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截至2016年4月初，華為在全世界范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利50377件，其中在中國累計授權(quán)專利30924件。與此同時，華為每年花費數(shù)千萬美元在全球申請專利，基本上每年保持4000~5000件專利申請量。算上授權(quán)專利的維持年費，華為每年在專利上都有一筆不小的開支。
華為在專利上的投入還不止這些。1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個200多人的專業(yè)隊伍，200人的工資、社保和福利，也是華為在知識產(chǎn)權(quán)上的投入。這個團隊不處理專利申請文件的撰寫工作，專利仍外包給各代理機構(gòu)，鑒于每年4000~5000件專利申請，其代理服務(wù)費也不是小數(shù)目，這些都是華為每年為專利投入的成本。
2015年，華為的年銷售收入達到600多億美元，保持了超過30%的高速增長，其海外市場容量超過國內(nèi)。華為成功地占領(lǐng)多國市場，專利起了多少作用？華為每年以億計的專利投入是否值得？華為的專利在其發(fā)展過程中如何體現(xiàn)價值？
分析華為的成長之路，按專利可以分為以下兩個階段。
純成本階段。在華為1995年成立知識產(chǎn)權(quán)部門之初，還沒有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業(yè)要求以1%~5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費，最多時有幾十家企業(yè)來找華為要錢，導(dǎo)致一些產(chǎn)品交完許可費后沒有利潤。
為了確保產(chǎn)品可以正常銷售，華為一方面主動找這些專利企業(yè)談判，交納專利許可費；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進行技術(shù)積累。華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，超過一半的華為員工從事研發(fā)工作。5年之后，華為的技術(shù)積累就實現(xiàn)了可以與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話的水平，同時也積累了大量的專利。
省成本階段。華為儲備了一定的專利后，如何讓專利轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，變成企業(yè)收益成為大家思考的問題。華為的做法是用自己的專利與其他企業(yè)進行交叉許可，即雙方均允許對方使用某些專利技術(shù)，使華為不再需要向若干企業(yè)支付昂貴的許可費用，每年節(jié)省的專利許可費達數(shù)億甚至十億美元以上。對于企業(yè)來說，減少支出就是提高收益。這時候，專利并不再只是華為的成本，它還可以間接賺錢。節(jié)省的許可費大幅度降低了華為在專利上投入的成本，此時華為利用專利本身并沒有賺錢，但卻節(jié)省企業(yè)的許可成本，其投入基本是人員投入、申請投入。
華為作為中國民營企業(yè)里的標桿企業(yè)，為我國眾多企業(yè)樹立了榜樣，其專利保護實力提升也給各企業(yè)上了生動的實操課。當企業(yè)尋求海外市場突破時，應(yīng)及時考慮知識產(chǎn)權(quán)問題，可效仿華為的成長歷程，確保海外市場健康成長。
來源：《中國科學(xué)報》
作者：華冰 專利執(zhí)業(yè)代理人
編輯：IPRdaily王夢婷
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