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創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|連接IP變革者
文 / 王紅新 ?上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
【小D導(dǎo)讀】
“互聯(lián)網(wǎng)+”在當(dāng)下中國(guó)有著非常重要的意義,它讓現(xiàn)在成為基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)最好的歷史時(shí)期。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”繁榮的背后確隱藏著隱憂。
太高的資本回報(bào)難以孕育真正的企業(yè)家精神,只會(huì)催生更多的“套利型企業(yè)家”,而我們需要的是更有耐心的“創(chuàng)新型企業(yè)家”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”讓現(xiàn)在成為最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
“互聯(lián)網(wǎng)+”在當(dāng)下中國(guó)有著非常重要的意義,它讓現(xiàn)在成為基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)最好的歷史時(shí)期。為什么會(huì)這樣?第一,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)模式最容易在大國(guó)成功,中國(guó)的人口基數(shù)大,有充足的勞動(dòng)力,在改革開(kāi)放初期,制造業(yè)享受了較長(zhǎng)時(shí)間的人口紅利;這十幾年政府主導(dǎo)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使中國(guó)絕大多數(shù)人口都變成“信息化人口”,我們是全球最大的手機(jī)擁有國(guó)和網(wǎng)絡(luò)用戶最大國(guó),它將使中國(guó)的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,享受第二次人口紅利。
第二,我們過(guò)去所有的企業(yè)家思維習(xí)慣都是不太重視數(shù)據(jù),不太習(xí)慣基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)決策,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一現(xiàn)象將徹底改變,我們未來(lái)新一代企業(yè)家的判斷和決策習(xí)慣必然會(huì)和大數(shù)據(jù)、云思維聯(lián)系在一起,這將極大提升中國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,資本市場(chǎng)活躍將支撐互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和繁榮,巨額資金源源不斷進(jìn)入,這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至關(guān)重要,因?yàn)榭傮w來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率并不高,資本的支持是基礎(chǔ)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”繁榮背后的三重隱憂
第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”倒逼傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,但是并不是所有的行業(yè)都可以“互聯(lián)網(wǎng)+”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,很多傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)瓶頸,在人才吸引、資本支持、市場(chǎng)拓展等方面會(huì)更困難。比如最近很多上海高校的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生,從大一開(kāi)始就有很多單位給他們發(fā)補(bǔ)貼,聯(lián)絡(luò)感情,希望他畢業(yè)之后到自己企業(yè)當(dāng)中來(lái),對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)按部就班的人才吸引會(huì)造成很大的挑戰(zhàn)。
第二,我們現(xiàn)在所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是應(yīng)用型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這是一種深入的數(shù)字軟化行為,但我們?nèi)狈O客和創(chuàng)客成長(zhǎng)的良好環(huán)境,極客和創(chuàng)客文化支持美國(guó)步入新硬件時(shí)代,因此我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的繁榮是比較狹窄的,我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的都是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用而非硬件的創(chuàng)新。
第三,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資行為顯得十分擁擠,我們大多數(shù)都在成功的路上,能否最后成功還得長(zhǎng)跑下去。以現(xiàn)在教育類的APP為例,目前已經(jīng)有7萬(wàn)多個(gè),而且光江蘇每天要增加幾十個(gè)教育APP,每一個(gè)所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)背后都有資本的支持,這個(gè)支持最后都是希望從資本市場(chǎng)退出,因此說(shuō)絕大多數(shù)都還在半途。
擁擠的背后是資產(chǎn)的高估價(jià),以前我們投資界比較習(xí)慣于“平均3倍率”,即先投天使輪,一年兩年之后,天使輪增值3倍到A輪,A輪增值3倍到B輪,這個(gè)我覺(jué)得比較合理。但現(xiàn)在是10倍率,天使輪要10倍到A輪,A輪10倍到B輪,就是100倍,到資本市場(chǎng)又是10倍,所以為什么我們現(xiàn)在有些互聯(lián)網(wǎng)上市公司市盈率達(dá)到上千倍,背后就是這個(gè)10倍率在起作用,這更像是一個(gè)擊鼓傳花游戲,哪一天我們資本市場(chǎng)的市盈率變成100倍的時(shí)候,我們現(xiàn)在這些高估價(jià)的投資行為就會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn),所以這個(gè)擊鼓傳花游戲還能不能持續(xù)玩下去是一個(gè)挑戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年拿到A輪融資的公司有800多家,拿到B輪融資的有200多家,由于高速發(fā)展的新興行業(yè)里融資輪次間隔正在急劇縮短,很多創(chuàng)業(yè)公司A輪和C輪之間相隔只有一年,因此這一千多家企業(yè)中會(huì)有很大比例需要在2015年去拿C輪。再加上2014年之前融完B輪的那些公司,需要在2015年拿到C輪的公司只會(huì)比1000多不會(huì)比1000少。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪,這意味著90%的創(chuàng)業(yè)者需要直面“C輪死”的可能。
太容易獲得的金錢、太高的資本回報(bào)不會(huì)催生真正的企業(yè)家精神,只會(huì)讓我們的企業(yè)家更多地變成“套利型企業(yè)家”,而很難出現(xiàn)有耐心的“創(chuàng)新型企業(yè)家”。從這個(gè)意義上說(shuō),我個(gè)人更愿意看到理性發(fā)展、持續(xù)繁榮、不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)和背后敏銳、果敢的投資者,二者攜手在中國(guó)大地不斷演繹精彩而不瘋狂的資本神話。
來(lái)源:新華網(wǎng)思客 作者:王紅新 ?上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 編輯:IPRdaily 趙珍 -------------
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