過90%,在四大區(qū)域市場中,美洲(北美+南美)市場占比超過40%。

 

TCL于2004年收購阿爾卡特手機業(yè)務后,也歷經了18個月的虧損和業(yè)務調整。面對國產品牌在中國市場集體走向頹勢,TCL選擇依靠ALCATEL品牌重點在海外市場布局。

 

“歐洲國家是全球品牌的高地和奠定全球影響力的中心,法語覆蓋到整個非洲和法屬殖民地,西語能覆蓋整個拉美包括北美一部分地區(qū),德語能覆蓋歐洲以及很多東歐國家,英語則是覆蓋全世界的語言。”余承東對記者說。

 

跨過專利壁壘

 

但事實上,歐洲市場并沒有想象中容易攻破。

 

艾媒CEO張毅對記者表示,海外市場與中國市場的營銷方式不同,用戶對電商產品的購買習慣也存在差異,這就需要廠商制定適合海外本地市場的營銷方式,避免線上線下產品互搏。另外,專利之爭仍然不可避免,如果沒有豐富的核心專利積累,在海外市場的競爭會非常困難。

 

“國產手機廠商到歐洲很難做好,因為歐洲對質量、品質要求比較高,它們可以往東南亞、印度這些國家出口手機,但在歐洲會比較難?!庇喑袞|對記者說,歐洲市場對專利的重視度很高,在沒有形成規(guī)模時可能不受重視,但一旦形成規(guī)模,各種專利的高收費就會接踵而至。

 

HTC董事長王雪紅曾向媒體感慨:“中國若無核心技術,將永遠被歐美公司阻擋在外?!盚TC正是因與蘋果的專利戰(zhàn)糾纏不休,產品被禁止在歐美銷售,全球市場份額明顯下降、股價大跌而導致元氣大傷,成為公司轉折點。

 

而上述科技公司負責人則表示,公司賺到第一個100萬元就花費了40萬元申請專利?!案甙旱膶@暾堎M令很多公司畏懼。尤其是國際專利,光一項專利的撰寫費就達到10多萬元,申請美國專利需要花10萬元、歐洲專利花20萬元、日本專利10萬元?!?

 

“華為采取的方法是交換專利,中國廠家沒有專利不能到歐美市場來,來了只能死,因為你現在掙的錢將來都會退回去?!庇喑袞|對記者說。

 

自2006年與沃達豐成立第一個聯(lián)合創(chuàng)新中心以來,華為已在歐洲與主流運營商建立了18個聯(lián)合創(chuàng)新中心。聯(lián)合創(chuàng)新中心所涉足的技術研究領域,從最初的無線接入,擴展到網絡通信技術、業(yè)務支撐系統(tǒng)、能源及行業(yè)解決方案等各個主要領域。

 

而在下一代技術的市場競爭中,歐洲已被華為圈定為第二本土市場。此前,華為已經完成了在歐洲的本地化。2013年,華為在歐的采購金額達到34億美元,同比增長11%。華為在歐洲的7700多名員工中,80%是本地人。未來5年,華為還將在歐洲新招聘5500名員工。

 

“其實我們現在在歐洲市場是一步步地走,因為我們沒有那么多錢投入廣告、營銷。雖然華為在通信領域非常知名,但是只有運營商知道,普通消費者并不知道。這兩年才開始打造華為品牌,開始從零提升到去年的52%,今年我們的目標是68%?!泵鎸W洲市場的表現,余承東表示,華為在南歐的西班牙、意大利做得不錯,德國、法國正在趕上來,步子慢了一點。

 

 

來源:第一財經日報 整理:IPRdaily 趙珍 網站:m.globalwellnesspartner.com ? IPRdaily小秘書個人微信號:iprdaily2014 ? 小秘書【小D】個人微信號:iprdaily2014(添加驗證請說明供職單位+姓名) 添加可獲得更多實務干貨分享、定期私密線下活動、更有機會加入知識產權界最大云社區(qū)【IPer社群班級】與全球知識產權優(yōu)秀精英深度交流。

 

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